Akreditovaný kurz PMI® v přípravě na certifikovanou zkoušku Project Management Professional (PMP®) - kurz 109 990 RUB. od Specialista, školení 40 ak. h., Datum: 2. prosince 2023.
Různé / / December 05, 2023
Vedoucí učitel Centra, vedoucí oboru „Inovativní výukové technologie“. Doktor technických věd obor „Systémová analýza v informačních systémech“. Držitel prestižních statusů PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certifikovaný Product vlastník, akreditovaný trenér PMP® A ITIL®, certifikovaný instruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje více než 15 let, je autorkou kurzů a seminářů v Centru, více než 80 vědeckých a 20 metodických prací. Zkušenosti v IT průmyslu - nad 25 let, z toho více než 15 let - v oblasti projektového řízení, projektových portfolií, produktů, startupů; má zkušenosti s poradenstvím v oblasti projektového řízení a organizačních změn (digitální transformace) v řadě velkých společností.
Realizoval více než 20 projektů v následujících odvětvích: IT (včetně webových řešení, řízení IT služeb), vzdělávání, hutnictví, pojišťovnictví, telekomunikace. Nejznámější klienti, se kterými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich má obrovský
zkušenosti s budováním partnerství s velkými společnostmi, včetně Microsoft, Citrix atd.Od roku 2015 Danil Yurievich aktivně pracuje ve startupech jako partner (řada produktů pro lidi se sluchovým postižením; online vzdělávací certifikační systém) a jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkem mezinárodních konferencí, včetně PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a dalších. Dva roky po sobě působil jako řečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje dovednosti na školeních prodejců (DASA, Peoplecert). Úspěšně ukončené školení a hodnocení (hodnocení), abyste se stali trenérem PMP podle nové verze.
S využitím svých obrovských zkušeností a úžasného učitelského nadání předkládá látku velkým množstvím příkladů. Dovedně vyvolává plodné diskuse ve skupinách a podrobně odpovídá na všechny otázky. Danil Yurievich vás seznámí nikoli s abstraktními metodami, ale s tím, jak na ně pracovat v praxi s přihlédnutím k legislativě a zvláštnostem podnikání.
Známost
Požadavky na certifikaci PMI®
Budování týmu
Definování základních pravidel pro týmovou práci
Jednání o projektu
Zapojení členů týmu a zainteresovaných stran
Školení členů týmu a zainteresovaných stran
Zapojení a podpora ve virtuálních týmech
Formování společného chápání projektu
Stanovení vhodné metodiky, metod a postupů
Plánování a správa obsahu
Plánování a řízení rozpočtu a zdrojů
Plánování a řízení kvality produktů a výsledků
Projektové integrační aktivity
Plánování a řízení dodávek
Vytvoření struktury projektového řízení
Plánování a řízení aktivit k uzavření projektu a jeho fází
Hodnocení a řízení rizik
Realizace projektu s cílem přinést obchodní hodnotu
Řízení komunikace
Zapojení zúčastněných stran
Vytváření artefaktů projektu
Řízení změn projektu
Řízení složitosti projektu
Zajištění přenosu znalostí do projektové komunity
Vedení týmu
Podpora výkonu
Vypořádat se s překážkami a odstranit je
Řízení konfliktů
Spolupracujte se zúčastněnými stranami
Mentoring zúčastněných stran
Uplatňování emoční inteligence k zajištění výkonnosti týmu
Řízení dodržování předpisů
Posuzování a poskytování přínosů a hodnoty projektu
Posuzování a řešení změn ve vnitřním a vnějším prostředí projektu
Podpora organizačních změn
Implementace procesu neustálého zlepšování
Zdroje pro použití při přípravě
Postup přípravy s individuálním doporučením
Sebehodnocení výsledků zkušebních zkoušek
Výcvik. Objem programu je 160 hodin. Program je zaměřen na formování a zvyšování úrovně manažerských kompetencí studentů, rozvoj odborných kvalit a dovednosti v kontextu modernizace rituální a pohřební sféry a zohlednění požadavků průmyslu v období formování trhu vztahy.
Prezenční vzdělávání
2,7