MBA Expert: Construction and Development - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení 250 hodin, Datum: 3. prosince 2023.

instagram viewer

Vývoj: organizační struktura, obchodní plánování, ekonomické a finanční modelování, hodnocení výkonnosti, řízení rizik
• Řízení rozvojových projektů.
• Životní cyklus developerského projektu.
• Organizační struktura.
• Obchodní plánování ve vývoji.
• Marketing pro vývojáře.
• Řízení prodeje ve vývoji.
• Rozpočet projektu: model a efektivita.
• Manažerské účetnictví.
• Řízení rizik projektu.
• Audit developerského projektu.

Vývoj koncepce projektu
• Charakteristické rysy stavebního projektu. Podstata investice do projektu.
• Sestavení investičního plánu projektu. Zdroje podnikatelských nápadů.
• Zásady pro co nejefektivnější posouzení investičního projektu. Dílna.
• Koncepce stavebního projektu jako nástroje realitního marketingu.
• Analýza návrhu. Hodnocení vnějších a vnitřních faktorů prostředí.
• Základní urbanistické charakteristiky pozemku. Typ povoleného použití. Dílna.
• TEP projektu. Výstup komerčních prostor.
• Studie proveditelnosti projektu. Analýza investičních příležitostí.
• Sestavení rozpočtu pro stavební projekt. Základní metody kalkulace nákladů.
• Výpočet nákladů na základě agregovaných ukazatelů. Dílna.

Výpočet ekonomiky projektu. Řízení nákladů na projekt
• Ekonomické rysy a cíle investičních a stavebních projektů.
• Základní model pro řízení investičních a stavebních projektů
• Tvorba investičního plánu Projektu.
• Vypracování koncepce projektu stavby.
• Provádění analýzy návrhu.
• Zásady pro co nejefektivnější hodnocení stavebního projektu.
• Zpracování urbanistické dokumentace.
• Analýza efektivního využití půdy
• Studie proveditelnosti projektu stavby.
• Technologický a cenový audit. Analýza investičních příležitostí.
• Finanční a ekonomické posouzení projektu stavby.
• Projektové financování.
• Řízení zdrojů projektu

Řízení investičních a stavebních projektů
• Základy realizace realitních projektů.
• Životní cyklus projektu.
• Řízení realitních projektů: strategie a taktika.
• Struktura realitního projektu.
• Úkoly a požadované dovednosti projektového manažera.
• Efektivní tým je klíčem ke kvalitě a efektivitě projektu.
• Normy a předpisy: principy a techniky pro vývoj a udržování v aktuálním stavu.
• Motivace personálu v projektu.
• Rozvoj hierarchické struktury práce.
• Řízení termínů.

Praktické techniky řízení projektů investiční výstavby
• Pořádek ve všem jako obchodní filozofie.
• Posouzení investiční atraktivity (na příkladu obytného souboru).
• Strategie pronájmu (na příkladu obchodního centra).
• Plánování.
• Výběrová a smluvní práce.
• Manažerské účetnictví.
• Rozpočtování.
• Zvyšování výkonnostní disciplíny.
• Projektový management.
• Techniky ekologické výstavby (na příkladu technologie slaměných balíků).

Výchozí údaje a podmínky pro zpracování projektové dokumentace
• Vlastnosti stavebnictví a prostředí stavebního projektu. Kroková analýza.
• Státní regulace urbanistické činnosti. Revize federálních zákonů.
• Pozemková dokumentace. Pravidla využití a rozvoje území.
• Městské zónování. Zóny se zvláštními podmínkami využití území.
• Předpisy územního plánování. Pravý režim pozemku.
• Mezní parametry povolené stavby. Ekonomická hodnota pozemku.
• Typy povoleného využití pozemků. Postup pro změnu VRI.
• Výběr nejlepšího využití půdy.
• Dokumentace územního plánování. Projekt územního plánování a geodézie.
• Plán rozvoje území pozemku.

Projektová dokumentace. Stavební povolení
• Regulační podpora designu.
• Technické předpisy o bezpečnosti staveb a staveb. Požadavky na projektovou dokumentaci.
• Identifikace budov a staveb podle úrovně odpovědnosti.
• Inženýrské průzkumy ve stavebnictví. Druhy a metody kalkulace nákladů.
• Technické podmínky pro připojení k inženýrským sítím.
• Specifikace návrhu Schválená forma a požadavky na vyplnění.
• Sestavení projektové a odhadní dokumentace. Nařízení vlády Ruské federace č. 87. Výpočet doby trvání návrhu.
• Metody a metody pro výpočet nákladů na projekční práce. Hlavní cenové faktory.
• Kontrola projektové dokumentace. Nařízení vlády Ruské federace č. 145.
• Získání stavebního povolení. Postup a podmínky pro vydání povolení. Případy zamítnutí a odvolací řízení.

Organizace práce ve stavebnictví
• Regulační dokumentace o organizaci výstavby. Základní funkce developera a dodavatele.
• Požadavky na specialisty stavebního řízení. Vyhláška Ministerstva výstavby Ruska ze dne 04.06.2017 č. 688/s.
• Organizační a technologická schémata výstavby. Výběr a zdůvodnění metod organizace výstavby.
• Plánování výstavby.
• Síťové modelování stavební výroby.
• Organizační a technologická dokumentace.
• Organizace staveniště. Stroygenplan.
• Přípravné období. Inženýrská příprava staveniště.
• Organizace logistiky.
• Základy řízení stavební výroby. Stavební kultura.

Kontrola stavby. Řízení kvality ve stavebnictví
• Regulační rámec pro stavební řízení. Státní regulace stavebnictví.
• Hlavní úkoly stavebního řízení. Rozdělení funkcí mezi Developera a Dodavatele.
• Organizace vstupní kontroly: vstupní kontrola projektové dokumentace a stavebních materiálů/konstrukcí.
• Laboratorní kontrola a laboratorní podpora stavby. Metody destruktivního a nedestruktivního zkoušení.
• Provozní kontrola během provádění a po dokončení stavebních a instalačních operací. Geodetické řízení.
• Seznam typů prací podléhajících kontrole. Kontrola kvality odvedené práce. Druhy závad a jejich odstraňování.
• Kontrola skrytých prací.
• Dokumentace skutečného stavu: seznam dokumentace a objednávky údržby. Typické chyby.
• Autorský dozor stavebních a montážních prací.
• Testování a testování instalovaného zařízení. Předání a převzetí projektu investiční výstavby do provozu.

Smlouvy ve stavebnictví
• Předběžné dohody: protokoly o záměru, předběžné dohody, opce, dohoda o postupu při vedení jednání. Uzavření smlouvy, předsmluvní spory a protokoly o neshodách.
• Pět užitečných nástrojů pro smluvního právníka.
• Typické chyby ve znění smluvních podmínek. Spory související s uznáním smluv za neuzavřené.
• Samoregulace ve stavebnictví: klíčové body reformy SRO, národní registr specialistů.
• Využití elektronických komunikačních kanálů při uzavírání a realizaci smluv, složitost elektronické korespondence. Obchodní korespondence.
• Přezkoumání hlavních typů smluv upravujících vztahy mezi účastníky stavební činnosti (smlouva, dodávka, služby, nájem, smíšené).
• Smlouvy smluvního typu ve výstavbě: právní požadavky na formu smlouvy, podstatné náležitosti smlouvy, práva a povinnosti smluvních stran.
• Způsoby zajištění práv zákazníka. Způsoby zajištění práv zhotovitele. Doporučení k dodatečným ustanovením obsaženým ve smlouvě za účelem minimalizace rizik.
• Smlouva o provedení projekční práce, autorské předměty v projektové dokumentaci. Smlouva o autorském dozoru: právní povaha smlouvy.
• Stavební smlouva. Technická dokumentace a odhady, platební postup za provedené práce. Legalizace vícepráce.

Finanční a technický dozor
• Hlavní cíl investičního a stavebního projektu.
• Hlavní úkoly finanční a technické kontroly.
• Finanční kontrola: kontrola nakládání s rozpočtovými prostředky.
• Rozpočet investičního a stavebního projektu.
• Finanční kontrola: kontrola nad efektivním využíváním finančních prostředků.
• Technická (stavební) kontrola.
• Organizace vstupní kontroly: vstupní kontrola projektové dokumentace a stavebních materiálů/konstrukcí.
• Provozní a akceptační kontrola.
• Odhadované náklady na výstavbu. Plánování materiálových a technických prostředků.
• Matice interakce v rámci finanční a technické kontroly.

Sdílená výstavba: nová legislativa
• Předmět úpravy zákona 214-FZ, pojmy používané v zákoně
• Smluvní vztahy podle zákona 214-FZ
• Nepřijatelné způsoby získávání finančních prostředků od akcionářů
• Odpovědnost za porušení zákona 214-FZ
• Požadavky na vývojáře
• Požadavky na vývojáře ve znění federálního zákona č. 218-FZ
• Požadavky na úředníky a další osoby developera
• Prohlášení projektu
• Kontrola a dohled nad developery: regulátor, autorizovaná banka, fond, Rosreestr
• Kompenzační fond za společnou výstavbu
• Smlouva o účasti na společné výstavbě: podmínky a postup uzavření, typické chyby ve znění smluvních podmínek
• Cena DDU, vypořádání na vázaných účtech, zamýšlené použití prostředků vlastníků akcií, odpovědnost za zneužití prostředků vlastníků akcií
• Převod společného stavebního objektu na akcionáře
• Perspektivy rozvoje legislativy v oblasti výstavby sdíleného kapitálu

Vypracování koncepce projektu stavby
• Ekonomické rysy výstavby a cíle investičních a stavebních projektů.
• Základní model pro řízení investičních a stavebních projektů.
• Sestavení investičního plánu. Zásady pro co nejefektivnější hodnocení stavebního projektu.
• Vypracování koncepce projektu stavby. Provádění analýzy designu.
• Zpracování urbanistické dokumentace.
• Analýza efektivního využití půdy
• Studie proveditelnosti projektu stavby. Technologický a cenový audit.
• Analýza investičních příležitostí. Finanční a ekonomické posouzení projektu stavby.
• Projektové financování. Řízení zdrojů projektu.

Finanční a stavební audit jako nástroj pro sledování účelového, zákonného a efektivního využití finančních prostředků
• Vyjádření úkolu: provedení finančního a stavebního auditu Projektu.
• Audit prvotní povolovací a projektové dokumentace.
• Audit rozpočtu kapitálových výdajů.
• Audit stavebních objemů.
• Audit skutečných nákladů s plánovanými rozpočtovými nákladovými položkami.
• Audit zamýšleného použití finančních prostředků.
• Audit prvotní povolovací a projektové dokumentace.
• Kontrola souboru dokumentů potřebných k získání povolení k provádění urbanistické činnosti (předprojektová činnost, inženýrské průzkumy, projektování, výstavba).
• Základní porušení urbanistických činností a norem stanovujících odpovědnost za porušení.
• Workshop: Analýza článků Klasifikátoru porušení územně plánovací činnosti zjištěných při státní finanční kontrole.
• Audit rozpočtu kapitálových výdajů.
• Zvláštnosti cenotvorby ve stavebnictví: individuální charakter stavebních výrobků - individuální cena objektu.
• Struktura nákladů na výstavbu: přímé a nepřímé náklady, náklady na materiál, mzdy pracovníků, režijní náklady a odhadovaný zisk.
• Dodávka materiálů Zákazníkem (dodané suroviny). Postup pro vztah mezi objednatelem a zhotovitelem díla.
• Standardní ceny a tržní hodnota díla: nalezení kompromisu mezi objednatelem a zhotovitelem.
• Audit odhadovaných nákladů projektu s přihlédnutím ke konkrétním stavebním technologiím a cenám převažujícím na stavebním trhu příslušného regionu.
• Audit rozpočtu stavby: kontrola platnosti a spolehlivosti stanovení nákladů stavby podle položek rozpočtu.
• Co může ministerstvo financí kontrolovat při plnění státních zakázek.
• Kritéria platnosti (ekonomická proveditelnost) a listinné důkazy pro zahrnutí do nákladů stavby.
• Workshop: Vypracování kalkulací nákladů na výrobu stavebních výrobků metodou zdrojů.
• Audit dokončených stavebních objemů.
• Kontrola rozsahu prováděných prací podle pracovní dokumentace.
• Kontrola dostupnosti a správnosti vyplnění dokumentace skutečného provedení.
• Kontrola provedených objemů prací dle ohlašovacích účetních dokladů (zákony KS-2) z hlediska souladu se skutečnými objemy prací.
• Aplikace metody získané hodnoty pro hodnocení nedokončené výstavby.
• Audit skutečných nákladů s plánovanými rozpočtovými nákladovými položkami.
• Kontrola dostupnosti a stupně rozpracovanosti rozpočtu projektu.
• Kontrola skutečných nákladů podle účetních dokladů z hlediska souladu s položkami rozpočtu. Účetnictví a manažerské účetnictví.
• Bezdůvodné obohacení. Vrácení peněz zákazníkům na základě státních smluv na základě kontrol státní finanční kontroly. .
• Workshop: Rozpočtový klasifikátor stavebního projektu.
• Audit zamýšleného použití finančních prostředků.
• Kontrola souladu s aktuální rozpočtovou a daňovou legislativou: soulad uskutečněných obchodních transakcí s právními požadavky.
• Kontrola čerpání finančních prostředků podle vykazovacích účetních dokladů (zákony KS-2) z hlediska dodržování nákladových položek stanovených rozpočtem.
• Závažná porušení zamýšleného použití finančních prostředků a pravidel stanovujících odpovědnost za porušení.
• Workshop: analýza článků Klasifikátoru porušení účelu použití prostředků zjištěných při státní finanční kontrole.

Stavební projekt: koncept, studie proveditelnosti, rozpočet, řízení nákladů a efektivity
• Investiční a stavební projekt.
• Podstata konceptu investičního projektu.
• Charakteristické rysy stavebního projektu.
• Životní cykly investičního a stavebního projektu.
• Vypracování a schválení studie proveditelnosti investičního a stavebního projektu.
• Tři úrovně předinvestičního výzkumu.
• Analýza projektu, posouzení životaschopnosti projektu.
• Faktory ve vnějším a bezprostředním prostředí projektu.
• Získání prvotní povolovací dokumentace pro projektování.
• Zpracování územně plánovací dokumentace, analýza efektivního využití území.
• Vývoj a schvalování technických specifikací pro projektování.
• Posouzení efektivnosti investic s přihlédnutím k rizikovým faktorům.
• Sestavení rozpočtu projektu. Výpočet ekonomiky projektu.
• Typy rozpočtů s rostoucí mírou přesnosti.
• Typy a metody hodnocení nákladů.
• Kalkulace investičních nákladů pro sestavení rozpočtu projektu.
• Struktura investičních nákladů.
• Náklady na pořízení pozemků.
• Náklady na projekční a průzkumné práce.
• Náklady na inženýrskou infrastrukturu.
• Náklady na sociální infrastrukturu.
• Náklady na řízení projektu.
• Prodejní výdaje.
• Finanční výdaje.
• Ekonomické vztahy ve stavebnictví.
• Hlavní úkoly ekonomiky stavebnictví.
• Ekonomické rysy stavebnictví ve srovnání s ekonomikou průmyslu.
• Klíčoví účastníci investiční a stavební činnosti.
• Odhad nákladů na výstavbu.
• Hlavní fáze investiční fáze stavebního projektu.

Vedoucí a tým
• Jaký je význam vedení.
• Cesta vůdce.
• Jak rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Moc a vliv Vůdce.
• Osobní efektivita vůdce.
• Jak zůstat na správné cestě.
• Vedoucí a tým.
• Systematický pohled na tým.
• Styly vedení týmu.
• Zlepšení efektivity týmů.
• Motivování zaměstnanců a týmů.

Vedoucí a zaměstnanci
• Co Leader potřebuje pro efektivní řízení.
• Účelnost a orientace na výsledek.
• Prognózování a plánování.
• Kontrola a sebekontrola.
• Rozhodování.
• Řešení problému.
• Delegace.
• Komunikace se zaměstnanci.
• Rozvoj potenciálu zaměstnanců.

Obchodní systém
• Řízení pozornosti.
• Řízení duševního kapitálu.
• Rovnováha zdrojů.
• Strategie.
• Moderní firemní design.
• Svět VUCA a požadavky na firmy.
• Systémy a struktury.
• Modelování cílových zdrojů.
• Management.
• Inteligentní správa v digitálním světě.
• Nejistota a její dopad na management.

Návrh systémů
• Nástroje pro řízení složitosti.
• 3 užitečné analytické nástroje.
• Metoda vědeckého hledání řešení problémů.
• Matice nástrojů pro návrh řídicích systémů.
• Vývoj hodnotové nabídky.
• Digitální transformace podnikání.
• Tým digitální transformace.
• Digitální stupnice zralosti.
• Kompetence vrcholových manažerů.
• Technologie digitální transformace.

Marketingový systém a vyhledávání příležitostí
• Marketingové funkce. Evoluce marketingového myšlení. Tvorba hodnoty.
• Moderní marketing: strategie, taktika, trendy.
• Marketingové řízení.
• Práce s marketingovými informacemi. Výpočet tržní kapacity.
• Koncentrační index. Expertní metody. Nízkorozpočtové způsoby analýzy trhu.
• Marketingový výzkum. Cíle úkolu. Implementační specifika.
• WEBová analytika. End-to-end analytika.
• Scénář marketingového výzkumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pro vývoj nového produktu. Generování nápadů. Designové myšlení.
• Strategie modrého oceánu. Hodnotové inovace. Inovativní obchodní modely.

Vytváření a prosazování hodnoty
• Polohování. Body diferenciace. Polohovací výklenky.
• Polohování: algoritmus pro generování a konstrukci mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pojmenování. Vývoj jména. Registrace ochranných známek v Ruské federaci.
• Design značky. Balení je strategie diferenciace značky. KPI značky.
• Strategie značky. Růst hodnoty privátní značky (private label). Optimalizace portfolia značek.
• Způsoby stanovení cen. Psychologie ceny. Dynamické stanovování cen.
• Strategie a taktika v komunikaci. Algoritmus pro vývoj kreativní a mediální strategie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.

Strategie řízení lidských zdrojů
• Lidský kapitál společnosti. Audit funkce HR.
• HR strategie.
• HR analytika.
• Řízení osobních nákladů: tvorba rozpočtu.
• Řízení personálních nákladů: metody optimalizace nákladů.
• Firemní kultura společnosti.
• Řízení organizačních změn: vývoj / příprava na implementaci.
• Řízení organizačních změn: řešení odporu/udržování změn.
• Personální marketing. Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky HR při práci s různými generacemi zaměstnanců.

Klíčové technologie v oblasti řízení lidských zdrojů
• Kompetenční model.
• Personální hodnocení.
• Nábor.
• Adaptace personálu. Mentoring.
• Školení a rozvoj personálu.
• Teorie motivace.
• Systém materiální motivace.
• Fixní část odměny. Klasifikace.
• Pohyblivá část odměny. Řízení podle cílů.
• Interní výzkum stavu lidských zdrojů.

Finanční nástroje pro zvýšení efektivity
• Rozpočtování jako efektivní technologie pro řízení společnosti.
• Jednotková ekonomika jako základ pro finanční modelování.
• Určení zóny zisku při škálování podniku.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Předpovídání výkonnosti podniku na základě rozpočtu příjmů a výdajů.
• Sestavení vyváženého plánu rozvoje podnikání založeného na rozpočtu peněžních toků.
• Tvorba investiční politiky na základě ukazatelů CFS.
• Prognózování potřeby zdrojů a možných zdrojů financování podnikání na základě prognózy.
• Interní hodnocení podniku založené na třech klíčových metodách. Použití konečné hodnoty ke zvýšení obchodní hodnoty.
• Ocenění podniku na základě ekonomické přidané hodnoty.

Konstrukce systému finančního řízení. Analýza investičních projektů a řízení rizik
• Praktická aplikace stávajících reportingových systémů pro úkoly řízení společnosti.
• Fundamentální analýza společnosti. Dashboard operativní analýzy společnosti.
• Klíčové metody pro diagnostiku finanční situace podniku: historické, vertikální, plán-skutečné.
• Zvýšená efektivita díky identifikaci imobilizovaných aktiv. Obrat aktiv.
• Metodika rozhodování managementu na základě analýzy ukazatelů modelu peněžního cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkazu finančních výsledků.
• Metodika pro komplexní analýzu faktorů ovlivňujících efektivitu provozní činnosti.
• Klíčové faktory úspěchu při analýze interních a externích investičních projektů.
• Řízení rizik jako základ systému řízení podniku. Vytvoření matice rizik. Metody řízení rizik.
• Analýza citlivosti investičních projektů na základě řízení rizik a vypracování scénářů realizace projektů.

Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.

Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.