Vlastnosti strategického a projektového řízení ve firmě. Portfolio projektů - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, datum: 3. prosince 2023.
Různé / / December 07, 2023
Jak zhodnotit současnou strategickou pozici společnosti a hlavní rizika? Jak využít projektový management k řešení strategických problémů? V rámci školení najdete odpovědi na tyto otázky.
Program kurzu je zaměřen na rozvoj odborných kompetencí v oblasti strategického a projektového řízení. Během školení pochopíte:
— Zásady pro hodnocení současné strategické pozice.
— Jemnosti určení možných variant transformace podniku.
— Kritéria úspěšnosti projektu.
— Základy řízení rizik projektu.
— Vlastnosti plánování vzájemně souvisejících projektů.
— Role a události ve Scrumu.
— Zásady tvorby rozpočtu pro program strategických projektů.
Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:
- Automatizace řízení výroby.
- Regulace a optimalizace procesů.
- Zavedení projektového řízení.
- Vývoj strategií rozvoje společnosti.
- Rozvoj vzdělávacích projektů.
Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.
Publikace
- Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
- Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
- Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
- Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
- Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
- Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení
Certifikovaný specialista projektového řízení (C/IPMA). Expert na projektovou kancelář, strategické programy a projektová portfolia.
Certifikovaný specialista projektového řízení (C/IPMA). Expert na projektovou kancelář, strategické programy a projektová portfolia.
Strategie. Obchodní transformace. Balanced Scorecard
• Posouzení současné strategické pozice, identifikace možných variant transformace podniku.
• Analýza trendů vývoje odvětví a regionu, kde společnost působí.
• Posouzení současné strategické pozice a klíčových rizik.
• Identifikace oblastí strategických problémů.
• Posouzení účinnosti organizace klíčových obchodních procesů.
• Analýza možností strategického rozvoje firmy.
• Posouzení možností rozvoje z hlediska dostupných zdrojů a provozních technologií.
• Rozvoj strategických možností transformace podniku.
• Optimalizace podnikání v podmínkách stabilizace situace na trhu.
• Obchodní kontrakce v důsledku prudkého zhoršení situace na trhu.
• Aktivní rozvoj v perspektivních segmentech.
• Obchodní reengineering s radikální změnou strategie.
• Posouzení potřeby a možností využití inovativních řešení.
• Strukturování a formalizace strategických cílů společnosti v logice balance scorecard.
• Analýza dostupných zdrojů a klíčových ukazatelů výkonnosti.
• Transformace strategických cílů na úroveň procesů a projektů.
• Interpretace strategických cílů na úrovni finančních výhledů.
• Identifikace vztahů příčiny a následku mezi ukazateli výkonnosti.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Projektový management – od charteru po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Zahájení projektu. Příprava na efektivní start.
• Budování organizační struktury.
• Řízení rozsahu projektu.
• Řízení termínů.
• Vytvoření systému projektového řízení v organizaci.
• Řízení rizik.
• Řízení projektu a monitorování/řízení změn.
Řízení strategických programů a projektových portfolií
• Iniciování a plánování portfolia programu/projektu na základě strategie. Typologie projektů v rámci organizace.
• Prioritizace projektů v rámci programu a funkčních portfolií.
• Projektová kancelář (struktura, pravomoci, složení, odpovědnost). ředitelství rozvoje. Projektové týmy funkčních oblastí.
• Detailní plánování projektů v rámci portfolia pomocí projektového serveru. Práce s firemním fondem zdrojů. Metody kritických cest a řetězců.
• Tvorba rozpočtu pro program strategických projektů.
• Řízení změn během realizace projektu. Úpravy strategie a portfolia projektů. Úpravy projektových plánů/rozpočtů. Práce s riziky.
• Reportování o portfoliu programu/projektu. Typy a frekvence hlášení. Příklady zpráv.
• Dokončení projektů a přenos jejich výsledků do podnikatelského prostředí organizace. Odhad opožděných účinků. Kvalitativní a kvantitativní analýza.