Finanční management - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.
Různé / / December 09, 2023
Jak efektivně řídit finanční toky podniku? Jaké výdaje jsou považovány za prioritní? Jak se vyhnout nadměrnému utrácení? Jak vybudovat efektivní finanční politiku pro firmu? Pokud jste zaneprázdněni hledáním odpovědí na takové otázky, náš seminář „Finanční řízení“ je pro vás nutností.
V našem tréninkovém kurzu:
— Pochopíte, jak moudře rozložit náklady a snížit rizika.
— Zjistěte, co je analýza CVP a jak ji používat.
— Získáte praktické dovednosti při výpočtu finančních ukazatelů.
— Naučte se kompetentně řídit náklady a peněžní toky vaší organizace.
— Dozvíte se, které metody výpočtu pracovního kapitálu splňují cíle a záměry vaší společnosti, kam a jak pracovní kapitál rozdělit.
— Naučte se udržovat a automatizovat manažerské účetnictví, vyhledávat chyby v manažerských reportech a analyzovat data.
44
chodACCA, MBBA, praktikující auditor, specialista na daně, finance, manažerské poradenství, obchodní kouč
Praktický auditor, obchodní kouč, člen Moskevské komory auditorů, Institutu interních auditorů, Komory daňových poradců Ruska.
Řízení nákladů
• Řízení nákladů a efektivita podnikání
• Úrovně řízení nákladů
• Klasifikace nákladů
• Kalkulace produktu
• Rozhodnutí o řízení nákladů a provozním řízení
• Metody optimalizace nákladů
Řízení rizik
• Základní požadavky na systém řízení rizik.
• Koncepce tří linií obrany.
• Složky a principy systému řízení rizik.
• Účastníci a hlavní prvky systému řízení rizik.
• Identifikace a formulace rizik.
• Expertní metody pro identifikaci rizik.
• Analýza a hodnocení rizik.
• Vývoj a implementace opatření k řízení rizik.
• Interní dokumenty v oblasti řízení rizik.
• Formuláře pro hlášení rizik.
Řízení pracovního kapitálu
• Zlepšení efektivity společnosti prostřednictvím řízení pracovního kapitálu.
• Analýza efektivnosti využití oběžných aktiv společnosti.
• Vztah mezi finančním (peněžním) cyklem a úrovní pracovního kapitálu. Řízení finančního cyklu společnosti.
• Příklad zvýšení efektivity společnosti prostřednictvím optimalizace finančního cyklu.
• Analyzujte schopnost společnosti generovat peněžní toky na základě jejího rozpočtu peněžních toků.
• Výpočet potřeb pracovního kapitálu společnosti.
• Řízení hotovosti společnosti. Zajištění likvidity a solventnosti rozvahy.
• Správa pohledávek. Využití faktoringu.
• Náklady na financování provozního kapitálu.
• Příklad výpočtu nákladů na financování čistého pracovního kapitálu.
Manažerské účetnictví: praxe aplikace
• Pojem, druhy a místo v ekonomickém systému podniku.
• Cíle manažerského účetnictví.
• Základní součásti systému manažerského účetnictví.
• Propojení systémů manažerského účetnictví s účetním systémem. Technologie manažerského účetnictví.
• Dokumentace v manažerském účetnictví.
• Vytvoření odpovídajícího systému podávání zpráv.
• Tvorba vnitřních předpisů upravujících manažerské účetnictví.
• Kontrola nad manažerským účetnictvím.
• Způsoby, jak zlepšit efektivitu systému manažerského účetnictví.
• Proč je manažerské účetnictví problémem finančního ředitele? Automatizace.