„Řízení inovativních projektů“ - kurz 45 000 rublů. z MSU, školení 8 týdnů. (2 měsíce), Datum: 1. prosince 2023.
Různé / / December 05, 2023
Historie projektového řízení. Systém standardů v oblasti projektového řízení.
Koncepce projektu. Klasifikace projektů. Cíle a strategie projektu.
Životní cyklus a fáze projektu.
Účastníci a organizační struktura projektového řízení. Interakce mezi účastníky projektu. Typy organizačních struktur.
Kritéria úspěchu a neúspěchu projektu. Příklady úspěšných a neúspěšných projektů.
Procesy a funkce projektového řízení. Základní a pomocné procesy v projektovém řízení.
Koncepce zahájení, plánování, provádění, řízení a uzavření projektu.
Funkce projektového řízení.
Systém řízení firemních projektů. Cíle, struktura, fáze rozvoje systému projektového řízení v podniku. Příklady.
Stanovení cílů. Formulace cílů.
Plánování a organizace systému řízení projektu. Strukturální členění práce.
Milníky projektu. Síťový model. Metoda kritické cesty.
Řízení rizik projektu. Sledování a kontrola rizik.
Personální management v projektu. Motivace účastníků projektu. Rozdělení rolí v týmu.
Řízení projektové komunikace. Distribuce projektových informací, reporting. Vypracování plánu řízení komunikace projektu.
Informační podpora projektového řízení: složení, struktura, charakteristika.
Softwarové nástroje pro řízení projektů. Charakteristika stavu trhu softwarových produktů pro řízení projektů.
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. patro, místnost 544 (děkanát)
Řízení změn je důležitou součástí každého projektu. Změny mohou ovlivnit téměř jakýkoli prvek podnikové a IT architektury společnosti: cíle a ukazatele společnosti, motivace zaměstnanců, obchodní procesy, předpisy, prostředí IT. Jádrem každé změny je nějaká potřeba, kterou je třeba uspokojit, jako je snížení nákladů nebo zvýšení příjmů. Tato potřeba je dále specifikována v podobě řady požadavků: obchodní požadavky, funkční a nefunkční. Jakákoli změna potřeb nebo požadavků (například jejich změna nebo vznik nových) s sebou nese řadu kaskádových změny, které mohou významně ovlivnit výkonnost projektu: doba realizace nebo rozpočet se mohou výrazně prodloužit projekt. Účelem kurzu je podrobně prostudovat proces řízení změn požadavků v organizaci a vyškolit studenty v osvědčených postupech pro řízení změn požadavků.
3,5