Hlavní technolog - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.

Různé / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Konzultant pro vývoj výrobních systémů, Certifikace TPS, člen VOIR. Kompetence: projektové řízení v oblasti štíhlé výroby.

Ph.D., docent DGQ. Expert na průmyslové standardy v oblasti kvality, autor více než 70 vědeckých publikací a 7 patentů na vynálezy.

Expert na štíhlou výrobu, optimalizaci podnikových procesů pomocí Lean technologií.

Praktické techniky pro vývoj nového produktu v podmínkách nedostatku finančních prostředků, personálu a jistoty
• Pojmový aparát a rozsah.
• Výzvy, kterým podnik čelí: vývoj, vývoj, zlepšování produktů a procesů.
• Životní cyklus produktu.
• Klasický R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Výzkum, generování a výběr nápadů, technických specifikací.
• Analýza důvodů předčasného úmrtí nových produktů.
• Provádění výzkumu v dané oblasti a souvisejících oblastech.

instagram viewer

• Kritéria pro výběr nových produktů pro vývoj a vývoj.
• Boj s přílišnou formalizací a byrokratizací postupů.
• Alternativy ke klasickým nákladným výzkumným projektům.
• Hluboké ponoření do prostředí a problémů zákazníka.
• Provádění konvergentní analýzy a hledání analogií.
• Modelování, prototypování.
• Výroba prototypů jako indikátor životaschopnosti týmu.
• Rychlý, lehký atd. metody rozložení.
• Vybavení výzkumné a vývojové základny: cíle, praktické příklady a doporučení.
• Rozhodování o outsourcingu nebo nezávislém provedení layoutu/prototypu.
• Rychlý průvodce vytvořením MVP a snížením cyklů LEAN.
• Psychologie vývoje nového produktu.
• Racionalita a šetrnost jako vnitřní filozofie.
• Schopnost samostatně se rozhodovat a jednat.
• Prevence emočního vyhoření.
• „Ruský styl řízení“ a fenomén odporu vůči inovacím.
• Analýza případů vývoje nových produktů/služeb z různých průmyslových odvětví. Ukázka metod pro úsporu peněz, času a řešení technických a administrativních problémů.

Metody snižování nákladů a výdajů. Snížení výrobních ztrát
• Snížení ztrát na základě „štíhlé výroby“.
• Metody snižování nákladů na suroviny a zásoby. Řízení nákupu a zásob.
• Optimalizace mzdových nákladů. Způsoby, jak snížit počet zaměstnanců.
• Přístupy k optimalizaci počtu personálu v podmínkách krizového očekávání.
• Integrovaný systém řízení založený na TQM a Lean Production.
• Zvýšení efektivity využití aktiv.
• Koncepce správy podnikových aktiv.
• Metody řízení MRO.

Plánování a řízení výroby
• Stanovení optimálního modelu podniku a volba výrobní strategie.
• Schémata plánování a řízení výroby.
• Struktura výrobního podniku.
• Operativní plánování výroby.
• Sledování realizace výrobních plánů a harmonogramů.
• Dispečerská kontrola nad postupem výroby.
• Automatizace procesů plánování výroby.

Proces řešení problémů (PSP)
• Proces řešení problémů a cyklus PDCA. Úvod a příklady.
• Dobré postupy (mezinárodní standardy a směrnice) a typy procesu řešení problémů. Problémy s implementací.

Návrh a diagnostika procesů
• Důvody pro vznik procesního přístupu.
• Správné postupy procesního přístupu.
• Klíčové výstupní charakteristiky procesu. Identifikační měření a analýza.
• Zdroje rizik procesu a jeho klíčových operací.
• Důvody selhání klíčových procesních operací.
• Řízení klíčových operací.
• Přístup založený na riziku pro marketingový proces a proces nákupu. Příklady.

Nácvik implementace procesního přístupu a mezinárodních standardů. Procesní audit
• Dokumentace procesních informací.
• Posloupnost implementace procesů QMS dle požadavků ISO 9001:2015.
• Interní audit efektivnosti procesů a systémů řízení. Co je audit?
• Co je to systém řízení.
• Pochopení textu ISO 9001. Vztah mezi objektivními důkazy a požadavky ISO 9001.
• Co by se mělo během procesu kontrolovat a jak? ISO 19011:2021. Směrnice pro audit systémů řízení.
• Program auditu.
• Provedení auditu.
• Kompetence auditorů. Psychologické aspekty auditu.

Štítky cloud

Různé

Hodnocení

Zobrazení

Komentáře