Nový pohled na produktivitu, nebo to, co je s naší prací v pořádku
Work And Study Produktivita / / December 23, 2019
Obsahem produktivitě je vynikající virus
Hlavním cílem tisíců denně publikovaných článků na produktivitu - je „potrava“ pro kancelářské pracovníky. Umožňují jim prokrastinirovat bez viny. Po přečtení o práci - to je také práce, ne?
Internet posetý produktivitu úpravami hry: příspěvcích, seznamy článek, tweety, obsahového marketingu. To vše díky životy milionů lidí kliknutí vedoucí k přehnané titulky a je přesvědčen, že teď naučí pět neuvěřitelné techniky produktivity, které kouzelně změnit nenáviděný rutina. Díky tomuto produktivitě obsahu má vynikající provoz a umožňuje zdroje by hezké získat z reklamy.
Tento model je tak reflexní, že média produktivity nikdy neomrzí ji používat.
Průmysl snižuje produktivitu na úrovni „tipy a triky“
Stejně jako tipy o úsporu peněz samy o sobě nevedou k bohatství a produktivity kolektory doporučení nebudou fungovat lépe.
Produktivita v duchu „tipy a triky“ zjednodušit a lineární. Brány odděleně tipů a triků můžete přidat půl účinnost procent, ale nic nemění na situaci dramaticky. Připojit k práci jedné nebo druhé hack - to je trochu upravit plachty, když se loď naklonila, a je umístěn na okraji vodopádu.
Produktivita - mnohostranný jev. Je to systém! Proto má takové věci jako systémové účinky, systémové integrace, praxeologie (studie o lidské činnosti) a další. Pokud jde o CTR brány odděleně „hacky produktivní“ práci. Ale jsou k ničemu z hlediska systémového přístupu.
Samozřejmě, že všechny tyto tipy a triky jsou pravdivé (alespoň částečně). Problém je v tom, že jsou interpretována subjektivně a používá mimo kontext. Ale ve skutečnosti to není naše vina. Nemůžeme jít nad rámec „tipy a triky“ Z tohoto důvodu.
Vnímáme subjektivně produktivitu
Jedna z věcí, které jsme objevili díky revoluci ve schopnost sbírat a analyzovat data z webových stránek a Aplikace je, že intuitivní předpoklady o vzory lidského chování, jako pravidlo, špatně. Naše prognózy jsou impregnovány s vědomou a nevědomou předsudky. Když jsme se rozhodli jsme se zkusit a produktivita použitelný nástroj pro sebe, budeme ignorovat systematické určení výsledků.
Zdá se, že zaměstnavatelé i zaměstnanci uzavřely mlčky kolektivní smlouvu, pod kterým je nepřijatelná klást otázky, pokud jde o měření parametrů produktivity. Nechceme definovat objektivní indikátory úspěchu, protože naše každodenní činnosti, zpravidla nekorespondují s tím, co je psáno v našich popisech práce. Nechceme, aby přesně měřit čas strávený v práci, která je nezbytná, aby skutečně práci, ne jen kalhoty sedět v kanceláři. Ale ze všeho nejvíc bojíme zjistit faktory, které opravdu ovlivňují produktivitu. Vzhledem k tomu, že by odhalil, jak dysfunkční se stala moderní pracoviště.
Dokud produktivita průmyslu není budou vyvinuty objektivní systém, který bude Práce na individuální úrovni každého zaměstnance, zůstane říše spekulací a dohady.
Měříme efektivitu autoritativním a shora dolů
Nedávno přetekla lavina uvolní ze sítě firem nabízejících produkty a služby pro měření produktivity zaměstnanců. Takže Pracovní den nabízí sadu nástrojů pro sledování všechno najednou: od poloviny délky e-mailu a aktivity sociálních médií a končící doby strávené na toaletě.
V tomto případě jsou všechny služby zaměřené, jako je zvyšování efektivity práce, mají jeden společný rys znepokojující. Jsou navrženy tak, aby vedl oba pro personál řízení mechanismů. Několik nástrojů pro mikroanalýzy a mikro-řízení pracovních sil.
Proto je podstatou všech útvarů těchto služeb se pohybuje od pochybného schopnost sledovat on-line činnost zaměstnanců na utopické myšlence - určit, která z pracovníků jíst chléb pro nic za nic, který nevykonává plánovat a tak dále.
Konstantní dohled nad zaměstnanci a jejich komplexních „metriky“ jsou v rozporu se vším, co víme o motivaci a radost z práce. Podle mého názoru, brzy se nespokojenost zaměstnanců o „měření produktivity“ jako bude nahlas. Jaká je alternativa? Hodnotit produktivita není top-down a bottom-up. Kromě toho, tento proces by měl být založen na vzdělávání a školení zaměstnanců, jejich vzájemné podpory sebe. Jinými slovy, zaměstnanci samotní by měli měřit a vyhodnocovat svůj pokrok.
Produktivita je viděn jako privilegium
Proč produktivity je založen na modelu „top-down“? Podle mého názoru, historické kořeny v koučování. Celá generace špičkových manažerů rozvíjet svou výkonnost na základě hovoru tete-a-tete s osobním trenérem.
Podívejte se na dnešní trenéry stálo služeb z hlediska produktivity: průměrná rychlost - 150 - 300 $ za hodinu, firemní školitele služby začínají na $ 5000 na den (od 10.000 $, v případě, že trenér vydal knihu). Není divu, že rozvoj osobního modelu efektivnosti není obyčejným zaměstnancům k dispozici.
Ale to není jediný důvod, proč mnozí pracovníci jsou neproduktivní. Mimo jiné:
- Nedostatek alternativních způsobů studie produktivity (platný model, kdy znalosti převedeny přímo klientovi od trenéra).
- Nedostatek alternativních způsobů podávání zpráv a motivace (trenér a ostruhy, a sleduje zákazníka, protože po tom všem, čím tráví čas s nimi, tím vyšší plat).
- Nedostatek certifikačních systémů (kde učí na produktivitě kouče?).
- Všechny metody zvyšování produktivity (typická kariérní produktivity trenérem vedení: poradenství kniha → → corporate trénovat; po celou dobu horlivý boj za její metodiky, jeho duševního vlastnictví).
Dříve starost o produktivitě byl výsadou vrcholového vedení. Ale časy se změnily. Žijeme ve světě alternativní zaměstnání, stále více a více lidí začíná své podnikání, stát na volné noze a stát se nezávislými dodavateli. A všichni tito lidé chtějí pracovat lépe (z toho je přímo závislá na jejich příjmu), chtějí být více produktivní.
To je důvod, proč popularita aplikací nabývat, měnit chování, jako je například výtah. Mohou řešit čtyři výše uvedené problémy:
- stát alternativou výukové prostředí;
- stala nová platforma příjem obsahu;
- stala síť pro vzájemné odpovědnosti a podpory spolupracovníků;
- stát školitelem sám, kontrolu a podstogivaya se s pokroku metrik.
Průmysl ignoruje produktivity technologie
V jednom z kurzů I učit lidi, krok za krokem, jak nakonfigurovat počítač, aby nakonec vydělal metodiky GTD. Do 10 tisíc lidí pochodovaly v loňském roce tento kurz. Nejpopulárnější pozitivní zpětnou vazbu ve stejné době se stala tak:
Nakonec jsem přišel na to, jak aplikovat GTD v reálném světě.
Mnoho z těchto lidí v minulosti pokusili zvýšit osobní efektivitu tohoto způsobu David Allen. Problém je, že většina z nástrojů, uvězněných pod GTD, není tak intuitivní a snadné použití, které mají být použity ve velkém množství. Zpravidla jsou vyvinuty Technici pro Technici. A, bohužel, často přehlížena v Silicon Valley, že i sebemenší nepříjemnosti, bezvýznamný bariéra může odvrátit lidi nejen z používání konkrétní aplikace, ale také techniky obecně. Lidé mají tendenci srovnávat jednotlivé programy a celý systém.
Problém je ještě umocněn velkými korporacemi. Najímají profesionální trenéři budou prezentovat své myšlenky jako klíčového produktivity bez starostí o detaily jeho provádění. Tyto části jsou neseny IT oddělení, který, podle pořadí, je velmi daleko od „velkých myšlenek produktivity,“ snaží se realizovat ve svých společnostech.
To vše je obtížné pro mnoho použití a opravdu užitečné pomůcky pro zvýšení produktivity programu.
nehumánní produktivita
Mnoho produktivita vidí jako cíl sám o sobě. „Co to s tím, že lépe, rychleji, efektivněji špatně?“ - ptáte. To nic. Zde je však největším problémem s produktivitou.
Přílišné zaměření na zlepšení činnosti mohou být nebezpečné. Kontinuální optimalizace života paradoxně znemožňuje, aby si to. dnes perfekcionismus - jeden z podceňovaný faktorů, které zvyšují riziko sebevraždy. Stále existují příběhy o tom, jak lidé "Spálil jsem v práci„Odsávací fyzické a psychické zdroje.
Přijde čas, a bude přehodnotit hodnotu produktivity lidstva. Musíme přejít od neosobních statistik mnohem komplexnější představy o pohodu, spokojenost a štěstí. Přechod od zaměření na „zvýšení prodeje“ k jednoduššímu životu a sociálního podnikání je již patrný. Doufám, že v průběhu času, je důležité pochopit rozmanitost života a práce půjde do „produktivních ekosystémů.“
Einstein přisuzoval frázi:
Nikdy nemůžete vyřešit problém na úrovni, na které byl vytvořen. / Je možné řešit problém na stejné úrovni, na které to vzniklo.
Myslím, že mnoho problémů, které čelíme v stagnující produktivitě, můžete se rozhodnout, aby se nezvyšovala řada technologií a modernizaci pracovních postupů a hluboké přehodnocení lidskou touhu k filozofii úspěch.