0
Zobrazení
Budování efektivního systému školení a rozvoje personálu - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Co je zahrnuto
- Pohodlná platforma
-Interaktivní kurz
-Sebetest znalostí
-Osvědčení o pokročilém školení
- Neomezený přístup po dobu 30 dnů
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
Konzultant, odborník v oblasti tvorby personální zálohy a personálního hodnocení. Certifikovaný expert soutěže „Leaders of Russia“. Spoluautor knihy „HR Practice“.
Master of Psychology, obchodní kouč, odborník v oblasti systémů odměňování, řízení náboru a personální optimalizace.
Koncept vytvoření podnikové univerzity
• Firemní univerzita je důležitou výrobní jednotkou.
• Hodnota firemní univerzity pro firmu.
• Modelování činnosti Podnikové univerzity.
• Firemní kultura jako základ pro budování týmu.
• Zamýšlené využití firemní univerzity.
• Strategie Podnikové univerzity.
• Taktika Podnikové univerzity.
• Hodnocení efektivity firemní univerzity.
• Organizační a personální struktura Podnikové univerzity.
• Centrum finanční odpovědnosti.
Firemní univerzita
• Místo Corporate University (CU) ve strategii rozvoje organizace.
• Firemní univerzita, školicí středisko nebo školicí oddělení – výběr obchodního modelu pro vaši organizaci. Hodnota CG pro podnikání. Strategie a politika školení (externí poskytovatelé a interní školitelé). Principy a indikátory vzniku CG.
• Etapy tvorby.
• Diagnostika aktuální situace ve firmě. Cíle a cíle tvorby UK.
• Definice cílových skupin (objektů) školení. Výběr forem a metod výuky. Výběr externích poskytovatelů a interních školitelů. Firemní kompetence jako základ pro rozvoj vzdělávacích potřeb. Rozvoj systému tréninkových programů, seminářů a dalších CG tréninkových postupů.
• Stanovení přínosu CG ke strategickému výkonu společnosti (hodnocení produktů CG, efektivita mentoringu liniových manažerů, úroveň znalostí a dovedností zaměstnanců). Vypracování akčního plánu a rozpočtu pro CG. Analýza další účinnosti CG.
• Interní a externí PR a komunikace v práci CG. Vliv na sílu firemní HR značky.
• Tvorba struktury, stanovení hlavních funkcí.
• Organizační struktura CG. Hlavní funkce řídicího systému. Hlavní formy CG aktivity. Plánování a řízení rozpočtu CG. Vývoj a implementace standardů firemního vzdělávání. Tvorba dokumentů upravujících činnost CG.
• Týmové řízení.
• Vedoucí KU. Získávání, najímání, adaptace a hodnocení zaměstnanců UK. Motivační systém pro specialisty UK.
• Metodická podpora aktivit.
• Technologie tvorby metodické základny CG. Tvorba osnov, školicích programů a materiálů. Dálkové studium. Metody řízení znalostí, formy a metody výkaznictví. Adaptace zaměstnanců. Úvodní školení. Mentoring. Školení na pracovišti.
• Klíčové faktory úspěchu.
• Kritéria a faktory efektivity tréninku. Příspěvek k obchodním výsledkům společnosti. Interní benchmarking, best-practice, mentoring. Implementace výsledků školení do práce zaměstnance. Podpora před a po tréninku.
Vývoj kompetenčních modelů. Systém najímání. Adaptační systém. Personální posouzení
• Vývoj a aplikace kompetenčního modelu.
• Struktura kompetencí. Příklady kompetencí v ruských a mezinárodních společnostech.
• Hodnocení způsobilosti a potenciální hodnocení.
• Organizace systému náboru a adaptace personálu. Technologie náboru.
• Profil pozice/volného místa.
• Zdroje a metody personálního vyhledávání: sociální sítě, head hunting, executive search, cílený výběr, hromadný nábor, program bonusů za doporučení.
• Pohovor a hodnocení kompetencí ve fázi výběru kandidátů.
• Adaptace. Druhy adaptace: firemní, společenská, profesní adaptace.
• Adaptační program zaměstnance na zkušební dobu. Úvod do pozice. Mentoring a role mentora.
• Faktory, které brání adaptaci zaměstnanců: různé hodnoty a priority, zklamaná očekávání, špatný osobní kontakt, pracovní podmínky, množství úkolů.
Technologie pro implementaci assessment centra ve firmě
• Cíle, záměry a oblasti použití.
• Hlavní fáze projektu.
• Rozvoj kompetencí.
• Vytvoření hodnotící matice.
• Administrativní záležitosti.
• Vedení hodnotících center.
• Integrace a podávání zpráv.
• Zpětná vazba pro účastníka.
• Sestavení individuálního plánu rozvoje.
Rozvoj potenciálu zaměstnanců. Talent-management. Management znalostí
• Principy „talent managementu“ při náboru a výběru zaměstnanců. Vytváření motivačního prostředí. Aplikace technologií koučování a mentoringu pro rozvoj talentů.
• Řízení znalostí a řízení klíčových kompetencí. Plánování rozvoje klíčových kompetencí. Hodnocení úrovně intelektuálního kapitálu. Vztah mezi strategií řízení lidských zdrojů a strategií řízení znalostí. Vytvoření systému řízení znalostí na základě firemního školení.
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE
