0
Zobrazení
Projektové řízení a rozvoj kompetencí projektového manažera - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 7. prosince 2023.
Různé / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) je obchodní škola na federální úrovni, která nabízí kvalitu vzdělání pro byznys i specialisty různých úrovní - od začátečníků až po vrcholové manažery. Katalog obchodních škol obsahuje více než 1500 vzdělávacích programů ve 20 oblastech znalostí k řešení jakéhokoli praktického obchodního problému.
RSHU spojuje tradice klasického ruského vzdělávání a moderní trendy v Edtech. Během 20 let si vydobyla pověst spolehlivé obchodní školy.
Výhody studia na RSHU:
- Licence pro vzdělávací činnost č. 029045.
- Mnoho formátů: osobní, vzdálené a firemní.
- Profesní rekvalifikační programy na ruském štábu managementu byly vyvinuty na základě
databáze profesních standardů a kvalifikačních požadavků schválená Ministerstvem práce
RF.
- Škola je v TOP 5 žebříčku RBC co do počtu absolventů MBA.
- Mezinárodní certifikát kvality ISO 9001.
- Člen RABO a AMBA.
- Neustálá aktualizace školících programů.
- Flexibilní ceny a pravidelné slevy.
- Dokumenty založené na výsledcích školení ve vzorku stanoveném státem.
Učitel programu MBA (více než 500 školicích dnů). 20 let v manažerském poradenství.
Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:
- Automatizace řízení výroby.
- Regulace a optimalizace procesů.
- Zavedení projektového řízení.
- Vývoj strategií rozvoje společnosti.
- Rozvoj vzdělávacích projektů.
Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.
Publikace
- Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
- Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
- Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
- Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
- Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
- Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení
Ph.D., obchodní kouč, konzultant strategického řízení. Vývoj a realizace firemních vzdělávacích programů.
Projektový management – od charteru po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Zahájení projektu. Příprava na efektivní start.
• Budování organizační struktury.
• Řízení rozsahu projektu.
• Řízení termínů.
• Vytvoření systému projektového řízení v organizaci.
• Řízení rizik.
• Řízení projektu a monitorování/řízení změn.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Strategické sezení. Řízení organizačních změn
• Strategie a komunikace v organizaci.
• Charakteristické rysy úspěšné strategie.
• Organizační komunikace je mízou podnikání.
• Vedení strategických sezení.
• Cíle a formáty strategických sezení.
• Fáze strategického zasedání.
• Typické problémy strategických sezení.
• Výsledky strategických sezení.
• Překážky úspěšné implementace strategie.
• Výsledky strategického zasedání: jak je uvést do života?
• Řízení organizačních změn
• Vnímání organizačních změn. Styly myšlení a fáze vnímání změn.
• Faktory úspěchu a typické chyby organizačních změn.
• Metody práce s odporem ke změnám. Efektivní organizační komunikace v procesu změn.
• Komunikační proces v organizaci: role, úrovně, efektivita.
• Typy interní komunikace: směrem dolů, nahoru, horizontálně.
• Formální a neformální komunikace.
• Komunikační bariéry a způsoby jejich překonání.
Projektový management
Pokročilý výcvik (102 hodin). Projektový management. Program je akreditován. Vyvinuto na základě mezinárodních standardů projektového řízení PMI a IPMA. Poskytuje moderní praktické nástroje pro řízení projektů, které prokázaly svou účinnost.
Prezenční vzdělávání
2,9
Správa změn požadavků
Řízení změn je důležitou součástí každého projektu. Změny mohou ovlivnit téměř jakýkoli prvek podnikové a IT architektury společnosti: cíle a ukazatele společnosti, motivace zaměstnanců, obchodní procesy, předpisy, prostředí IT. Jádrem každé změny je nějaká potřeba, kterou je třeba uspokojit, jako je snížení nákladů nebo zvýšení příjmů. Tato potřeba je dále specifikována v podobě řady požadavků: obchodní požadavky, funkční a nefunkční. Jakákoli změna potřeb nebo požadavků (například jejich změna nebo vznik nových) s sebou nese řadu kaskádových změny, které mohou významně ovlivnit výkonnost projektu: doba realizace nebo rozpočet se mohou výrazně prodloužit projekt. Účelem kurzu je podrobně prostudovat proces řízení změn požadavků v organizaci a vyškolit studenty v osvědčených postupech pro řízení změn požadavků.
3,5
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE
