Manažerské účetnictví a controlling: aplikační praxe - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, Termín: 2. prosince 2023.

Různé / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Management reporting je zdrojem objektivních informací o společnosti. S jeho pomocí můžete analyzovat efektivitu své marketingové strategie, dozvědět se o své finanční situaci a sledovat obchodní procesy. Na přípravě manažerského reportingu se v té či oné míře podílejí všechna oddělení organizace.

Jak se rozhodovat na základě objektivních dat, reportingu a KPI? Jak řídit náklady a efektivitu zdrojů? Jak řídit finanční rizika? Zjistěte to v našem kurzu „Manažerské účetnictví: Aplikační praxe“.

ACCA, MBBA, praktikující auditor, specialista na daně, finance, manažerské poradenství, obchodní kouč

Praktický auditor, obchodní kouč, člen Moskevské komory auditorů, Institutu interních auditorů, Komory daňových poradců Ruska.

Učitel, konzultant. Člen Institutu interních auditorů. Autor programů a kurzů na témata související s řízením rizik, protikorupční politikou a ekonomickou bezpečností.

instagram viewer

Ph.D., docent, školitel-konzultant v oblasti managementu a finančního plánování. Má bohaté zkušenosti s vedením práce. Autor učebních pomůcek.

Řízení nákladů
• Řízení nákladů a efektivita podnikání
• Úrovně řízení nákladů
• Klasifikace nákladů
• Kalkulace produktu
• Rozhodnutí o řízení nákladů a provozním řízení
• Metody optimalizace nákladů

Řízení rizik
• Základní požadavky na systém řízení rizik.
• Koncepce tří linií obrany.
• Složky a principy systému řízení rizik.
• Účastníci a hlavní prvky systému řízení rizik.
• Identifikace a formulace rizik.
• Expertní metody pro identifikaci rizik.
• Analýza a hodnocení rizik.
• Vývoj a implementace opatření k řízení rizik.
• Interní dokumenty v oblasti řízení rizik.
• Formuláře pro hlášení rizik.

Ovládání
• Kontrolor jako podnikový navigátor a ekonomické svědomí.
• „Druhý“ názor, systém organizačních bilancí a princip „4 očí“. Řídicí jednotka je jako korporátní navigátor, druhý pilot a ekonomické svědomí.
• Možnosti organizačního návrhu controllingu. Oddělení funkčnosti kontrolora a finančního ředitele. "Smrtelné hříchy" ovladače. Moderní požadavky na kompetence regulátorů.
• Vlastnosti controllingu v různých firemních kulturách. Command&Control nebo samoorganizační systém? Organizační „náhražky“ řídící funkce.
• Řízení podle cílů a měřítek.
• Vizualizace a „digitalizace“ obchodní strategie: finance - klienti - procesy - personál. „Ovládací panely“ pro vlastníky, pro generálního ředitele, pro klíčové (funkční) manažery.
• Systém kontrolních ukazatelů (KPI) – strategická a operativní úroveň. Dekompozice cílů a ukazatelů: firma – divize – pozice.
• Manažerské účetnictví a výkaznictví.
• Ratio (čísla) a Emotio (vizualizace) v manažerském reportingu.
• Střediska finanční odpovědnosti (nákladová střediska – zisková střediska – servisní střediska) a interní ceny.
• Hodnocení ziskovosti produktů a zákazníků (matice produkt-zákazník).
• Flexibilní rozpočtování.
• Beyond Budgeting je alternativou k tradičnímu rozpočtování.
• „Rolující“ a flexibilní rozpočet. Podnikový systém norem a limitů.
• Měkké dovednosti ovladače.
• Komunikace controllera s manažery a kolegy různých psychotypů.

Manažerské účetnictví: praxe aplikace
• Pojem, druhy a místo v ekonomickém systému podniku.
• Cíle manažerského účetnictví.
• Základní součásti systému manažerského účetnictví.
• Propojení systémů manažerského účetnictví s účetním systémem. Technologie manažerského účetnictví.
• Dokumentace v manažerském účetnictví.
• Vytvoření odpovídajícího systému podávání zpráv.
• Tvorba vnitřních předpisů upravujících manažerské účetnictví.
• Kontrola nad manažerským účetnictvím.
• Způsoby, jak zlepšit efektivitu systému manažerského účetnictví.
• Proč je manažerské účetnictví problémem finančního ředitele? Automatizace.

Štítky cloud

Různé

Hodnocení

Zobrazení

Komentáře