Trochu rada od Steve Jobs, který je naučit každý vůdce
Work And Study / / December 25, 2019
Ne opravovat chyby podřízených, a to i pokud opravdu chcete. V dlouhodobém horizontu to nám přinese jen dobré.
V roce 1992, Steve Jobs byl pozván na přednášku na School of Management na Massachusetts Institute of Technology. Během jeho řeči, on sdílí zkušenosti, které nabyla při práci na Apple a dál. Ke konci přednášky se ho ptali, co je nejdůležitější lekce on osobně dostal na Apple a nyní se vztahuje na příště.
Myšlení, Jobs odpověděl: „Teď se dívám na zaměstnance, pokud jde o dlouhodobá perspektiva. Když vidím, že něco není v pořádku, že nejsem ve spěchu, aby zapadl. Stavíme tým. A bude dělat v příštích deseti letech, skvělou práci, ne jen jeden rok. Takže musím myslet ne, jak opravit chyby, a jak pomoci tento člověk naučit. "
Hlavní rada pro jakékoliv vůdce: učí své zaměstnance, spíše než oprava jejich chyby.
Když někdo z vašeho týmu nemůže zvládnout problém, nebo udělá chybu, je obtížné nezasahovat. Ale to nepomůže člověka a celé společnosti v dlouhodobém horizontu. Použít chyba zaměstnance jako příležitost, aby ho učit.
Například, sdílet zkušenosti, když jste sám udělal podobné gaffes. Řekněte nám, jaké jsou poučení z nich. Nechte své zkušenosti ho inspirovalo k dívat se na věci novým způsobem. Ale přiznat, že tento člověk může přistupovat k problému v jejich vlastním způsobem. Pak personál se postará o svého učitele a rádce, a to nejen na šéfa.
Kromě toho mohou zaměstnanci využít k chybám důvěry. Váš tým potřebuje vědět, že se vám budou vždy podporovat. Máte-li inspirovat zaměstnance a ne ponižovat po chybách, budou zvýšit motivaci.
Pamatujte si, že chyby jsou nevyhnutelné. Když se něco stane, podívat se na situaci z hlediska dlouhodobé perspektivy. Podělte se o své zkušenosti a pomůže zaměstnanec naučit. Celý tým bude vděčná za to.
viz také
- 20 nejlepších kotací Steve Jobs →
- 5 život hacking pro správce začínajícího →
- 6 pravidel, které přilnou ke skutečným vůdcem každý den →