Profesionální dovednosti projektového manažera - kurz 69 000 rub. od HSE, školení 1 měsíc, Datum: 31. května 2023.
Různé / / November 29, 2023
Školicí program zahrnuje osvědčené postupy pro aplikaci standardů projektového řízení. Účastníci kurzu si osvojí metody řízení rizik, metody kalkulace projektových nákladů a nástroje pro tvorbu programu a projektového portfolia. V krátké době získáte klíčové kompetence projektového manažera schopného pracovat v reálné ekonomice!
01
Program je zaměřen na rozvoj znalostí a dovedností při řízení řady úkolů projektového řízení
02
Učitelé kurzů jsou odborníci z praxe v oblasti řízení firemních projektů se zkušenostmi ve velkých společnostech
03
Bohatý a strukturovaný tréninkový program
01
Originál a naskenovaná kopie pasu
02
Originál a naskenovaná kopie dokumentu o změně příjmení, jména, patronyma (je-li to nutné)
03
Originál a naskenovaná kopie vysokoškolského diplomu s přílohou nebo potvrzení o studiu pro osoby získávající vysokoškolské vzdělání
04
Naskenovaná kopie SNILS
05
Foto 3x4 - 1 kus
Podmínky přijetí
Mít ukončené vyšší nebo střední odborné vzdělání. Potvrzení o získání vysokoškolského vzdělání.
Doktor ekonomických věd, Profesor Funkce: Profesor, ředitel Vyšší školy projektového managementu, Vedoucí katedry managementu, Obchodně podnikatelská fakulta/Obchodní fakulta řízení
ředitel Vyšší školy projektového řízení; vedoucí katedry, profesor katedry projektového řízení, Obchodně podnikatelská fakulta, Fakulta podnikatelská; Akademický ředitel vzdělávacího programu "Projektový management: Analýza projektů, investice, implementační technologie." Na Vysoké škole ekonomické působí od roku 2006. Vyučuje kurzy manažerských strategií, systémové analýzy v projektovém řízení, řízení transformačních programů a analýzy investic a finančního trhu.
Profesní zájmy:
správa projektového portfolia
vývoj metodiky pro řízení projektů rozvoje podnikání, rozpočtové řízení společnosti
řízení transformačního programu
teorie finanční a investiční analýzy projektů
teorie systémů
systematický přístup k řízení projektů a programů
Vzdělání
1999
Akademický titul: Profesor
1995
Doktor ekonomických věd: specializace 08.00.05 „Ekonomika a management národního hospodářství“
1975
Specialita: Moskevský institut národního hospodářství pojmenovaný po. G. V. Plechanov, specialita „Národní hospodářské plánování“
Ocenění a úspěchy
Čestný certifikát Vysoké školy ekonomické (duben 2019)
Medaile „Uznání – 10 let úspěšné práce“ Vysoká škola ekonomická Národní výzkumná univerzita (červen 2018)
Čestný odznak II. stupně Vysoké školy ekonomické (listopad 2016)
Čestný certifikát Vysoké školy ekonomické (listopad 2013)
Poděkování od Vysoké školy ekonomické (březen 2012)
Nejlepší učitel – 2015
Osobní příplatek rektora (2016-2017)
Příspěvek na akademickou práci (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Nejlepší vědečtí školitelé (na základě výsledků výzkumné soutěže)
Kandidát technických věd, docent, zástupce vedoucího katedry Vyšší obchodní školy Národní výzkumné univerzity Vyšší ekonomické školy, odborník na projektové řízení (РМР, PMI), certifikovaný specialista projektového řízení (SOVNET, IPMA)
Kandidát ekonomie, vedoucí oddělení pro analýzu rizik projektů ropy a zemního plynu ve společnosti NIIgazekonomika LLC (Výzkumný ústav ekonomiky a průmyslové organizace v plynárenském průmyslu, PJSC Gazprom)
Specialista v oblasti projektového a projektového řízení rizik a také v oblasti řízení podnikových rizik. Má rozsáhlé zkušenosti s účastí na projektech identifikace a analýzy rizik ropných a plynárenských projektů a zavádění prvků řízení rizik. Autor více než 20 publikací o projektovém řízení, řízení rizik a také vzdělávacích a metodických prací.
Během měsíce pokročilého školení se naučíte techniky plánování projektového řízení, řízení rizik, corporate governance a další témata. Obsah kurzu zahrnuje disciplíny:
Metodika projektového řízení 5 hodin
Osvojíte si moderní koncepty a metody projektového řízení včetně fází životního cyklu. Budete mít řadu odborných manažerských kompetencí a flexibilních „soft skills“
Plánování projektu 4 hodiny
Naučte se plánovací techniky, milníky, monitorování a řízení projektů na základě času
Správa projektového portfolia 8 hodin
Dozvíte se, jak se budují procesy řízení portfolia projektů, nastavení a organizace. Pochopíte, jak se tvoří scoring (hodnocení) při vytváření portfolia k dosažení cílů a implementaci firemních strategií
Správa programu 8 hodin
Prozkoumejte metodologii, organizační design, funkční oblasti a globální standardy řízení programů
Řízení rizik projektu 4 hodiny
Pochopíte, co jsou strategie reakce na rizika, jak je identifikují, analyzují a regulují manažeři společnosti
Řízení nákladů na projekt 4 hodiny
Seznamte se s ekonomickými prvky nákladů na vývoj projektu, plánování, systému tvorby a řízení rozpočtu
Vedení projektového týmu 4 hodiny
Prostudujte si model tvorby a rozvoje projektového týmu, obsah organizace týmu a typy týmů, produktivitu a vedení
Agilní, Scrum, Lean, Kanban v projektovém řízení 8 hodin
Prozkoumejte organizační procesy pomocí agilní metodiky v různých projektech, s ohledem na přístupy Scrum, Lean (štíhlá výroba) a Kanban
KSUP a projektová kancelář 8 hodin
Osvojte si korporátní vedení projektového řízení ve společnosti (Project Governance): vývoj návrhu systému řízení podniku projekty (KSUP), informační systémy projektového řízení (PMIS), předpisy a podnikové standardy, funkce kanceláře projektového řízení v společnosti