TOP Express kurzy obchodní analytiky
Různé / / December 02, 2023
Podniková architektura založená na TOGAF
Koncept správy podnikové podnikové architektury je způsob, jak synchronizovat potřeby organizace schopnosti informačních technologií v kontextu zvyšující se komplexnosti technologií a zrychlujících se změn stávajícího podnikové procesy.
4,1
CANVAS [krátký úvodní video kurz]
01. Úvod nebo krátce o modelu Canvas. Modul 1. Struktura modelu plátna: 02. Spotřebitelské segmenty. 03. Hodnotové návrhy. 04. Prodejní kanály. 05. Vztahy s klienty. 06. Toky příjmů. 07. Klíčové zdroje. 08. Klíčové aktivity. 09. Klíčoví partneři. 10. Struktura nákladů. Modul 2 Krátké shrnutí toho, co bylo probráno. Modul 3. Příklady inovativních obchodních projektů analyzovaných pomocí modelu Canvas.
4
HR analytika
Pokročilý výcvik (32 hodin). Personální management. V online kurzu se seznámíte s moderními trendy v HR analytice, seznámíte se s možnostmi HR analytiky pro zvýšení efektivity firmy a osvojíte si nástroje pro hodnocení efektivity procesů výběru, adaptace, motivace a školení personálu a také se naučit používat klíčové HR metriky při tvorbě managementu rozhodnutí.
2,9
Řízení změn a vytváření adaptivní organizace tváří v tvář nejistotě
Výcvik. Objem programu je 26 hodin. V rámci programu na příkladech skutečných případů, vzorců transformace organizací a klíčových přístupů řízení změn, optimalizace a reorganizace vnějšího a vnitřního prostředí, systém řízení změn v organizací.
Kombinované studium
2,8
Modelování a optimalizace podnikových procesů
Jak popsat obchodní procesy do analytiky, aby byly srozumitelné pro zákazníka i manažera? Nejefektivnější je popsat obchodní procesy ve formě diagramů. K tomuto účelu se používají zápisy - systémy symbolů. Jedním z univerzálních a nejvizuálnějších zápisů je BPMN. Graficky odráží posloupnost podnikových procesů a logiku jejich implementace. Při vývoji je tento nástroj důležitý ve fázi obchodní analýzy: s pomocí BPMN jsou popsány všechny scénáře interakce mezi uživateli a systémem. Techniky modelování podnikových procesů a zápis BPMN si osvojíte v kurzu „Modelování a optimalizace podnikových procesů“
3,1
Ekonometrie: analýza časových řad
Cílem předmětu je proškolit studenty v moderních metodách ekonometrického modelování jednorozměrných časových řad. Cíle kurzu jsou: rozvinout u studentů porozumění metodologii empirického výzkumu a možnosti ekonometrických modelů a limity jejich aplikace, jakož i rozvíjení dovedností v práci s reál ekonomické údaje.
4,2
BPMN: Provádění obchodních procesů v CAMUNDA
Kurz je určen pro obchodní analytiky a konzultanty, kteří se chtějí seznámit se speciální třídou informačních systémů určených pro IT podpora konceptu procesního řízení organizace - BPMS (Business Process Management System) na příkladu bezplatného open source systému CAMUNDA a naučte se přeměnit analytické modely obchodních procesů vyvinuté v BPMN (Business Process Model and Notation) na spustitelné modely podnikové procesy.
4,1
Spustitelný soubor BPMN
Školení studentů v modelování a provádění jak jednotlivých obchodních procesů, tak inter-procesní interakce, s pomocí notací BPMN a DMN, pomocí nástrojů s otevřeným zdrojovým kódem: CAMUNDA Modeler a CAMUNDA Plošina.
3,7
BPMN: Modelování obchodních procesů. Pokročilá úroveň
Ještě nedávno se zdálo, že stačí popsat obchodní procesy společnosti a její aktivity budou dobře řízené a transparentní. Praxe však ukazuje, že může být poměrně obtížné správně identifikovat hranice procesu. Navíc v některých případech ovlivňuje výkon zaměstnanců mnoho podmínek a faktorů, tzv Je velmi obtížné a někdy nemožné popsat takové činnosti ve formě jasného a srozumitelného procesu (nebo nemá význam). Tento kurz je určen pro ty, kteří již znají základy notace BPMN a mají zkušenosti s modelováním podnikových procesů. V průběhu kurzu si studenti rozšíří znalosti notace, naučí se aplikovat její málo používané prvky a naučí se osvědčené postupy pro modelování a simulaci podnikových procesů. Studenti se také seznámí s dalšími dvěma standardy, DMN a CMMN, které doplňují možnosti BPMN, a naučí se je používat k překonání výše popsaných omezení.
4,1
Úvod do obchodního modelování
Obchodní analýza pomáhá odpovědět na otázky jako: jak efektivně se pracuje a jak zlepšit efektivitu, jaké cíle a ukazatele výkonu a jak Tímto způsobem musíte sledovat, jaké by měly být podnikové procesy a jaké informační technologie by je měly podporovat, jaká existují operační rizika a jak řízení.
4,1
BPMN: Modelování obchodních procesů (základy)
Když začínáte popisovat obchodní procesy, může být obtížné vybrat notaci, která je stejně srozumitelná jak obchodním zástupcům, tak technickým specialistům. Standard BPMN (Business Process Model and Notation) nám umožňuje řešit tento problém pomocí expresivní notace, umožňuje modelovat obchodní procesy jakékoli složitosti, včetně těch, které jsou prováděny pomocí specializovaných systémy
4,1
BABOK: Úvod do podnikové analýzy
Tento kurz je úvodním kurzem k bloku kurzů věnovaných studiu základů podnikové analýzy v souladu s BABOK Guide 3.0. Všechny kurzy v tomto bloku akreditovaný International Institute of Business Analysis (IIBA).Tento kurz zkoumá charakteristiky profese obchodního analytika a klíčové pojmy obchodní analýzy. Zvažují se úkoly a techniky obchodní analýzy, stejně jako osobní a obchodní vlastnosti, které musí obchodní analytik mít. Kurz také poskytuje představu o požadavcích na certifikaci IIBA, certifikační technologii a způsobech, jak se na ni připravit. Kurz je vyučován odborníky s rozsáhlými zkušenostmi s prováděním podnikových analýz v různých projektech.
4,1
BABOK: Vyjasnění a interakce
Kurz je věnován studiu znalostní oblasti „Objasnění a interakce“ BABOK Guide 3.0. Kurz zkoumá úkoly identifikace a shromažďování různých informací nezbytných k provádění obchodních analýz, jejich dokumentování a projednávání se zúčastněnými stranami osob. Kurz také probírá otázky interakce se zúčastněnými stranami ve všech fázích identifikace a shromažďování informací. Kurz je vyučován odborníky s rozsáhlými zkušenostmi s prováděním podnikových analýz v různých projektech.
3,9
BABOK: Analýza strategie
Předmět je věnován studiu úloh v oblasti strategické analýzy na základě standardu BABOK® Guide v. 3. Tato znalostní oblast popisuje úkoly podnikové analýzy, které jsou prováděny ve spolupráci se zúčastněnými stranami k identifikaci potřeb, které mají strategické nebo taktický význam (podnikových potřeb), aby podnik mohl naplnit tyto potřeby a zavést vhodnou strategii změn s ohledem na vyšší a vyšší nízká úroveň.
3,9
WABOK: Analýza požadavků a vývoj řešení
Kurz je určen pro obchodní analytiky a další odborníky zapojené do procesu analýzy požadavků a návrhu prvků řešení. Během školení studenti získají znalosti o klíčových aspektech těchto činností a souvisejících technikách popsaných v BABOK Guide verze 3.0. Řada technik bude probrána podrobněji.
3,9
Objektově orientovaná analýza a návrh v UML
Jakmile je se zákazníkem odsouhlasen use case (funkční požadavek), vzniká potřeba popsat jeho strukturu a logiku jeho fungování ve formě vhodné pro vývojáře. Zde přichází na pomoc UML, díky kterému může být každý případ užití reprezentován jako soubor diagramů obsahujících všechny potřebné informace k realizaci požadavku.
3,9
Řízení obchodních procesů
Přežít v konkurenci a zajistit si nejvyšší možnou úroveň zisku je možné pouze s vysokým provozní efektivity podnikání, které je dosahováno zavedením procesního přístupu k řízení. Předmět zkoumá cíle a záměry řízení podnikových procesů, klíčové standardy a notace pro jejich popis a také nejběžnější nástroje v této oblasti.
3,9
Matice kompetencí obchodního analytika
Kurz je založen na matici kompetencí obsažené v Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0 a sestává z 29 základních kompetencí pro analytika, seskupených do 6 kategorií: Analytické myšlení a rozhodování problémy; · Charakteristiky chování; · znalost podnikání; · Komunikační dovednosti; · Dovednosti interakce; · Nástroje a technologie. Předmět je určen pro studenty k určení úrovně a oblastí rozvoje kompetencí nezbytných pro efektivní výkon podnikové analýzy.
3,9
BABOK: Plánování a monitorování obchodních analýz
Kurz je věnován studiu znalostní oblasti „Plánování a sledování podnikové analýzy“ BABOK Guide 3.0. Kurz se zabývá problematikou výběru přístup k obchodní analýze v projektu, identifikace práce, která má být provedena, a hodnocení její pracovní náročnosti, identifikace zúčastněných stran a plánování jejich zapojení, plánování správy požadavků a hledání příležitostí ke zvýšení produktivity obchodní analytici. Kurz je vyučován odborníky s rozsáhlými osobními zkušenostmi s prováděním podnikových analýz v různých projektech.
3,9
Průvodce BABOK 3.0: Hodnocení řešení
Kurz je věnován studiu jedné ze znalostních oblastí BABOK, „Decision Evaluation“ mezinárodního profesního standardu BABOK Guide 3.0. V této oblasti znalosti zkoumají úkoly obchodní analýzy, které obchodní analytik provádí, aby identifikoval a zvýšil hodnotu, kterou řešení přináší organizací.
3,8
BABOK: Řízení životního cyklu požadavků
Kurz je věnován studiu znalostní oblasti “Requirements Lifecycle Management” BABOK Guide 3.0. Kurz pokrývá úkoly sledování a udržování relevance požadavků, jakož i jejich prioritizace, schvalování a opětovné použití použití. Je vysvětleno použití vzorů požadavků. Jsou diskutovány problémy související se správou změn požadavků. Kurz je vyučován odborníky s rozsáhlými osobními zkušenostmi s prováděním podnikových analýz v různých projektech.
3,8
Modelování domén v UML (ER model)
Než začnete vyvíjet automatizovaný systém, měli byste pochopit, jak je strukturována předmětná oblast, pro kterou je tento systém vyvíjen. Nejlepší je popsat strukturu předmětné oblasti z hlediska podnikatelských subjektů a vztahů mezi nimi, jinými slovy, formou modelu Entity-Relationship (ER). Kurz pokryje několik notací pro vytváření takových modelů, s důrazem na použití diagramů tříd (UML).
3,8
Modelování v ARIS
Toolkit ARIS je lídrem ve svém použití pro popis obchodních procesů největších ruských společností. V průběhu kurzu bude prostudována metodika ARIS a praktické dovednosti při její aplikaci v nástroji.
3,7