Projektové řízení v moderních společnostech. Pokročilé školení - kurz 47 900 rub. z Moscow Business School, školení 24 ac. hodin, Datum: 25. prosince 2023.
Různé / / December 04, 2023
Moscow Business School: komplexní školení pro vaše podnikání
Moskevská obchodní škola sahá až do roku 2007 a během této doby dokázala zaujmout vedoucí pozici v oblasti obchodního vzdělávání. Učební plány jsou vytvářeny domácími i zahraničními specialisty a představují stoprocentní tematické pokrytí. Navíc je zohledněna dynamika požadavků podnikatelského prostředí a vzdělávacích programů na léta 2022-2023. vytvořené na základě analýzy aktuálních trendů vývoje trhu. Velkou pozornost věnujeme implementaci a rozvoji online vzdělávání ve všech programech a oblastech, které vám umožní získat potřebné obchodní znalosti na dálku.
Nabízíme Vám:
- MBA (Master of Business Administration) školení pro podnikatele, vedoucí pracovníky a střední a vyšší manažery;
- mini-MBA školení, které si zachovává výhody a výhody moderního manažerského vzdělávání a je přísně zaměřeno na praktická řešení;
- odborná příprava specialistů v souladu s požadavky Profesního standardu;
- Osobní a online obchodní semináře, školení a kurzy pro pokročilé, které vám umožní získat relevantní a žádané znalosti v různých odvětvích.
- Firemní programy jsou vytvářeny individuálně našimi specialisty a přizpůsobovány cílům a záměrům konkrétního podnikání.
- Učitelé Moscow Business School jsou vysoce kvalifikovaní specialisté v příslušných tržních sektorech. Mají praktické zkušenosti a nejnovější poznatky ve svém oboru.
Praktik v oboru organizace prodeje a business development firem. Expert na diverzifikaci podnikání
Maloobchodní konzultant. Trenér pro federální programy rozvoje podnikání, autor knih, řečník na průmyslových konferencích.
Zakladatelka a vedoucí Centra internetového marketingu Ekaterina Shukalova, system Internetový obchodník, odborník v oblasti návrhu a vývoje informačních systémů obchod, webový analytik. Vývojář profesionálního standardu „Internet Marketing Specialist“
Odborný pracovník v oblasti internetového marketingu. Specializuje se na celý cyklus práce s online firmami. Autor publikací v průmyslových publikacích.
Odborný pracovník v oblasti procesního a projektového řízení, HR business partner, vývojář intelektuálních produktů
Profesionální zkušenost
2014 - současnost PROTI. — Kreativní poradenské studio „Nejen NÁPAD“, projektový manažer
2012–2016 — NP DPO CPC „Russian School of Management“, ředitel pobočky, obchodní kouč
2008–2012 — Soukromá praxe, manažer mezinárodních projektů
Odborné kompetence
Optimalizace obchodních procesů
Projektový management (PMBoK, Agile)
Řízení rizik
Organizace a vedení Assessment centra
Budování organizační struktury
Organizace komerčního servisu
Řízení projektů automatizace obchodních procesů
klienti
Veropharm, NIPIGAZ, KETS, Sibur, Novartis, Unicredit, Tatneft, Lenta, Phosagro, Kinross, Bostik, Biomerieux, Boyteks, Ingosstrakh, Nordgold a další
Projevy a publikace
Autor systému hodnocení personálu na základě kompetenční matice pro 18 odborností - HODNOTÍCÍ MATRIKA
Přednášející na konferencích na témata: agilita v projektovém a procesním řízení, implementace gamifikace v personálním řízení a hodnocení generace Y, projektové řízení (tvrdé a flexibilní metodiky), interakce s generacemi X, Y, Z, školení a rozvoj personál
Autor mnoha článků v časopisech a internetových portálech: „Commercial Director“, executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru, radio baltika.fm, 1tv.ru, tištěné vydání "Vedení prodeje"
Autor 8 obchodních simulací: projektové řízení, řízení výroby, komunikace, marketing a strategie, řízení maloobchodu
Vzdělání
2014–2015 — NP DPO CPC „Russian School of Management“, Master of Business Administration
2010–2012 — Mezinárodní humanitní univerzita, ekonomika a management
2004-2010 - Oděská národní univerzita pojmenovaná po I. A. Mechnikov, vydavatelství a žurnalistika
Vytvoření struktury projektové práce
Konstrukce síťového diagramu / harmonogramu projektu (doplnění struktury práce)
Vizualizace fází projektu
Vytvoření matice rizik
Projektový manažer nedělá hry sám, řídí tým. Zajišťuje, že návrháři úrovní, umělci a programátoři efektivně spolupracují a vytvářejí skvělý produkt. To znamená, že nepotřebuje hluboké znalosti...
3,5