Finanční řízení - kurz 150 000 rub. od HSE, školení 6 měsíců, Datum: 12. dubna 2023.
Různé / / December 01, 2023
Doplňkové programy odborného vzdělávání jsou zaměřeny na praxi a umožňují vám rozvíjet se v kratším časovém období (od několika týdnů do dvou let) získat novou profesi, získat aktuální odborné a manažerské kompetence nebo rozšířit své znalosti v určitém předmětu oblasti.
Následující odborné programy mohou ovládat:
- Osoby se středním odborným a (nebo) vysokoškolským vzděláním;
- Osoby získávající střední odborné a (nebo) vysokoškolské vzdělání.
Učební cíle
1 Přejděte na novou úroveň profesního rozvoje
2 Splňte rychle se měnící požadavky trhu a sociálního prostředí
3 Staňte se úspěšným obchodním manažerem
4 Uspokojovat vzdělávací potřeby v různých oblastech ekonomiky, vědy, kultury a umění
Programy dalšího vzdělávání
Pokročilé vzdělávací programy
Zvyšování odborné úrovně v rámci stávajících kvalifikací a (nebo) zlepšování a (nebo) získávání nové způsobilosti potřebné pro odborné činnosti
- Od 16 akademických hodin
- Osvědčení o pokročilém školení
- Pro osoby, které mají (nebo dokončují) vyšší nebo střední odborné vzdělání
Profesionální rekvalifikační programy
Získat kompetence potřebné k výkonu nového druhu odborné činnosti
- Od 250 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace s právem provozovat nové odborné činnosti
- Pro osoby, které mají (nebo dokončují) vyšší nebo střední odborné vzdělání
Profesní rekvalifikační programy pro získání další kvalifikace
- Pro osoby, které mají nebo získávají vyšší nebo střední odborné vzdělání a minimálně 3 roky praxe na vedoucí pozici
Profesní rekvalifikační programy k získání další kvalifikace v oboru management „Master of Business Administration“ (MBA - Master of Business Administration)", včetně pro senior manažery (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Od 2040 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace s doplňkovou kvalifikací „Master of Business Administration“
Profesní rekvalifikační programy k získání další kvalifikace ve specifickém profesní obor "Master in...", včetně pro senior manažery (Executive Master v…)
- Od 2040 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace s dodatečnou kvalifikací
Doktor... programů
Profesní rekvalifikační programy k získání doplňkové kvalifikace pro odborné tituly, zejména doktor obchodní administrativa (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) a další stupně
- Od 2040 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace, udělení odborného titulu
- Pro osoby s vyšším odborným vzděláním a minimálně 5 letou praxí na vedoucí pozici
Zvukař, hudebník, učitel, zvukový inženýr, vývojář softwaru.
Vzdělání
Státní hudební škola popu a jazzu, zvukař.
Neúplné vysokoškolské vzdělání, Moskevský institut elektronického inženýrství (MIEM)
Odborná činnost
2014 - 2022 Moskevské studio experimentálního zvuku a multimediálních technologií
Učitel.
2019-2022 Moskevská hudební škola. Učitel.
2020-2022 Škola pojmenovaná po. A. Rodčenko. Učitel.
2020-2022 Vysoká škola ekonomická Národní výzkumná univerzita, profil Zvukové umění a zvukový design. Učitel.
Výstavní ceny
— Patent na vynález „ZAŘÍZENÍ PRO ZMĚNU ZVUKOVÉHO CHARAKTERU STRUN V ELEKTRICKÝCH HUDEBNÍCH NÁSTROJÍCH“ RU 2080034 C1
— Finalista soutěže sound art Radical dB 2014 (Zaragoza, Španělsko)
- Zvláštní uznání 9. mezinárodnímu festivalu De La Imagen (Manizales, Kolumbie)
Konference
— 4. konvence o čistých datech, Výmar, Německo
— INTER-FACE, Mezinárodní konference živých rozhraní, Lisabon, Portugalsko
— Festival a konference o zvuku ISSTA, Irsko
Publikace
— „Posloupnost čísel a zvuků: jak algoritmy píší hudbu pod lidským vedením“ Teorie a praxe, 2019
„V budoucnu nebudeme poslouchat stejnou věc dvakrát. A tady je důvod, proč“ Poster Daily, 2019
— „Poznámky k teorii zvuku“ Syg.ma
Festivaly
PIKSEL[X] (Norsko), „Připravená prostředí“ (Moskva), LPM 2013 (Jižní Afrika), Electric Nights (Řecko), FILE SP 2014 (Brazílie), (h) ear XL II (Nizozemsko), The Engine Room (Velká Británie), ArsenalElectronica (Rakousko), MADATAC 07 (Španělsko), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japonsko), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Francie).
Systematický přístup k řízení. Vnější prostředí a vnitřní prvky podnikového systému. Zájmové skupiny. Životní cyklus firmy (podle Adizese). Styly řízení. Vztah s fázemi životního cyklu. Firemní struktury a systémy. Vývoj struktur v životním cyklu podniku.
Finanční koncept. Finanční systém. Klasifikace finančních trhů. Hlavní tendence a tendence moderního finančního systému.
Peněžní toky a úrokové sazby. Současná hodnota a diskontování. Časová hodnota peněz. Jednoduché a složené úročení. Věčná renta a renta. Postupné splácení úvěru. Výběr zdrojů financování dlouhodobé spotřeby (praktický případ).
Firemní finance. Analýza a hodnocení finanční situace podniku: základní metriky. Základy tvorby podnikového rozpočtu: druhy rozpočtů, rozpočtové cíle. Srovnávací analýza managementu, daní a účetnictví v činnosti společnosti.
Osobní finance. Současné finanční plánování a rozpočtování. Bankovní úvěry a vklady. Řízení rizik a pojištění. Investování na finančním trhu.
Projektové řízení a strategické cíle organizace. Standard PMI pro projektové řízení. Úrovně řízení projektové činnosti. Ruský systém řízení projektů. Účastníci projektových aktivit. Zúčastněné strany. Projektový výbor. Role, pozice, funkce, interakce. Vlastnosti strategických rozvojových projektů Životní cyklus projektu. Klasický a agilní přístup. Zahájení projektu. Charta projektu. Organizační struktura projektu. Metody plánování práce. Sledování průběhu projektu. Kontrolní indikátory. Uzavření projektu.
Podnik jako ústřední subjekt tržního hospodářství. Dlouhodobý majetek podniku (organizace). Pracovní kapitál podniku (organizace). Podnikový personál a odměňování. Finanční zdroje a výsledky výkonnosti podniku (organizace). Řízení současných aktivit podniku. Zdroje a metody rozvoje podniku. Základy analytické činnosti v podniku. Analýza finanční stability a solventnosti.
Podstata a funkce financí organizace. Zdroje financování organizace. Tvorba příjmů, výdajů a zisku organizace. Modely dlouhodobého financování. Modely krátkodobého financování.
Základní parametry fungování společnosti. Hodnocení zdrojů. Vnitropodnikové hodnocení výsledků produktů. Problémy hodnocení výsledků fungování firmy. Základní modely operačního controllingu. Základní schémata a modely strategického a inovativního controllingu. Charakteristika řídícího kontrolního procesu. Základy organizování controllingu.
Finanční výkaznictví podniku. Analýza rozvahy společnosti. Analýza výsledovky. Analýza peněžních toků. Analýza poměrových ukazatelů. Metody komplexního ratingového hodnocení finanční situace podniků. Prognózování finančních výsledků podniků. Vlastnosti finanční analýzy v různých fázích reprodukčního cyklu. Strategická finanční analýza.
Základní pojmy vnitropodnikového rozpočtování. Technologie rozpočtování. Finanční struktura podniku. Strategické, taktické a operační plány. Základní formáty rozpočtu. Organizace vnitropodnikového rozpočtování. Automatizace rozpočtování.
Podstata, cíle a principy finančního řízení v moderních podmínkách. Řízení podnikových peněžních toků. Riziko a návratnost finančních aktiv. Stanovení nákladů kapitálu. Modely dividendové politiky. Modely pro stanovení kapitálové struktury.
Koncept investičního projektu. Podnikatelský záměr projektu. Statické a dynamické parametry pro hodnocení projektu. Srovnávací analýza kritérií hodnocení projektů. Odhadování projektů s nestejnými termíny. Časová a prostorová optimalizace. Hodnocení projektu v podmínkách nejistoty a rizika.
Základní pojmy obchodní hodnoty. Výnosový přístup k oceňování podniku. Výpočet obchodní hodnoty pomocí modelu kapitalizace příjmu. Komparativní přístup k oceňování podniku. Nákladový přístup k oceňování podniku. Praktický příklad oceňování podniku.
Úloha a účel mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS). Koncepce přípravy a prezentace účetní závěrky. Složení a postup prezentace účetní závěrky (IFRS č. 1,34,7,14). Hmotný a nehmotný majetek (IFRS č. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Zveřejnění informací o finančních výsledcích (IFRS č. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Úpravy účetní závěrky z důvodu inflace, směnných kurzů (IFRS č. 15, 21, 29). Účtování o investicích a zveřejňování informací o spřízněných stranách (IFRS č. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Technologie digitální transformace. Nové obchodní modely. "Průmysl 4.0". Digitální modelování výrobků. Práce s digitálním modelem ve všech fázích životního cyklu. Řízení online interakcí se zákazníky. Možnosti automatizace zákaznických služeb. Role lídra v digitálním podnikání. Transformace managementu.