Vedoucí digitální transformace ve společnosti Legal - kurz 51 072 RUB. z Moscow Digital School, školení 4 měsíce, Datum 29. listopadu 2023.
Různé / / December 02, 2023
Digitální transformace podnikání a společnosti přímo ovlivnila práci právníků. Podle studie CLOC se více než polovina respondentů domnívá, že hlavním úkolem právních oddělení je automatizace procesů. Stále více velkých společností zvyšuje své rozpočty na implementaci a vývoj technologií a podniky očekávají od právníků rychlé, kvalitní a srozumitelné služby.
Během kurzu se dozvíte vše o metodách a požadavcích na digitální transformaci firmy, rozumět Ruské a zahraniční případy předních prodejců řešení LegalTech a získejte praktické rady od Odborníci. Na konci školení získáte potřebné znalosti a dovednosti, které zvýší vaši odbornou úroveň. Připravíte program pro digitální transformaci právního oddělení.
Vedoucí právních oddělení
Naučte se, jak ze svého oddělení získat maximální produktivitu. Naučte se budovat efektivní procesy pro řízení týmu a komunikaci mezi právním oddělením a obchodními jednotkami. Na základě výsledků programu vypracujte plán digitální transformace právního oddělení.
Právníci
Náš program vám umožní získat potřebné znalosti a zkušenosti při práci s inovacemi a řešeními LegalTech, včetně provádění právních nároků, řízení IP projektů atd. Získáte potřebné dovednosti pro rozvoj své kariéry.
Specialisté na inovace
Naučíte se rychle a bezbolestně vybírat a implementovat IT řešení do práce právníků. Naučte se reengineering právních procesů a kompetentně integrujte nové služby a programy do prostředí IT společnosti.
Majitelé firem
Zaváděním nových technologií a metod zvýšíte efektivitu a produktivitu práce. Budete rozumět rysům plánování rozpočtu s přihlédnutím k prognózování soudní zátěže.
Profesionální obchodní kouč, manažerský konzultant. Trenér Mezinárodní koučovací federace - ICF. Certifikovaný konzultant metodiky Adizes - Adizes Institute USA.
Vystudoval chemickou a psychologickou fakultu Moskevské státní univerzity. M. V. Lomonosov. Kandidát chemických a psychologických věd.
Od roku 2002 do roku 2010 byl zakladatelem a generálním ředitelem společnosti Meta-FRAME CONSULTING.
Od roku 2012 do roku 2014 byl členem představenstva Federální sítě lékařských center MRI a Odborné kliniky.
Již 15 let vede obchodní školení a je manažerským konzultantem.
Alexander se narodil 29. září 1996 v Jekatěrinburg, v rodině obecních zaměstnanců. Má mladšího bratra a starší sestru. Prvních devět let školy studoval na gymnáziu s důrazem na francouzštinu a angličtinu, pak nastoupil do matematicko-informační třídy Vědecko-výzkumného centra UrFU, kde se začal aktivně zajímat o fyziku a informace technologií.
Alexander začal pracovat v IT sektoru ve věku 14 let. Má zkušenosti s budováním IT architektury pro velké průmyslové podniky (poradenství Společnost Asitex), analýza dat a strojové učení (Big Data Beeline), bezpečnost informací (Skupina-IB). Než se Alexander přestěhoval do vlastního podniku, vedl oddělení výzkumu a vývoje ve společnosti Group-IB, kde se vypracoval ze stážisty v oddělení vyšetřování na vedoucího oddělení. Souběžně s hlavní prací se vyvíjel jako specialista v oblasti ekologie spolu s Finy společnosti v oblasti udržitelného rozvoje, kde odpovídal za technologickou složku hodnocení ekologická stopa. V současné době rozvíjí ekologickou společnost Offsetted, která je rezidentem klastru Skolkovo IndustrialTech.
Alexander se aktivně podílí na vědeckých a vzdělávacích aktivitách, vypracoval kurz pro Fakultu výpočetní techniky na National Research University High School of Economics, vedl vzdělávací přednášky a semináře pro top management velkých podniků (o informační bezpečnosti): Ruské dráhy, Centrální banka, Sberbank, VTB, NLMK Group, Parmigiani Fleurier, HP a ostatní. V současné době se zapsal do specializace na informační bezpečnost pro platformu Coursera, učí kurz designu a vývoj softwarových systémů na Národní výzkumné jaderné univerzitě MEPhI, psaní doktorské disertační práce na téma Řízení činnosti podniku v podmínkách nejistota. Spoluautor patentu na decentralizovanou technologii identifikace malwaru, trojnásobný vítěz stipendia Ilya Segalovich, zlatý medailista All-Russian Software Olympiad inženýrství „Jsem profesionál“, vítěz hackathonů „Microsoft Azure Machine Learning“, „Bauman Urban Hack“ a „Yandex Robot Wars“, účastník mezinárodních akceleračních programů Shanghai Talent Fair and Comb+ v Číně, autor více než 10 vědeckých prací na téma informační bezpečnosti, řečník na předních mezinárodních konferencích v oblasti nově vznikajících technologií a informací zabezpečení RSA (Singapur) a Future Technologies Conference (Kanada), absolvent prestižního programu rozvoje talentů Russian Business Leaders v sektoru inovací, financovaný vládou USA.
Vzdělání:
• Fakulta informatiky, Vysoká škola ekonomická na Národní výzkumné univerzitě (bakalářský a magisterský titul): systémové a softwarové inženýrství;
• Georgetown University, vedení pro 21. století;
• Geografická fakulta Moskevské státní univerzity. M.V. Lomonosov: ekologie a racionální využívání přírodních zdrojů;
• Fakulta psychologie RSSU: sociální ontopsychologie;
• Moskevská škola managementu Skolkovo: program MOOVE, digitální produktový management;
• Ústav inteligentních kybernetických systémů NRNU MEPhI (postgraduální studium).
Jednatel společnosti "Simploer". Expert v oblasti Legal Design, právních technologií a efektivity. Vyučuje disciplínu „Úvod do LegalTech“
Právník (M&A, korporátní právo, restrukturalizace, vedoucí právního oddělení). Vývojář a analytik. Odborník Skolkovo Foundation na právní technologie. Autor studie „Právní design v Rusku“, knih „Strojově čitelné právo: Zákon jako elektřina“, „Smart Contracts: What, proč a jak“, koncepty o automatizaci práva (www.automated.law), stejně jako články na téma zvyšování efektivity práva.
Modul 1. Organizační transformace právní funkce
Transformace právní funkce jako krok ke konkurenční výhodě
"Proměň se nebo zemři!" Jak digitální transformace mění právní průmysl;
Jak určit optimální strukturu právní funkce;
Vliv technologií na právní praxi.
Organizační struktura. Vzor
Typy organizací. Jaký typ organizací a pro jaké účely je nejoptimálnější použít;
Jak určit typ organizace a členění podle matice: centralizované-decentralizované; lineární-plochý;
Jak analyzovat strukturu právního oddělení pomocí matice RACI;
Jak vytvořit efektivní organizační strukturu řízení v právním oddělení. Hlavní případy.
Modul 2 Procesní transformace právní funkce
Obchodní proces a zaměření na zákazníka
Jak určit podnikové procesy, jejich typ a hlavní komponenty (vstupní a výstupní body, podnikový zákazník, klíčová hodnota, zdroje);
Jak měřit kvalitu podnikových procesů ve firmě. Hlavní metody;
Jak analyzovat obchodní proces pomocí modelu As is/to be.
Vlastnosti interakce mezi právní funkcí a ostatními odděleními
Nejlepší postupy pro organizaci právní funkce podle modelu CLOC;
Praxe organizace Právní operace;
Vlastnosti interakce právní funkce s jinými obchodními funkcemi;
Modely efektivní interakce.
Projektové řízení právního oddělení
Typy projektového řízení. Agilní přístup;
Organizační způsoby řešení problémů;
Funkce automatizace řízení projektů;
Hlavní metody zvyšování skupinové dynamiky;
Jak realizovat projektovou kancelář v právním oddělení firmy. Případ společnosti "Renaissance Insurance".
Transformace právní funkce ve společnosti FMCG
Jaké faktory je třeba vzít v úvahu při určování optimální struktury právní funkce?
Jaké motivační nástroje lze použít k vytvoření silného a energického týmu právníků?
Zásady úspěšné transformace při implementaci nástrojů LegalTech
Modul 3. Hlavní nástroje moderního právníka
Základy informačních technologií
Jakou roli hrají databáze v práci firmy? Jak funguje jejich vývoj;
Základy formování požadavků na IT systémy na příkladech reálných případů;
Hlavní nuance výběru cloudu, místní nebo firemní infrastruktury.
Právní design. Základní nástroje a praxe
Co je to legální design? Proč je to ve firmě potřeba;
Správný styl právního dokumentu, klientsky orientovaný jazyk;
Jaké struktury mohou a měly by být použity při vývoji právních dokumentů;
Jak učinit právní dokument srozumitelným pro interní i externí zákazníky;
Základní přístupy pro tvorbu komplexní architektury toku dokumentů;
Workshop o právním designu. Jednodušší metoda.
Návrháři smluv: výběr, vývoj a realizace
Cíle a cíle využití konstruktorů smluv v právním oddělení;
Základní řešení smluvních projektantů od ruských a zahraničních prodejců;
Jak vybrat vhodná řešení pro právní oddělení;
Jak implementovat řešení do práce právního oddělení.
Pouzdro. Digitální transformace Rostelecomu. V roce 2020 Rostelecom zahájil rozsáhlou transformaci své právní funkce (více než 400 lidí v celém Rusku).
Jak zahájit transformaci právní funkce;
Jaké hlavní nástroje byly zavedeny do RTK: chatbot, návrhář smluv;
Jak zlepšit práci právní funkce přilákáním právních partnerů.
Správa smluv
Co je strukturovaná reprezentace smluvních dat;
Jak zohlednit události v životním cyklu smlouvy;
Automatizace smluvních událostí a schopnosti systémů k tomu používaných;
Vlastnosti práce se systémy Robotic Process Automation.
Elektronická správa dokumentů
Systémy pro EDI. Základní principy fungování EDF;
Nástroje pro automatizaci a digitalizaci jako součást správy dokumentů;
Jak zavést elektronický systém správy dokumentů ve firmě s minimálními riziky.
Firemní znalostní báze
Cíle a cíle podnikových znalostních bází pro podnik;
Základní přístupy k uspořádání podnikové znalostní báze ve firmě;
Jak zvolit metodu vizualizace informací v aplikovaných IT systémech;
Naučte se manuální a automatickou klasifikaci článků a dokumentů;
Vyhledávací technologie pro právní dokumenty. Jak používat.
První forma. Analýza případu implementace v Lighting Technologies. Ukázka řešení pro automatizaci právních procesů.
Možnosti implementace a přístupy k automatizaci podnikových procesů;
Kritéria pro výběr řešení pro automatizaci právního bloku a požadavky na dodavatele;
Proč a jak implementovat automatizaci právního bloku: jaké jsou nuance, potíže a úskalí, jak snížit rizika při implementaci BBC
Digitalizace soudní práce
Základní nástroje pro digitální forenzní práci;
Vlastnosti díla. Software pro forenzní práce;
Účetnictví a sledování případů;
Předvídání soudních sporů;
Soudní praxe, chytré vyhledávání;
Financování soudních sporů.
Duševní vlastnictví v digitálu: nové přístupy a příležitosti
Základní procesy správy duševního vlastnictví v podniku;
Hlavní digitální nástroje pro správu duševního vlastnictví ve firmě;
Specifika práce s určitými typy chráněných IP objektů.
Strategie pro technologickou ochranu značky na internetu
Statistiky o počtu trestných činů na internetu
Porozumění prostředí digitálních hrozeb
Možnosti monetizace nelegálních aktivit na internetu
Platformy a provoz pro online podvody
Komplikace způsobů, jak podvodníci přitahují provoz
Technologie pro vytváření a skrývání podvodných stránek
Podvodné trendy rozvoje podnikání
Základní způsoby sledování přestupků na internetu
Reakce na online porušení a jejich řešení
Případy adaptace během pandemie
Chytré smlouvy
Modul 4. Informační a ekonomická bezpečnost
Základy informační bezpečnosti
Informační bezpečnost v 21. století. Účetnictví rizik;
Zdroje narušení bezpečnosti informací;
Hlavní metody prevence hrozeb.
Základy osobní bezpečnosti
Phishing, hesla, zařízení, sociální inženýrství;
Jak odlišit podvodné jednání od legitimního;
Jak chránit svá osobní zařízení a účty. Základní nástroje.
Umělá inteligence a osobní bezpečnost
Hlavní rizika spojená s rozvojem strojového učení a umělé inteligence;
Přehled vývoje v oblasti AI pro informační bezpečnost;
Jak se programy učí hádat hesla a co se k tomu používá;
Základy neuronových sítí;
Hlavní scénáře útoků pomocí umělé inteligence;
Jaké technologie se dnes používají.
Kontrola protistran
Základní metody scoringu protistran;
V praxi budete pracovat s vyhledávači.
Modul 5. Vůdčí schopnosti manažera
Emocionální vedení
Jakou roli hraje emoční vedení v řízení oddělení?
Jak diagnostikovat motivaci zaměstnanců. Základní způsoby zvýšení motivace;
Kteří zaměstnanci a na jaké úrovni jsou pro firmu přínosní. Jak si vybrat „ty“ zaměstnance pro sebe;
Jaké chyby manažera vedou k demotivaci zaměstnanců. Jak jim předcházet;
Jaké by mělo být profesionální chování vedoucího oddělení, které zaměstnancům dodá energii a inspiruje je?
Provozní řízení zaměstnanců
Jaké funkce potřebuje manažer v každodenních provozních činnostech pro zlepšení efektivity zaměstnanců;
Jak by se měl manažer chovat na různých typech porad pro jejich vysokou efektivitu;
Žebříček růstu zaměstnanců, jak může manažer školit a rozvíjet svého zaměstnance;
Pravidla odborné kritiky. Jak dávat podřízenému zpětnou vazbu, aby nevyvolal negativní emoce a odmítnutí, ale vyvolal touhu dělat svou práci lépe;
Jaká by měla a neměla být kontrola, je hlavní funkcí managementu.
Modul 6. Video kurz. Správné jednání
Algoritmus vyjednávání
Analyzujte algoritmus: příprava, začátek, rekognoskace, argumentace, diskuse, dohody;
Dozvíte se, jak správně začít vyjednávání, a také pochopíte, jak se dostat do nálady, vytvořit si správnou image, ohodnotit partnera, navázat kontakt a stanovit si cíle.
Začátek jednání
Naučte se vše o psychologickém naladění;
Porozumět složkám meta zprávy;
Naučte se všechny typy vyjednavačů;
Analyzujte šablonu pro zahájení schůzky;
Naučte se techniky sebeprezentace.
Zpravodajská služba
Co potřebujete vědět o svém partnerovi a situaci;
Analyzujte vzorce hodnot a zájmů;
Techniky kladení otázek;
Cvičte aktivní poslech.
Argumentace
Kritéria pro silné argumenty;
Seznamte se se čtvercem motivace;
Techniky T-A-A-A-B, TAPIV, Druhá odmocnina.
Diskuse
Analyzujte algoritmus vyvracení;
Techniky vyvracení a sčítání;
Procvičíte si zachycení iniciativy;
Základní techniky pro zodpovězení otázek.
Dokončení
Hlavní způsoby evidence dohod a neshod;
Zaznamenejte způsoby, jak udržet vztah s partnerem.
Příprava na jednání
Jak analyzovat situaci;
Jak určit strategii.
Manipulace
Karpmanův trojúhelník;
Jaký druh manipulace s emocemi může existovat;
Základní techniky proti manipulaci.
Řešení případů vyjednávání
Naučit se aplikovat získané znalosti v praxi