MBA Expert: Logistika a zahraniční ekonomická činnost - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení 250 hodin, Datum: 5. prosince 2023.
Různé / / December 08, 2023
Jak zavést logistickou službu do celkové struktury podniku, přizpůsobit se složité realitě ruského podnikání a najít efektivní způsoby interakce s partnery v zahraničním obchodu?
Speciální blok oborů v programu seznámí studenty s moderními přístupy k plánování a organizace logistického procesu, budování a řízení dodavatelských řetězců, základy managementu v logistiky. Blok základních disciplín pomůže formovat a rozvíjet manažerské kompetence.
V programu:
— Specializace (logistika, zásobování, zahraniční obchod).
— Vedení: jak řídit sebe, ostatní a nastavit obchodní komunikaci.
— Management: jakou strategii zvolit, jak správně navrhovat produkty a systémy, provádět obchodní analýzy a kde získávat nápady pro rozvoj.
— Marketing: jaké úkoly čelí marketér, co je digitální marketing a digitální transformace podnikání, jak se rozvíjet v konkurenčním prostředí.
— Finance: koncepce finančního řízení, jaké existují nástroje pro růst, jak pracovat s investičními projekty a řízení rizik.
— Personalistika: jak vytvořit příznivé podmínky a uvolnit potenciál podřízených, řídit životní cyklus zaměstnance, sestavit tým a nastavit motivační systém.
— Projekty: jak spustit, spravovat a zavést systém řízení projektů ve společnosti.
Program je veden v modulech po dobu 11 měsíců:
6 modulů - manažerské kompetence
3 moduly - specializace
Intermodule sezení (online workshopy, 17:00-19:15)
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Logistika a řízení dodávek v podnikových dodavatelských řetězcích
• Zkušenosti s realizací podobných projektů ve společnostech různých velikostí.
• Části struktury řízení logistiky v podnikových dodavatelských řetězcích.
• Vytvoření cílového systému řízení SCM založeného na řídicích kontrolních bodech a vyvážené bodovací kartě (KPI).
• Termíny a definice v dodavatelském řetězci. Outsourcing logistiky.
• Technologie a praxe organizace dodavatelského řetězce založeného na informačních systémech.
• Systém řízení procesů jako základ pro řízení dodavatelského řetězce.
• Nápravná opatření v kontrolních bodech cílového systému řízení SCM na základě systému provozního řízení.
• Další příklady úpravy procesu řízení logistiky v podnikových dodavatelských řetězcích na základě výsledků řízení založeného na SCM.
• Technologie pro optimalizaci a řešení problémů v systému SCM. Tři nákladové sektory.
• Systém řízení projektů jako implementátor SCM včetně nápravných opatření.
Řízení přepravy v systému podnikové logistiky
• Dopravní logistika na mezinárodních fórech a konferencích. Zkušenosti s realizací podobných projektů ve společnostech různého profilu.
• Cyklus doručení kurzu. Terminologie předmětu.
• Druhy dopravy. Recenze a hlavní regulační dokumenty.
• Optimalizace systému řízení dopravy (TMS) na základě vyváženého skóre.
• Systém a principy přechodu do cílového stavu Transportation Management System (TMS).
• Optimalizace dopravních systémů na základě principů Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kritéria sebehodnocení dopravce. Hodnocení obchodních partnerů na základě multifaktorového analytického systému Forwarder. Dodavatel materiálních zdrojů. Celní operátor.
• Analýza disproporcí na základě ABC, XYZ analýzy. Ospravedlnění vlastního vozového parku. Zákaznický průzkum trhu založený na analýze nerovnováhy.
• Aplikace systému řízení dopravy (TMS).
• Zvyšování efektivity MRO (Maintenance and Repair) dopravy na základě principů OEE (Overall Equipment Effectiveness) a systémů TRM a 5C.
Řízení zásob v podnikovém logistickém systému
• Systém řízení zásob - zkušenosti v řadě společností různého profilu.
• Terminologie a základní definice.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Tvorba rezerv pro masový a dynamický trh. Trh pro neplánované objednávky.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Snižování stavu zásob a nelikvidních produktů na základě tvorby sortimentní matice.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Vliv variability dodavatelského řetězce na úroveň bezpečnostních zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Systém řízení procesů jako základ systému řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Identifikace kontrolních bodů a kontrolních bodů systému řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Skladový systém MTC jako faktor ovlivňující systém řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Vliv výběru dodavatele materiálových zdrojů (MRP) na systém řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Zásoby pro údržbu a opravy zařízení. Systém 5C jako faktor ovlivňující stav zásob společnosti.
Řízení nákupu a dodavatelské vztahy
• Pracovní zkušenosti v řadě společností různého profilu.
• Místo nákupních činností v integrovaném dodavatelském řetězci.
• Termíny a definice. Ukazatele plnění veřejných zakázek.
• Zvyšování ukazatelů nákupní výkonnosti na základě systému procesního řízení.
• Boj proti nesrovnalostem v systému zadávání zakázek.
• Principy nákupních aktivit pro masové, dynamické a neplánované zásobovací trhy.
• Nákupní aktivity pro masovou tržní poptávku.
• Nákupní aktivity pro dynamické trhy poptávky a trhy s neplánovanými objednávkami.
• Zlepšení výkonnosti nákupu na základě statistické analýzy. Kontrolní karta U. Shewhart.
• Zvýšení ukazatelů plnění zakázek na základě interních a externích výběrových řízení PMR.
Řízení skladu v podnikovém logistickém systému
• Skladová logistika - efektivita práce na základě technologií kurzů, včetně řady firem různých profilů.
• Cyklus předávání kurzů a základní terminologie.
• Systém ukazatelů jako základ pro řízení skladového komplexu.
• Nápravná opatření jako základ pro přechod na sklad na cílové úrovni. Systém pro realizaci nápravných opatření založený na tvorbě diagramů hodnotových toků.
• Systémy řízení skladu (WMS).
• Plánování změn na základě systému projektového řízení.
• Analýza ABC XYZ pro přechod na optimální konfiguraci skladu.
• Zvýšení průchodnosti a efektivity skladu na základě modernizace s využitím principů procesního řízení.
• Technologie skladové logistiky v závislosti na požadovaném objemu dodávané šarže.
• Normalizace provozních nákladů. Snížení nákladů na pomocné procesy.
Podnikové skladové hospodářství: optimalizace, technologické procesy a automatizace
• Skladová logistika - praxe v řadě společností různého profilu.
• Cyklus doručení kurzu. Základní terminologie.
• Komplexní systém řízení skladů založený na soustavě ukazatelů.
• Systém procesního řízení jako realizátor nápravných opatření.
• Systém projektového řízení jako implementátor cílových indikátorů.
• Použití zákonů nerovnoměrnosti k organizaci efektivní a efektivní analýzy skladového komplexu ABC XYZ.
• Zlepšení efektivity a efektivity skladových procesů.
• Revize technologií skladové logistiky akceptovaných v praxi.
• Zvyšování efektivity údržby a oprav na základě principů OEE (Overall Equipment Effectiveness) a systému TRM. Systém 5C.
• Snížení nákladů na pomocné procesy. Normalizace provozních nákladů.
Jednání s dodavateli
• Co jsou zadávací jednání? Zkusme to formulovat.
• Styly vyjednávání: donucování, přesvědčování, vnímání a emoce. Co funguje efektivněji v moderních vztazích.
• Nejdůležitější faktory a součásti jakýchkoli jednání.
• Výsledek jednání, ve kterém vám dodavatel dobře poslouží.
• Příprava na jednání je 80 % úspěchu samotných jednání. Algoritmus pro přípravu na jednání o nákupu.
• Silné a slabé stránky dodavatelské a nákupní společnosti. co s tím dělat?
• Strategie, se kterými můžete vždy vyhrát – pouze v knihách. Vše záleží na situaci!
• Harvardský přístup nebo „pouliční boj“. Co je lepší a jak postupovat?
• Specifika telefonických rozhovorů. Výhody a úskalí vedení telefonických jednání. Jak zefektivnit telefonický rozhovor.
• Týmová jednání. Plánování, typické chyby, rozdělení rolí.
• Jak úspěšně vyjednávat s týmem dodavatele samostatně.
• 10 nevyřčených zásad chování kupujícího při jednání s dodavatelem.
• 3 zlatá pravidla jednání s dodavatelem, která dodavatel sám uplatňuje.
• Psychotypy obtížných dodavatelských vyjednavačů. Charakteristika. Metody detekce.
• Navázání kontaktu. Vytvářejte a využívejte výhody hned od začátku.
• Komunikační techniky a taktiky.
• Techniky a metody průběžného jednání s dodavatelem.
• Rovnováha sil při vyjednávání: odpověď na otázku „Kdo koho potřebuje víc?“
• Hlavní taktika chování prodejce: na co jsou prodeje „cílené“?
• Typy, metody a mechanismy manipulace.
• Antimanipulace: jen několik kroků.
• Jak určit, kdy je čas ukončit vyjednávání.
• Příjem závazků od dodavatele, evidence dosažených dohod.
Mezinárodní silniční a kontejnerová doprava
• Řízení dopravy v Supply Chain Management.
• Koncepce řízení dodavatelského řetězce. Obecné pojmy.
• Umístění a role prvku „Doprava“ v systému SCM. Toky informací, financí a materiálů.
• Doprava: definice, poslání, cíle. Dopravní strany. Hlavní úkoly řízení dopravy.
• Druhy dopravy: přímá, kombinovaná, multimodální a další. Účastníci dopravního trhu.
• Druhy dopravy. Charakteristika a srovnání. Výběr způsobu dopravy.
• Automobilová doprava.
• Mezinárodní silniční přeprava zboží. Legislativní rámec pro mezinárodní dopravu. Charakteristika kolejových vozidel.
• Přepravní doklady pro mezinárodní přepravu zboží, znaky jejich kompletace. Celní tranzitní režim. Náklady na mezinárodní autodopravu.
• Přepravní a spediční smlouva, znaky jejího provedení.
• Lodní doprava.
• Legislativní rámec pro námořní dopravu. Základní terminologie používaná ve vodní dopravě.
• Kontejnerová doprava. Různé druhy nádob. Oceánské a napájecí linky, organizace a vlastnosti práce. Druhy lineárních nákladních listů: registrovaný, objednávkový, doručitelský, podávací list.
• Lineární podmínky přepravy: LI, LO, Fi, FO, CY, poplatky k základní sazbě za přepravu. Náklady na přepravu zboží v kontejneru. Odpovědnost kontejnerové linky za ztrátu a poškození nákladu.
Logistika železniční a letecké dopravy
• Účastníci trhu námořní trampové dopravy. Hlavní typy a vlastnosti lodí.
• Charta: druhy a postup při uzavírání smlouvy o přepravě. Základní podmínky charteru. Rizika a dodatečné náklady při přepravě lodní zásilky.
• Průzkumné a sčítací služby.
• Provoz portu. Námořní přístavy Ruska. Přístavní terminály Petrohradu a Leningradské oblasti. Infrastruktura, služby, služby poskytované v přístavu. Společnosti zajišťující přístavní lodě. Organizace intraport forwardingu.
• Železniční doprava.
• Legislativní rámec pro železniční dopravu. Charakteristika železničních kolejových vozidel. Postup výpočtu nákladů na železniční dopravu. Železniční faktura. Přeprava nadrozměrných nákladů po železnici.
• Rizika a dodatečné náklady při přepravě po železnici. Mezinárodní železniční doprava. Protokoly SMGS a COTIF. Mezinárodní železniční nákladní list.
• Letecká doprava.
• Vlastnosti letecké dopravy. Mezinárodní asociace leteckých dopravců. Co je zahrnuto v ceně letecké dopravy. Letecká přeprava speciálních nákladů - objemných, těžkých, rychle se kazí. Pravidla pro balení nákladu pro leteckou přepravu. Mezinárodní letecký nákladní list. Odpovědnost leteckých dopravců za ztrátu a poškození nákladu.
Právní regulace exportu: minimalizace rizik
• Zahájení exportních aktivit ve firmě. Regulace zahraničně-obchodní činnosti oddělení společnosti. Proces a práce na základě zahraniční ekonomické smlouvy. Interakce s partnery třetích stran (právní kanceláře, dopravci, logistické společnosti atd.).
• Geografické a právní rysy dovozu a vývozu. Regulace vývozu z Ruska do EU a EAEU. Legislativní a další regulační podpora exportních aktivit. Jak si vybrat země pro export, znaky zahraničního práva.
• Otevření podniku v Evropské unii jako forma zahraniční ekonomické aktivity. Volný pohyb firem v EU. Založení a přemístění. Zdanění. Hlášení a kontroly. Volba evropské jurisdikce. Směrnice EU v oblasti práva obchodních společností, znaky jednání. Ruské právnické osoby v EU. Kapitál akciových společností a účetní závěrky společností. Standardy pro korporace v EU. Neplatnost firmy v EU. Jednoosobové společnosti v EU. Nadnárodní společnosti. Právní povaha nadnárodní společnosti v EU. evropské družstvo. Evropské hospodářské zájmové sdružení (EEIG).
• Zahraniční ekonomická aktivita a odpovědnost. Občanskoprávní, správní nebo trestní odpovědnost. Typické chyby. Strategie minimalizace. Sankce ve vztahu ke zdanění. Sankce v měnové legislativě. Sankce v celní legislativě.
Zahraniční ekonomické transakce a zahraniční ekonomické spory
• Základem lekce jsou ustanovení o zvláštnostech regulace zahraničních ekonomických transakcí, postupu při výběru jurisdikce a výběru cizí právo, které má být aplikováno, specifika řešení zahraničních ekonomických sporů, jakož i význam právního auditu v mezinárodní transakce.
Praxe obchodu a obchodu s Čínou
• Vyhledat zboží, vybrat dodavatele a uzavřít smlouvu.
• Zdroje informací o zboží, službách, dodavatelích a zákaznících v Číně.
• Možná rizika a nežádoucí situace. Metodika kontroly spolehlivosti čínských partnerů.
• Podnikový audit – podmínky, náklady, podmínky; vzor revizní zprávy.
• Jednání o podmínkách obchodu. Duševní vlastnosti čínských partnerů.
• Uzavření smlouvy. Základní ustanovení smlouvy o zahraničním obchodu. Na co si dát pozor při přípravě smlouvy s čínským partnerem.
• Faktory ovlivňující tvorbu cen čínského zboží (snížení/zvýšení vratky DPH v Číně a její dopad na cenu zboží, změny směnného kurzu dolaru a juanu, změny cen surovin, materiálů, práce platnost).
• Platební podmínky a dodací lhůty. Jak vybrat optimální a bezpečný způsob platby za zboží. Možná rizika a způsoby, jak je snížit.
• Využití akreditivu ke snížení finančních rizik a také mechanismus kontroly dodržování dodacích podmínek. Praktický rozbor formy akreditivu.
• Vlastnosti rozhodčích sporů s čínskými partnery na území Číny, na území Ruska, na území třetích zemí.
• Zadávání a kontrola plnění objednávek.
• Státní svátky a jejich zohlednění při zadávání objednávek.
• Všeobecné a speciální požadavky na realizaci zakázky, výrobu na zakázku a pod značkou.
• Kopírování jako součást práce čínských výrobců. Problematika ochrany duševního vlastnictví.
• Sledování procesu a načasování plnění objednávky.
• Exportní balení a etiketování nákladu, samolepky, přepravní doklady.
• Provádění nezávislé kontroly vyrobeného zboží před odesláním. Typy inspekcí, náklady, podmínky, načasování.
• Workshop: Analýza typických chyb při přípravě přepravních dokumentů čínskými dodavateli.
• Dodávka a celní odbavení čínského zboží.
• Výběr optimální zásobovací základny a způsobu dodání zboží.
• Námořní cesta jako nejčastěji používaná: náklady, dynamika cen, která ovlivňuje tvorbu cen; lodní linky, druhy služeb, speditéři; na co si dát pozor při rezervaci dopravy, abyste se vyhnuli dodatečným nákladům.
• Železniční dodávka: hlavní dopravci, náklady a kalkulace, podmínky.
• Dodávka vzduchu: náklady a kalkulace, podmínky.
• Vlastnosti celního odbavení zboží čínského původu. Tarifní preference.
• Metody výpočtu celní hodnoty. Požadavky na doklady k potvrzení celní hodnoty zboží.
• Celní platby – postup výpočtu, platby a vrácení.
• Netarifní regulační opatření ve vztahu k čínskému zboží (licence, certifikace, státní registrace a další povolovací dokumenty).
• Workshop: Výpočet cel na čínské zboží s přihlédnutím k aktuálním rizikovým profilům.
• Vlastnosti exportu do Číny.
• Čína jako největší dovozce.
• Struktura rusko-čínského obchodního obratu.
• Slibné směry pro expanzi ruského exportu.
• Platná obchodní omezení.
• Vlastnosti celní a celní regulace při dovozu do Číny.
• Vlastnosti celního řízení při dovozu do Číny.
• Netarifní opatření a technická regulace.
• Měnové a finanční předpisy pro dovoz do Číny.
• Praktické postupy pro vstup na čínský trh.
• Zdanění zahraničních společností v Číně.
Celní odbavení zboží v Euroasijské hospodářské unii
• Celní odbavení zboží při dovozu a vývozu: na co musíte být připraveni v každé fázi
• Podmínky celní legislativy
• Podstata procesu celního odbavení
• Účastníci procesu celního odbavení
• Legislativně stanovený algoritmus pro celní odbavení pro dovoz a vývoz (charakteristiky každé fáze)
• Specifika a úskalí celního odbavení zboží v EAEU
• Co potřebujete vědět o celní kontrole
• Zásady celní kontroly
• Kontrolované objekty
• Obecná charakteristika celního systému řízení rizik
• Předmětově orientovaný model řízení rizik a praxe jeho aplikace
• Kategorizace rizik účastníků zahraničního obchodu: jak se dostat do zeleného sektoru
• Problémy a rizika účastníků zahraničního obchodu v procesu absolvování celní kontroly
• Výsledky celní kontroly za rok 2018: trendy a výhledy
• Odpovědnost za porušení celních předpisů
• Správní delikty, jejichž řízení spadá do působnosti celních orgánů Ruské federace
• Trendy v oblasti donucovacích činností celních orgánů
• Obecná charakteristika druhů správních deliktů na úseku celních záležitostí
• Specifické normy celní legislativy, jejichž porušení tvoří objektivní stránku správního aktu
• Osoby odpovědné za porušení celních předpisů
• Druhy trestů pro NTP
• Jak se připravit na celní odbavení
• Celní odbavení při dovozu: 14 kroků pro dovozce
• Příprava podkladů před dodáním: kompletní seznam
• Celní odbavení dovozu: samostatně nebo se zprostředkovatelem (výhody a nevýhody spolupráce s makléřem)
• Jasné pokyny pro nezávislé celní odbavení
• Čtyři modely nezávislého celního odbavení (výhody a nevýhody)
• Rozdíly ve struktuře nákladů dovozce při použití každého ze čtyř modelů.
• Celní zprostředkovatelé: „bílí“, „šedí“ a „černí“. Jak neudělat chybu při výběru? (co by měl vědět účastník zahraničního obchodu)
• Kdo je celní zprostředkovatel a jak je užitečný v procesu celního odbavení.
• Typy služeb poskytovaných celním zástupcem
• Tři režimy celního odbavení: „bílý“, „šedý“ a „černý“
• Tři kategorie makléřských společností
• Důsledky spolupráce s „barevnými“ makléři
• Jak odlišit „barevného“ celního makléře od legálně působícího?
• Schémata práce „bílých“ makléřů
• Meze odpovědnosti celního makléře
• Výhody spolupráce s oficiálním makléřem
• Jak si vybrat celní reprezentativní společnost?
• Co je HS kód a kde jej mohu získat?
• Tři klíčové otázky při přípravě na celní odbavení
• Kód HS: podstata a funkce
• Hlavní trendy v řešení sporů mezi účastníky zahraničně obchodní činnosti a celními úřady podle kódu komoditní nomenklatury zahraniční ekonomické činnosti
• Co potřebujete vědět o pravidlech pro deklarování kódu HS při deklaraci?
• Odpovědnost deklaranta za deklaraci kódu HS při celní deklaraci a důsledky chyb v této věci
• Sedm způsobů, jak určit HS kód. Jejich výhody a nevýhody.
• Určení země původu produktu: co to je a proč je to potřeba
• Země původu, země původu a země původu
• Proč je nutné určit zemi původu zboží (vysvětleno na příkladech)
• 2 skupiny pravidel pro určení země původu zboží dováženého do EAEU: preferenční pravidla
• Dokladové potvrzení původu zboží při celní deklaraci dovozu
• Problémy s poskytnutím originálu osvědčení o původu při podávání prohlášení o zboží na dálku
• Postup pro získání osvědčení o původu při vývozu z Ruské federace: postup
• Co je důležité vědět o zákazech a omezeních zahraničních obchodních aktivit
• Systém zákazů a omezení zahraničního obchodu platný v EAEU
• Seznamy zboží, na které se vztahují zákazy nebo omezení dovozu/vývozu
• Pravidla pro udělování licencí a kvóty pro zahraniční obchod
• Postup při celním odbavení licencovaného a kvótovaného zboží
• Celní deklarace zboží podléhajícího kontrole vývozu
• Povolovací řízení pro dovoz a vývoz zboží
• Důvody pro propuštění zboží podléhajícího opatřením technické regulace zahraničního obchodu
• Hygienická, veterinárně-sanitární a karanténní fytosanitární opatření a postup při dovozu a vývozu zboží, na které se vztahují
• Požadavky na radiační bezpečnost zboží překračujícího hranice EAEU
• Doklady potřebné pro celní odbavení dovozu a vývozu
• Příprava podkladů pro registraci společnosti na celnici
• Seznam dokumentů pro celní prohlášení
• Příprava přepravních dokladů: vyplnění CMR
• Obchodní faktura a proforma faktura: rozsah, pravidla pro vyplňování a ověřování
• Příprava balícího listu
• Smlouva a požadavky na aplikaci. Jedinečné číslo smlouvy
• Kompetentní technický popis zboží pro celnici
• Peněžní příkazy.
• Další dokumenty pro import
• Doklady potvrzující celní hodnotu
• Dokumenty potvrzující shodu vlastností výrobku s požadavky technických předpisů
• Hlavní náklady ve fázi celního odbavení nákladu a legální způsoby jejich snížení
• Obecný seznam vašich nákladů ve fázi celního odbavení
• Celní platby jako hlavní složka nákladů dovozce
• Legální způsoby snížení výše cel
• Optimalizace nákladů na platby za služby dočasného skladu
• Náklady na zaplacení služeb celního zástupce
• Jak ušetřit na certifikačním řízení a získat certifikát shody v Rusku
• Ostatní kategorie výdajů
• Co potřebujete vědět o celní hodnotě zboží
• Celní platby za dovoz a vývoz: typy sazeb a způsoby výpočtu částek
• Výchozí údaje pro výpočty: celní hodnota
• Šest metod pro stanovení celní hodnoty pro dovozy
• Podmínky pro použití hlavní metody stanovení celní hodnoty
• Technologie pro stanovení celní hodnoty pomocí 1 metody
• Aktuální problémy deklarování celní hodnoty
• Co dělat, když při deklaraci hodnoty došlo k chybě
• Nejtypičtější chyby deklarantů při deklarování celní hodnoty
• Kontrola celní hodnoty celními orgány: rizika účastníků zahraniční obchodní činnosti
• Úprava celní hodnoty a její důsledky pro dovozce
• Specifika úpravy celní hodnoty na různých celních poštách
• Předcházení neočekávaným výdajům ve fázi celní deklarace
• Kontrola hodnoty po propuštění zboží: co může očekávat účastník zahraničního obchodu?
• Hlavní rizika celního odbavení a jejich prevence
• Riziko 1 – kontrola celní hodnoty podle měřítek stanovených Federální celní službou
• Riziko nesouhlasu celních orgánů se zařazením zboží podle Komoditní klasifikace zahraniční ekonomické činnosti EAEU
• Kontrola zboží pohraničními službami
• Kontrola zboží s vykládkou
• Nesoulad údajů uvedených v DT s údaji zjištěnými při celní kontrole
• Nedostatek povolení pro zboží
• Jak zorganizovat proces dovozu nákladu tak, aby nedošlo k hrubým chybám: pokyny krok za krokem
Celní odbavení zboží v Euroasijské hospodářské unii
• Jemnosti celního odbavení zboží v EAEU: co potřebujete vědět o procesu
• Základní pojmy celní legislativy.
• Stručný popis fází celního odbavení.
• Krok za krokem algoritmus akcí deklaranta-dovozce v procesu celního odbavení nákladu (popis, vysvětlení a doporučení).
• Výčet hlavních typických „celních“ problémů účastníků zahraničního obchodu.
• Zvážení pěti nejčastějších problémů účastníků zahraničního obchodu.
• Doporučení pro jejich prevenci.
• Co je třeba vzít v úvahu ve smlouvě s celním zástupcem
• Typy služeb poskytovaných celním zástupcem-zprostředkovatelem (základní a doplňkové).
• Důvody neefektivnosti spolupráce se zastupující celní společností
• Tři „kategorie“ společností zastupujících celní orgány.
• Možné nepříjemnosti při práci s celními zástupci.
• Důvody, které určují provozní strategii každé „kategorie“.
• Standardní podmínky dohody s celním zástupcem.
• Jaké podmínky musí obsahovat smlouva, aby celní zástupce jednal ve vašem zájmu.
• Otázky tarifní dohody související se smlouvou.
• Dokumenty pro celní prohlášení o nákladu: na co si musíte dát pozor
• Obecné informace o procesu celní deklarace.
• Dokumenty požadované pro celní prohlášení.
• Co je třeba vzít v úvahu při přípravě každé skupiny dokumentů.
• Byl vytvořen balík dokumentů: co je třeba zkontrolovat.
• Příprava a odevzdání DP.
• Důvody pro odmítnutí registrace DT celními orgány.
• Jak se vyhnout odmítnutí registrace motorového vozidla
• Kód HS: zásady klasifikace zboží různých kategorií
• Co je komoditní nomenklatura zahraniční ekonomické aktivity?
• Jaká je klasifikace zboží pro celní účely?
• Jaký je výsledek klasifikace zboží?
• Proč je důležité nedělat chyby při klasifikaci konkrétního výrobku (na příkladu dovozu dětských hraček)?
• Proces deklarace kódu deklarantem a jeho ověření inspektorem.
• Složení a struktura komoditní nomenklatury EAEU pro zahraniční ekonomickou aktivitu.
• Principy konstrukce komoditní nomenklatury EAEU pro zahraniční ekonomickou aktivitu.
• Zásady klasifikace zboží v souladu s Nomenklaturou komodit zahraniční ekonomické aktivity EAEU (na konkrétních příkladech).
• Základní pravidlo výkladu
• Workshop: samostatná klasifikace zboží dle Zbožové klasifikace zahraniční ekonomické činnosti EAEU - od jednoduchých po komplexní
• Technologie pro klasifikaci zboží v souladu s komoditní nomenklaturou EAEU pro zahraniční ekonomickou aktivitu.
• Dokumenty potřebné k potvrzení deklarovaného kódu EAEU HS.
• Vývoj klasifikačních principů na příkladu exportované šarže pšenice.
• Důsledky porušení klasifikačních zásad na příkladu dovozu cirkusových slonů.
• Klasifikace dětského plastového náramku: jak vyřešit konflikt mezi třemi položkami produktu.
• Obtížný případ: klasifikace sady vín.
• Jak se vyhnout chybám při klasifikaci: několik praktických tipů.
• Pravidla pro určování, deklarování a potvrzování země původu produktu: jak je používat a proč jsou potřebná
• Země původu (CPO), země původu a země původu.
• Situace, ve kterých je důležitá země původu zboží.
• Použití sazeb dovozního cla v závislosti na BRR.
• Aplikace zákazů a omezení dovozu zboží do EAEU v závislosti na TTP.
• Veřejné zakázky v Rusku: národní režim.
• Pravidla pro určení původu zboží: preferenční a nepreferenční.
• Potvrzení o původu zboží: co je k tomu potřeba a jaké problémy mohou nastat.
• Požadavky na dokumenty potvrzující SPT.
• Riziko, že celní orgány nebudou souhlasit s deklarovaným kódem HS a/nebo zemí původu zboží: co lze dělat
• Rizika účastníků zahraničně-obchodních aktivit spojená s kódem HS nebo zemí původu zboží.
• Výsledky celní kontroly správného zařazení a původu zboží za rok 2018
• Riziko, že celní orgány nebudou souhlasit s deklarovaným kódem HS: co lze dělat.
• Klady a zápory získání předběžného rozhodnutí o klasifikaci zboží.
• Jak získám předběžné rozhodnutí o klasifikaci?
• Postup přípravy a podání žádosti o předběžné rozhodnutí (algoritmus krok za krokem). Důvody pro odmítnutí zvážit to.
• Riziko nepřijetí zboží deklarovaného deklarantem celními orgány země původu: co lze dělat a co je důležité vzít v úvahu.
• Volba celního řízení (režimu) jako cesty k optimalizaci nákladů účastníka zahraničního obchodu
• Ekonomická a právní podstata celních řízení a jejich druhy.
• Proč je důležité zvolit správný celní režim?
• Standardní struktura celních řízení.
• Základní informace o celních platbách.
• Případy, pro které je optimální použít každý ze 17 celních režimů.
• Výhody a nevýhody každého ze 17 celních řízení.
• Aplikace cel v 17 celních řízeních: při propuštění zboží do celního režimu a při jeho změně do jiného (specifické situace s příklady výpočtů).
• Cla a související náklady: jak ušetřit bez porušení zákona
• Přehled nákladů účastníka zahraničního obchodu při dovozu a vývozu.
• Cla: pojem, druhy (druhy plateb vybíraných při dovozu a vývozu.
• Výpočet výše cla splatného při dovozu (legislativa, sazby, vzorce, postupný algoritmus výpočtu na příkladu zboží různých kategorií, včetně spotřebního).
• Výpočet výše cla splatného při vývozu (legislativa, sazby, vzorce, postupný výpočetní algoritmus na příkladu vývozu šarže řepky).
• Popis stávajících způsobů, jak legálně snížit výši splatných cel.
• Postup a podmínky platby cel.
• Způsoby placení cla (prostřednictvím jednotného daňového systému účastníka zahraničního obchodu nebo konkrétnímu celnímu úřadu).
• Pravidla pro vyplňování platebních příkazů (na co si dát pozor, abyste předešli problémům).
• Vrácení přeplacených prostředků (algoritmus krok za krokem).
• Celní hodnota zboží jako základ pro výpočet výše cla: vše, co potřebujete vědět
• Čtyři případy, kdy se podle platné legislativy určuje celní hodnota.
• Struktura a podstata celní hodnoty.
• Celní hodnota dováženého zboží: transakční cena jako základ celní hodnoty.
• Obecná charakteristika Incoterms 2010 a dodacích podmínek v nich obsažených.
• Složky smluvní ceny v závislosti na dodacích podmínkách Incoterms 2010.
• Metody stanovení celní hodnoty dováženého zboží: první a šestý.
• Stanovení celní hodnoty první metodou: příklady konkrétních dodávek s kalkulacemi.
• Aplikace šesté metody pro bezplatné dodávky. Druhy bezplatných zásob.
• Doklady potvrzující celní hodnotu při deklaraci.
• Kontrola celní hodnoty: na co musíte být připraveni
• Postup kontroly celní hodnoty.
• Dodatečné ověření deklarované celní hodnoty celními orgány: žádost o dodatečné dokumenty (pozitivní a negativní scénář)
• Úprava celní hodnoty: podmíněná a konečná.
• Důvody a mechanismus pro úpravu celní hodnoty.
• Nákladová rizika: co o nich potřebujete vědět.
• Důsledky CCC pro dovozce.
• Specifika úpravy celní hodnoty v různých celních orgánech Ruska: trendy.
• Odvolání proti rozhodnutím celních orgánů o úpravě celní hodnoty.
• Doporučení.
• Dílna. 1. Vypočítáme výši celní hodnoty a výši celních plateb s přihlédnutím k výhodám a preferencím. 2. Vyplňte platební blok DT
• Celní platby: právní úprava a kalkulační vzorce.
• Pravidla pro práci s motorovou naftou.
• Platební blok DT a sloupce, ve kterých se deklarují informace o celní hodnotě.
• Celní hodnota a celní platby: definice, výpočet a uvedení v celním prohlášení (na příkladu šesti různých dovozů a vývozů).
• Co dělat, když jsou celní orgány nesprávné. Podáváme stížnost nadřízenému celnímu úřadu
• Výhody oddělení odvolání.
• Určení předmětu odvolání. Zájmy účastníka zahraniční obchodní činnosti, které mohou být rozhodnutím, jednáním nebo nečinností celníků porušeny.
• Kde podat stížnost.
• Kdo může vystupovat jako žadatel. Potvrzení autority.
• Formulář a lhůta pro podání stížnosti.
• Časový rámec pro posouzení stížnosti a očekávaný výsledek.
• Důvody pro odmítnutí posouzení stížnosti.
• Analýza dynamiky počtu podaných stížností v roce 2018: trendy ve výsledcích odvolání.
• Typické chyby vedoucí k odmítnutí posouzení stížnosti.
• Podání stížnosti: praktický úkol.
Štíhlá logistika. Štíhlý dodavatelský řetězec
• Řízení dodavatelského řetězce.
• Základní funkce logistiky.
• Základy štíhlého dodavatelského řetězce.
• Efektivní řízení skladu.
Vedoucí a tým
• Jaký je význam vedení.
• Cesta vůdce.
• Jak rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Moc a vliv Vůdce.
• Osobní efektivita vůdce.
• Jak zůstat na správné cestě.
• Vedoucí a tým.
• Systematický pohled na tým.
• Styly vedení týmu.
• Zlepšení efektivity týmů.
• Motivování zaměstnanců a týmů.
Vedoucí a zaměstnanci
• Co Leader potřebuje pro efektivní řízení.
• Účelnost a orientace na výsledek.
• Prognózování a plánování.
• Kontrola a sebekontrola.
• Rozhodování.
• Řešení problému.
• Delegace.
• Komunikace se zaměstnanci.
• Rozvoj potenciálu zaměstnanců.
Obchodní systém
• Řízení pozornosti.
• Řízení duševního kapitálu.
• Rovnováha zdrojů.
• Strategie.
• Moderní firemní design.
• Svět VUCA a požadavky na firmy.
• Systémy a struktury.
• Modelování cílových zdrojů.
• Management.
• Inteligentní správa v digitálním světě.
• Nejistota a její dopad na management.
Návrh systémů
• Nástroje pro řízení složitosti.
• 3 užitečné analytické nástroje.
• Metoda vědeckého hledání řešení problémů.
• Matice nástrojů pro návrh řídicích systémů.
• Vývoj hodnotové nabídky.
• Digitální transformace podnikání.
• Tým digitální transformace.
• Digitální stupnice zralosti.
• Kompetence vrcholových manažerů.
• Technologie digitální transformace.
Marketingový systém a vyhledávání příležitostí
• Marketingové funkce. Evoluce marketingového myšlení. Tvorba hodnoty.
• Moderní marketing: strategie, taktika, trendy.
• Marketingové řízení.
• Práce s marketingovými informacemi. Výpočet tržní kapacity.
• Koncentrační index. Expertní metody. Nízkorozpočtové způsoby analýzy trhu.
• Marketingový výzkum. Cíle úkolu. Implementační specifika.
• WEBová analytika. End-to-end analytika.
• Scénář marketingového výzkumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pro vývoj nového produktu. Generování nápadů. Designové myšlení.
• Strategie modrého oceánu. Hodnotové inovace. Inovativní obchodní modely.
Vytváření a prosazování hodnoty
• Polohování. Body diferenciace. Polohovací výklenky.
• Polohování: algoritmus pro generování a konstrukci mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pojmenování. Vývoj jména. Registrace ochranných známek v Ruské federaci.
• Design značky. Balení je strategie diferenciace značky. KPI značky.
• Strategie značky. Růst hodnoty privátní značky (private label). Optimalizace portfolia značek.
• Způsoby stanovení cen. Psychologie ceny. Dynamické stanovování cen.
• Strategie a taktika v komunikaci. Algoritmus pro vývoj kreativní a mediální strategie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.
Strategie řízení lidských zdrojů
• Lidský kapitál společnosti. Audit funkce HR.
• HR strategie.
• HR analytika.
• Řízení osobních nákladů: tvorba rozpočtu.
• Řízení personálních nákladů: metody optimalizace nákladů.
• Firemní kultura společnosti.
• Řízení organizačních změn: vývoj / příprava na implementaci.
• Řízení organizačních změn: řešení odporu/udržování změn.
• Personální marketing. Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky HR při práci s různými generacemi zaměstnanců.
Klíčové technologie v oblasti řízení lidských zdrojů
• Kompetenční model.
• Personální hodnocení.
• Nábor.
• Adaptace personálu. Mentoring.
• Školení a rozvoj personálu.
• Teorie motivace.
• Systém materiální motivace.
• Fixní část odměny. Klasifikace.
• Pohyblivá část odměny. Řízení podle cílů.
• Interní výzkum stavu lidských zdrojů.
Finanční nástroje pro zvýšení efektivity
• Rozpočtování jako efektivní technologie pro řízení společnosti.
• Jednotková ekonomika jako základ pro finanční modelování.
• Určení zóny zisku při škálování podniku.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Předpovídání výkonnosti podniku na základě rozpočtu příjmů a výdajů.
• Sestavení vyváženého plánu rozvoje podnikání založeného na rozpočtu peněžních toků.
• Tvorba investiční politiky na základě ukazatelů CFS.
• Prognózování potřeby zdrojů a možných zdrojů financování podnikání na základě prognózy.
• Interní hodnocení podniku založené na třech klíčových metodách. Použití konečné hodnoty ke zvýšení obchodní hodnoty.
• Ocenění podniku na základě ekonomické přidané hodnoty.
Konstrukce systému finančního řízení. Analýza investičních projektů a řízení rizik
• Praktická aplikace stávajících reportingových systémů pro úkoly řízení společnosti.
• Fundamentální analýza společnosti. Dashboard operativní analýzy společnosti.
• Klíčové metody pro diagnostiku finanční situace podniku: historické, vertikální, plán-skutečné.
• Zvýšená efektivita díky identifikaci imobilizovaných aktiv. Obrat aktiv.
• Metodika rozhodování managementu na základě analýzy ukazatelů modelu peněžního cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkazu finančních výsledků.
• Metodika pro komplexní analýzu faktorů ovlivňujících efektivitu provozní činnosti.
• Klíčové faktory úspěchu při analýze interních a externích investičních projektů.
• Řízení rizik jako základ systému řízení podniku. Vytvoření matice rizik. Metody řízení rizik.
• Analýza citlivosti investičních projektů na základě řízení rizik a vypracování scénářů realizace projektů.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.