Motivace a kariéra. Sociální zabezpečení zaměstnanců - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, Datum: 7. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Co je zahrnuto
- Pohodlná platforma
-Interaktivní kurz
-Sebetest znalostí
-Osvědčení o pokročilém školení
- Neomezený přístup po dobu 30 dnů
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
Učitel MBA na Russian School of Management. Organizační psycholog, odborník na školení a rozvoj personálu, týmy správy budov.
Konzultant, odborník v oblasti tvorby personální zálohy a personálního hodnocení. Certifikovaný expert soutěže „Leaders of Russia“. Spoluautor knihy „HR Practice“.
Motivace v personálním řízení: podmínky, metody, koncepce
• Typy společností a systém měření výkonnosti.
• Právní úprava a omezení v systému metod personálního řízení.
• Ekonomické metody personálního řízení.
• Závislost druhu pracovní motivace na typu smlouvy se zaměstnancem a regionální charakteristice sídla zaměstnávající společnosti.
• Systém externích pravidel pro personální řízení.
• Studium motivační složky a potřeb zaměstnanců společnosti: hranice, schopnosti a metody
• Motivační struktura osobnosti. teorie hierarchie potřeb Abrahama Maslowa.
• Klasifikace a druhy motivů. Motivy generací.
• Sebepojetí v motivačním systému.
• Teorie motivace.
• Propojení motivace s firemní kulturou.
• Mzdy a finanční pobídky. Tarif a minimální mzda.
Zavedení firemní kultury, která motivuje rozvoj. Nástroje interního PR
• Hodnotový přístup k řízení týmových aktivit.
• Rámec pro podnikovou kulturu.
• Poslání, hodnoty, vize firmy jako nástroje řízení.
• Firemní kulturní kodex.
• Typy podnikových kultur.
• Transformace firemní kultury prostřednictvím životního cyklu organizace.
• Formování firemní kultury.
• Interní PR. Nástroje firemní propagandy.
• Organizační ideologie.
• Posouzení účinnosti opatření k vytvoření firemní kultury
• Pracovní motivace X a Y. Evoluce přístupů. Generační teorie.
• 10 faktorů motivační organizace práce. Moderní techniky.
• Kaleidoskop manažerských postupů.
Budování mzdového systému na základě známek
• Budování systému hodnocení ve firmě.
• Metody hodnocení práce.
• Popis práce.
• Provádění hodnocení na základě faktorů.
• Srovnání s trhem.
• Přístup k reformě odměňování.
• Volba politiky odměňování. Případy.
• Konstrukce mzdových rozpětí.
• Revize a indexování.
• Zavedení systému hodnocení.
Rozvoj potenciálu zaměstnanců. Talent-management. Management znalostí
• Principy „talent managementu“ při náboru a výběru zaměstnanců. Vytváření motivačního prostředí. Aplikace technologií koučování a mentoringu pro rozvoj talentů.
• Řízení znalostí a řízení klíčových kompetencí. Plánování rozvoje klíčových kompetencí. Hodnocení úrovně intelektuálního kapitálu. Vztah mezi strategií řízení lidských zdrojů a strategií řízení znalostí. Vytvoření systému řízení znalostí na základě firemního školení.
Kompenzace a výhody. Sociální balíček. Nehmotný motivační systém
• Přístupy k tvorbě sociálního balíčku.
• Fyzická pohoda.
• Finanční blahobyt.
• Sociální a duševní pohoda.
• Státní záruky a kompenzace.
• Daně a obchodní výhody.
• Teorie motivace a odměny.
• Nemateriální motivace.
• Firemní kultura.
• Role manažera při motivaci zaměstnanců.