Štíhlá výroba (TPS) je nízkonákladová cesta k růstu. Pokročilé školení - kurz 56 900 RUB. z Moscow Business School, školení 32 akademických hodin, Datum: 19. února 2024.

Různé / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Moscow Business School: komplexní školení pro vaše podnikání

Moskevská obchodní škola sahá až do roku 2007 a během této doby dokázala zaujmout vedoucí pozici v oblasti obchodního vzdělávání. Učební plány jsou vytvářeny domácími i zahraničními specialisty a představují stoprocentní tematické pokrytí. Navíc je zohledněna dynamika požadavků podnikatelského prostředí a vzdělávacích programů na léta 2022-2023. vytvořené na základě analýzy aktuálních trendů vývoje trhu. Velkou pozornost věnujeme implementaci a rozvoji online vzdělávání ve všech programech a oblastech, které vám umožní získat potřebné obchodní znalosti na dálku.

Nabízíme Vám:

MBA (Master of Business Administration) školení pro podnikatele, vedoucí pracovníky a střední a vyšší manažery;
mini-MBA školení, které si zachovává výhody a výhody moderního manažerského vzdělávání a je přísně zaměřeno na praktická řešení;
odborná příprava specialistů v souladu s požadavky Profesního standardu;
Osobní a online obchodní semináře, školení a kurzy pro pokročilé, které vám umožní získat relevantní a žádané znalosti v různých odvětvích.

instagram viewer

Firemní programy jsou vytvářeny individuálně našimi specialisty a přizpůsobovány cílům a záměrům konkrétního podnikání.
Učitelé Moscow Business School jsou vysoce kvalifikovaní specialisté v příslušných tržních sektorech. Mají praktické zkušenosti a nejnovější poznatky ve svém oboru.

Odborný praktik se 17letou praxí v oblasti organizačního rozvoje, zlepšování systémů řízení a výroby. Zakladatel a CEO poradenské společnosti Optimum. Obchodní kouč, konzultant.

Profesionální zkušenost

Vypracoval se z inženýra kvality na manažera skupiny závodu:

OPTIMUM, generální ředitel
HEINZ, regionální výrobní ředitel (7 závodů)
GRUPO ANTOLIN, generální ředitel
TI AUTOMOTIVE, generální ředitel
MAGNA, ředitel závodu
TOYOTA, vedoucí lakoven karoserií a lakování plastových dílů a montážních dílen
FORD, vedoucí směny lakovny/inženýr kvality

Odborné kompetence

Optimalizace podnikových procesů pomocí pokročilých technik a nástrojů (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA a další)
Příprava a školení na certifikaci ISO/TS 16949
Rozvoj systému motivace a odměňování zaměstnanců
vývoj KPI
Projektové řízení a rozvoj podnikání
Zlepšení systémů řízení společnosti
Vývoj programů snižování nákladů a odborných standardů
Posouzení a analýza podnikových aktivit za účelem snížení nákladů a zvýšení efektivity procesů
Krizový štáb
Zvyšování ziskovosti podniku
Konstrukce řídicích systémů
Zvyšování produktivity, úrovně kvality, efektivity procesů

klienti

"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" a další

Výuková činnost

Od roku 2004 vyučuje na předních univerzitách a obchodních školách: CSTI „Progress“, „Russian School of Management“, Baltic Technical University Voenmekh (program MBA: řízení rizik, štíhlá výroba, systém řízení), SUAI, Open School of Business, ITMO, ITC, obchodní škola IMISP, Higher School Řízení

Úspěchy a výkony

Vedl řadu velkých výrobních podniků v Petrohradě a Leningradské oblasti a také skupinu společností (2 továrny v Rusku, 5 daleko v zahraničí)

Vzdělání

Průběžné školení a pokročilé školení v oblasti Lean Manufacturing a metod pro zlepšení efektivity procesů
Stáže produkčních systémů: Japonsko, Jižní Korea, Belgie, Německo (Porsche Academy), Turecko, Velká Británie, Česká republika
Školicí program „Interní auditor systémů managementu kvality ISO 9001“
Školicí a certifikační program Six Sigma Green Belt
St. Petersburg State Polytechnic University, ekonom se zaměřením na „Světovou ekonomiku“

Pro rozhodnutí o volbě výrobní strategie a směru rozvoje systému řízení je důležité především vyhodnotit a analyzovat konkurenční výhody vašich procesů; vyvinout strategii rozvoje zaměřenou na zlepšení kvality produktu, snížení dodací doby, snížení nákladů, zvýšení produktivita, snížení rizik a v důsledku toho zvýšená spokojenost zákazníků, akcionářů a zaměstnanců společnosti, což vede ke zvýšení ziskovosti firmy.

Každá společnost má mnoho problémů, které zpomalují proces, spotřebovávají zdroje a negativně ovlivňují motivaci zaměstnanců. Pro zajištění úspěšného rozvoje je důležité uspořádat řešení problémů do systému.

Systém TPM (Total Productive Maintenance) - systém pro zvýšení efektivity využití zařízení

Value Stream Map (VSM) je klíčovým nástrojem pro identifikaci plýtvání/problémů v procesech

Rizikem se rozumí jakékoli nežádoucí události (poruchy, závady, problémy, odchylky atd.). Metodika nám umožňuje identifikovat rizika dříve, než nastanou, a pracovat proaktivně, snižovat rizika a závažnost jejich následků. Výsledkem aplikace jsou snížení nákladů.

Moskva, Leninský prospekt, ne. 38A

Protikrizový management obchodního centra (nákupní centrum/nákupní centrum)

Výcvik. Ekonomika nemovitostí. Program je připraven pro profesionály v oblasti správy obchodních center. Cílem programu je představit postupy protikrizového řízení, které pomáhají stabilizovat nájemné flow, překonfigurovat práci všech klíčových služeb správcovské společnosti, sestavit optimální složení nájemci.

Prezenční vzdělávání

2,8

Řízení podniku v digitální ekonomice

Profesionální rekvalifikace a mini-MBA. Objem programu je 792 hodin. Cílem programu je vyškolit konkurenceschopné, vysoce kvalifikované manažery s odbornými kompetencemi, které splňují moderní požadavky ekonomie v oblasti řízení podniku v digitální ekonomice, schopný rozvíjet spolupráci mezi ruskými a zahraničními organizacemi a integrovat Rusko do světa ekonomika.

Kombinované studium

2,7

Štítky cloud

Různé

Hodnocení

Zobrazení

Komentáře