Vedoucí oddělení lidských zdrojů - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 7. prosince 2023.

Ph.D., konzultant pro řízení, školení a personální rozvoj. Má praktické zkušenosti s vývojem a implementací HR technologií v maloobchodě.

Praktický učitel, autor kurzů a mistrovských kurzů o řízení lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti jako HR ředitel.

Aktuální problémy vedení personální evidence
• Dokumenty organizace. Povinné a nepovinné.
• Ustavující dokumenty. Charta
• Příkaz o jmenování osob odpovědných za evidenci, údržbu a ukládání sešitů.
• Vnitřní pracovní předpisy. Platební řád. Předpisy o ochraně osobních údajů.
• Personální zajištění.
• Plán dovolené.
• Pracovní sešity a přílohy k nim. Knihy pro evidenci pohybu pracovních knih.
• Kniha příjmů a výdajů pro účtování tiskopisů sešitů.
• Příkazy o pracovněprávních vztazích. Skladovatelnost.
• Závazné místní akty.
• Vnitřní pracovní předpisy.
• Platební řád. Harmonogram obsazení.
• Nařízení o ochraně osobních údajů.
• Evidence pracovněprávních vztahů.

Právní úprava odměňování a pracovních norem
• Regulace mezd.
• Odměňování je klíčovou otázkou v pracovněprávních vztazích.
• Regulační zákony upravující mzdy. Místní předpisy o odměňování.
• Podmínky výplaty mezd.
• Další otázky mzdové regulace: změna banky, indexace, vystavování výplatních pásek, příplatky.
• Odpovědnost za pozdní mzdy. Právní úprava odměn.
• Pracovní doba: norma a odchylky od normy. Popis práce.
• Nestandardní případy při evidenci pracovní doby.
• Nepravidelná pracovní doba a práce přesčas, papírování.
• Vypracování a změna popisu práce.
• Přídělový systém práce. Změny ve mzdách.
• Druhy pracovních norem, jejich využití v organizacích.
• Fotografování pracovní doby: koncept. Organizování pracovní doby fotografování. Použití výsledků.
• Možnosti změny mezd.

Technologie třídění
• Základní přístupy k vývoji systému hodnocení. Umístění firmy na trhu práce.
• Hodnocení práce: definice základních pozic a postup hodnocení práce.
• Výběr metod hodnocení práce: jednoduchá klasifikace, integrální metoda, bodová metoda s analýzou klíčových faktorů. Výhody a nevýhody jednotlivých metod. Diskuse, výběr nejvhodnější metody pro firmu.
• Vývoj mzdové struktury. Pomocí průzkumů trhu práce.
• Stanovení optimální ceny pozice. Optimální poměr pevné a pohyblivé části odměny.
• Výběr kontrolní hodnoty platového tarifu pro každou pozici, stanovení šířky závorky, přesahu závorek a optimálního počtu platových tříd.
• Stanovení růstu platu v rozmezí (stupeň).
• Vypracování plánu revizí mezd. Příklady vývoje systému pracovních úrovní (tříd) pro obchodní a výrobní společnost.

Inspekce státní daňové inspekce a dalších vládních úřadů. Vše o kontrolách HR
• Postup při provádění inspekce GIT. Typy ověřování. Přístup založený na riziku.
• Co přesně bude inspektor kontrolovat?
• Seznam dokumentů ke kontrole, oblasti ověřování, statistiky.
• Personální doklady, které bude kontrolor kontrolovat. Typické chyby zaměstnavatele při poskytování personálních dokumentů.
• Dokumenty bezpečnosti práce, které budou kontrolovány inspektorem.
• Příprava ověřovacích dokumentů. Komunikace s inspektorem.
• Jak správně připravit podklady pro inspektora. Algoritmus přípravy. Důsledky auditu.
• Kdo a v jakých případech bude kontrolovat vedení vojenské evidence.
• Kontrola dokumentů kvót.
• Návrh archivu. Algoritmus pro přípravu dokumentů do archivu.
• Osobní údaje a jejich ochrana. Algoritmus pro přípravu dokumentů.
• Inspekce Roskomndazor.

Řízení změn při práci s personálem
• Lidské zdroje a změny: rysy vnímání a vývoje.
• Teorie generací v kontextu komunikace a práce se změnou.
• Odolnost vůči změně. Konflikty při zavádění změn. Prevence a překonávání.
• Ochota ke změnám na úrovni společnosti. Vytváření prostředí změny.
• Efektivní implementace změn.
• Zapojení do procesu vývoje změn. Agenti změny.
• Modelování změn, pilotní projekty. Posouzení účinnosti změn. Úskalí statistiky a vyhodnocování výsledků.
• Plán pro podporu změn napříč generacemi. Firemní zkušenosti.
• Kaskádové informace o změnách. Manažerské školení.
• Posouzení účinnosti zavádění změn. Vlastnosti provádění průzkumů.
• Matice nástrojů pro komunikaci a podporu změn.
• Vytvoření efektivního komunikačního prostředí. Principy budování efektivní komunikace: jazyk, kanály, forma, čas.
• Komunikační matice při zavádění změn.
• Výběr a implementace klíčových HR nástrojů podporujících systém změn (školení a rozvoj, personální rezerva, materiální a nemateriální motivace.