Evolution of Steve Jobs - výňatky z nové knihy Stát Steve Jobs
Makradar Technologie / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Je to všechno o něm. Dokonce i nyní, čtyři roky poté, co Steve smrti, je těžké číst jakýkoli příběh, který popisuje jeho charakter, aniž by ty uvíznuté štítků.
Známých novinářů Rick Tetzel a Brent Shlender pokrývající Apple téma pro Fortune, The Wall Street Journal a Fast Company, a opakovaně kteří dostali dotazovaní Jobs, kuchařku Stávat Steve Jobs, Který jde do prodeje 24. března. Soudě podle zveřejněných den před včera na fragmentu Fast Company, slibuje, že bude velmi zajímavé a na rozdíl od již za biografii Steva.
Rick a Brent začal sbírat materiál pro knihu před třemi lety, ale první blízcí spolupracovníci Steve odmítl mluvit s nimi. První mluvili s lidmi, kteří se rozloučil s pracovní místa v určitém okamžiku svého života, často za obtížných podmínek. Avšak i tito lidé pocit, že nebyl dobře pochopen mnoho. Susan Barnes byl finanční manažer pro Mac tým a CFO při příštím počítač, ale opustil společnost rozhodla, že Jobs tráví plýtvání kapitálem. Steve ji okamžitě udeřil ze života, vyjměte telefon, e-mail, a žádnou zmínku o tom. Navzdory tomu, že reaguje velmi emocionální o tom, a ještě se odkazuje na něj v přítomném čase, stejně jako mnoho dalších lidí, rozhovor Tetzela a Shlender.
„Četl jste knihu o něm, a nemůže pochopit, jak mohl někdo souhlasit s prací pro něj. Byl to úžasný boss“, - řekla Susan.
Později, když se lidé z vnitřního kruhu, Jobs začal setkání s Rickem a Brent, prostě vyhodili jeho stereotyp. Ed Ketmal, prezident společnosti Pixar a možná nejdůležitější mentor v Steve život, řekl, že stále zlepšuje a to jak v obchodních rozhodnutích a ve svém vlastním osobním způsobem. „Dívám se na Stevea jako člověk, který se neustále snaží změnit,“ - Ketmal řekl Jobs znal 25 let.
Exkluzivním interview s Johnem Ayvom, Tim Cook, Billem Gatesem, Bob Iger a ostatní (včetně Vdova Steve Jobs Lorin Powell) se vynořil několik obrazů Steve dramaticky odlišných ostatní. Byl to muž bezuzdnou touhou po poznání, a to doslova, že namáčí je všude tam, kde je to možné. Steve raději mluvit a myslet na budoucnost, ne na minulost, takže máme jen velmi málo příkladů, jak se zhodnotil úspěchy a neúspěchy nebo uznat ponaučení.
Zadáte-li do vyhledávání na Amazon «Steve Jobs», dostanete celou hromadu knih se stejnými názvy typu ve stylu „10 Vedení Poučení z Steve Jobs“, „66 tajemství Steve Jobs“ nebo „úspěch recepty Steveův Jobs“. Ve skutečnosti žádný takový recept. Ani je tam nějaké pravdy o konstrukci a jednoduchosti, které mohou změnit firmu. Místo toho, tam je příběh o neustálé změny. Evoluce je proces, který byl zřízen iPad, nelze srovnávat s uměleckou tvorbou Apple II. Metody Steve manažerský tým společnosti Apple v roce 2000 nemají téměř nic společného s postupy řízení z pirátské posádky, který vytvořil Mac.
Obraz Steve v mnoha ohledech liší od stereotypů vytvořených v průběhu let. To jasně viditelné změny.
V „Steve“ není „já“
Přes jeho reputaci jako tyran v průběhu druhého pololetí Steve Jobs na Apple, státní manažeři byl relativně stabilní. Stále více zralý a zkušený, Steve se obklopil se silný a jistý v vůdce, kteří se cítili hádat se s ním.
V prvních deseti letech, Apple byla zmítána vnitřními konflikty, z nichž mnohé byly zahájeny či posílených Steve. Po svém propuštění měl štěstí dostat se do Pixar, kde se firemní kultura vysoce vyvinutým díky Ed Ketmallu. Na animátor, který vyrostl ve velké manažer pro mnoho let, bylo to hodně co učit. Ed strávil Pixar přes mnoho těžkých obdobích, které předcházely vzniku „Toy Story“, razí cestu neúspěchu špatný scénář, dost živé postavy a soutěž s Disney, pak „monopol“ cartoon průmysl. A Steve se naučil.
V roce 1997, kdy Jobs vrátil do Apple, většina vedoucích týmů bylo nové, včetně Johna Rubinstein odpovědný za hardware, Evie Tevanyan, měl na starosti software a Tim Cook, který pocházel z Compaq. Steve položil na ně obrovský závazek, ale také hodně svobody.
Fred Anderson připomíná, že Steve téměř nezasahovala do finančních transakcí: „Nebyla to jeho silnou stránkou, a on to věděl.“ A Ron Johnson, bývalý šéf Apple maloobchodních prodejů, poukazuje na problémy s distribucí talent Jobs: „Steve byl nejlepší delegatorom, MDM jsem potkal v mém životě.“
Ve sporech Jobs často křičel na své podřízené, ale to nejlepší z jeho zaměstnanců byly přijaty najednou, nemusíte poslouchat pláč a křik o Steve, to pochopit.
Vzkříšení Apple byla týmová práce a tato skutečnost je přehlížena na úkor všech.
Každý z členů na počátku týmu splnila svou část velké věci. Anderson kompletně přepracována finanční toky firmy, Cook postavený robustní globální systém dodává Tevanyan vytvořil operační systém a Rubinstein dohlížel nádivkou Mac, iPod, a další výrobky. Pak přišla návrháře jménem Johnny Ive, který vytvořil iMac, který byl prvním krokem k obnovení Apple. Totéž řekl i Bill Gates: „To je opravdu prvotřídní tým, každý jehož členů je velmi strmá v podnikání.“
Steve poslouchal názoru jejích expertů. Poté, co se zamiloval do střih videa v roce 1999, Apple vytvořil iMovie, ale výkonný management Jobs přesvědčen, že digitální hudby bude lepší vsadit. Připustil, že měli pravdu, ao rok později byl propuštěn iTunes a iPod. Potom Steve byl před aplikací třetích stran na iPhone, ale poslouchá svého týmu, dal zelenou pro vytvoření App Store, který umožňuje iPhone zapsala do historie.
Kousek po kousku, každý den
Steve vždy nás staví před vzrušujícími novými produkty od Apple II na iPad. Nicméně proces vytváření těchto produktů se značně liší v průběhu svého života. Z pracovní místa revolucionář se stal Jobs-inkrementalista.
V roce 1991 Brent koná práce a Gates společném rozhovoru v domě Steve v Palo Alto, v níž Gates tvrdil, že inkrementalismus - je to, co potřebuje počítačový průmysl. S odvoláním na své firemní klientelu, řekl: „Všechno, co potřebujete, je auto, které může jezdit na existujících ulic. Jsem na tomto evoluční cestě. " Pak Jobs měl jiný účel, se mu líbí transformace obou Apple II a Mac, něco takového, že se spoléhal co do činění s počítači NeXT. „Jemnost je vyvažovat postupné zlepšování s pravidelnými velkými kroky,“ - řekl. „Čas od času předěšený potřebuje dobrý kopanec do zadku.“
Když Steve se vrátil do Apple, on změkčil svůj přístup. Po prodeji příští v prosinci 1996, strávil měsíce uvažoval hlavní problémy a Apple přemýšlel, zda by se měl vrátit vůbec. V září 1997, když se rozhodl pro návrat do na plný úvazek jako CEO, si uvědomil, plná hloubka problémů: příliš mnoho produktová řada, zvadlý zaměstnanci, nízká cena akcií a nepatrný zlomek trhem. Jeden z nich, i ty revoluční produkt nemůže být vytažen ze dna Apple.
Proto Steve rozhodl pro strategii postupného kroku pokroku za krokem. On vypustil kampaň Think Different, Apple za cíl zvýšit ducha mezi zaměstnanci společnosti, která byla zahájena iMac, který byl více dizaynersokoy trik než inženýrství. Potom Fred Anderson optimalizován tak, aby snížit finanční náklady a najít další cenné personál, který nahradil vystřelil. Bylo nutné znovu zastvait společnost pozitivně Vnímat Apple a být na jednání.
Roční spotřební elektroniky trh vyžaduje také inkrementalismus nezbytnost a stále rostoucí technologický pokrok vzhledem k potenciálu pro inovativní průlomy. „Vždycky jsem věřil, že existuje mnoho věcí, které dosáhnou na konci projektu“ - řekl Jon Ive.
„Tam je objekt, sám skutečný produkt, ale navíc má i vše, co jste se naučili v procesu jeho vzniku. Toto poznání je ze stejného materiálu, jako produkt, ale jsou o to cennější, protože to je vaše budoucnost. "
Znovu a znovu, Apple použil v nových znalostí produktů a zkušeností získaných při dřívějších projektů. Po vytvoření iTunes společnosti si uvědomil, jak ubohé jsou digitální přehrávače a vytvořil iPod. Spálil s „hudební telefon“, který byl ze strany společnosti Motorola, Apple ví, jak bude iPhone a skutečnost, že její produkce je třeba řešit samostatně. A zkušenosti iPhone byl přesunut do iPadu, úplně přehodnotit všechno suschesvuet základů tabletových počítačů.
V Jobs měl talent pro „syntetizovat“, kterou Apple výrazně rozšířila své produktové řady. iPod, iPhone, iPad - všechny tyto produkty jsou nové verze zařízení, s nímž experiment, ale selhaly ostatní výrobce.
Apple - Outlook
Po Steve smrti, mnozí se divil, jak Apple bude moci zůstat na vlně úspěchu bez jeho charismatického vůdce. Na tuto otázku existuje odpověď.
V roce 2008, Steve najal Joel Podolny z Yale School of Management vytvořit Apple univerzitu, vzdělávací program pro stážisty a nových zaměstnanců. To byl vytvořen, aby vyprávět příběh Apple a firemními hodnotami.
Apple U přednášky, otázka oba úspěchy a neúspěchy společnosti. To vše se děje proto, že Steve nechtěl opustit vedoucích družstev, kteří ji kopírovat po odchodu. Namísto toho, že se chystá svěřit firemní skupinu lidí, kteří uplatňují stejné přísné rozhodovací proces, který se použil za posledních 15 let. Chtěl opustit společnost, která bude sjednocený i bez charismatického vůdce ve středu.
Podle Steve, Cook byl právě ten muž, který mohl pohybovat na Apple. Společnost nyní prodává celkový zážitek, který se skládá z mnoha složitých částí: hardware, software, služby a síťových služeb. Cook zvládá domestikaci složité věci, které on už dokázal před přechodem na produkty Apple, výrobní zakázky a modernizaci dodavatelského řetězce. Po pravdě řečeno, Cook by mohl úspěšně spravovat mnoho složitých společností, které nelze říci o zaměstnanost.
- Dokážete si představit, Steve jako hlava Microsoft?
- Bylo by to hrozné - Gates zasmál.
Cook, mezitím vede Apple k prosperitě: během jeho ceně akcií vedení zdvojnásobil, a počet prodaných kusů - ztrojnásobil. Přesto je velmi obtížné předvídat, jaké bude společnost po několik let. Nedávném Apple stimuluje růst bočních větví, že zpracování potřeba energie a všechny tyto možnosti nebyly vyčerpány.
Bez ohledu na cestu zvolil, Tim a místní prostředí, budou muset uplatňovat skutečné lekce Steve, ne stereotypy talentovaný enfant terrible. Budou se muset spoléhat na instinkt a neohlédl. To je hlavní poučky pracovních míst, který odešel.
via