Management programů a projektových portfolií - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, Datum: 3. prosince 2023.
Různé / / December 07, 2023
Jak využít portfolio projektů a programů k dosažení strategických cílů? Jak řídit portfolio inovativních projektů? Jak stanovit priority mezi úkoly? Jak vytvořit rozpočet na rozvojový program pro strategické projekty? Během školení najdete odpovědi na tyto otázky.
Naučíte se:
— Vlastnosti projektové formy řízení.
— Zásady zavádění agilních metodologií.
— Vlastnosti zákaznického rozvoje.
— Základy Scrumu a problémy s jeho implementací.
— Jemnosti rozvoje hierarchické struktury práce a rozvrhu síťového kalendáře.
— Pravidla pro tvorbu projektové charty a stanovení priorit.
Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:
- Automatizace řízení výroby.
- Regulace a optimalizace procesů.
- Zavedení projektového řízení.
- Vývoj strategií rozvoje společnosti.
- Rozvoj vzdělávacích projektů.
Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.
Publikace
- Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
- Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
- Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
- Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
- Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
- Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení
Certifikovaný specialista projektového řízení (C/IPMA). Expert na projektovou kancelář, strategické programy a projektová portfolia.
Certifikovaný specialista projektového řízení (C/IPMA). Expert na projektovou kancelář, strategické programy a projektová portfolia.
Manažer inovativních projektů. Vývojový ředitel se zkušenostmi s rozjezdem 10 startupů. Řízení inovací a komercializace vývoje.
Projektový management – od charteru po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Zahájení projektu. Příprava na efektivní start.
• Budování organizační struktury.
• Řízení rozsahu projektu.
• Řízení termínů.
• Vytvoření systému projektového řízení v organizaci.
• Řízení rizik.
• Řízení projektu a monitorování/řízení změn.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Řízení strategických programů a projektových portfolií
• Iniciování a plánování portfolia programu/projektu na základě strategie. Typologie projektů v rámci organizace.
• Prioritizace projektů v rámci programu a funkčních portfolií.
• Projektová kancelář (struktura, pravomoci, složení, odpovědnost). ředitelství rozvoje. Projektové týmy funkčních oblastí.
• Detailní plánování projektů v rámci portfolia pomocí projektového serveru. Práce s firemním fondem zdrojů. Metody kritických cest a řetězců.
• Tvorba rozpočtu pro program strategických projektů.
• Řízení změn během realizace projektu. Úpravy strategie a portfolia projektů. Úpravy projektových plánů/rozpočtů. Práce s riziky.
• Reportování o portfoliu programu/projektu. Typy a frekvence hlášení. Příklady zpráv.
• Dokončení projektů a přenos jejich výsledků do podnikatelského prostředí organizace. Odhad opožděných účinků. Kvalitativní a kvantitativní analýza.
Intenzivní rozvoj společnosti. Inovace a start-up
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.