Efektivní systém řízení: lidé, operace, zisk - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, Datum: 3. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Během kurzu se naučíte odpovídat na často se vyskytující manažerské otázky a budete schopni přizpůsobit nástroje řízení vašemu podnikání.
V programu:
— Metody zvyšování příjmů v podmínkách krizových očekávání.
— Hlavní směry optimalizace. Způsoby, jak snížit náklady a snížit ztráty.
— Nástroje, které zlepšují kvalitu řízení.
— Faktory ovlivňující ziskovost podniku.
— Základy tradičního finančního plánování.
— Postupy hodnocení zaměstnanců a vedení pohovorů na základě kompetencí.
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
ACCA, MBBA, praktikující auditor, specialista na daně, finance, manažerské poradenství, obchodní kouč
Praktický auditor, obchodní kouč, člen Moskevské komory auditorů, Institutu interních auditorů, Komory daňových poradců Ruska.
Zvyšování provozní efektivity společnosti
• Provozní efektivita.
• Řízení obchodních změn.
• Hlavní směry optimalizace podnikových procesů.
• Budování vyváženého systému cílů pro studentské společnosti využívající technologii BSC.
• Vypracování plánu snižování nákladů, schématu pro motivaci zaměstnanců ke snižování nákladů.
• Rozvoj oblastí zlepšení, iniciativ a stromu cílů, kterých je třeba dosáhnout v důsledku realizace projektů štíhlé výroby.
• Technologie pro rozvoj motivačního a motivačního systému.
• Vybudování KPI systému pro různé divize výrobní a obchodní společnosti nebo obchodního domu. Zvažování různých způsobů rozvoje a měření KPI.
Řízení životního cyklu zaměstnanců
• Životní cyklus Adizes. Zaměstnanec jako organizace.
• Výběr zaměstnance pro organizaci.
• Normální a abnormální problémy zaměstnanců během fází životního cyklu.
• Hodnoty zaměstnanců v různých fázích životního cyklu jako indikátor úrovně zralosti.
• Situační vedení. Typy zaměstnanců. Úrovně nastavení úkolů.
• Situační vedení. Styly řízení. Role manažera při interakci se zaměstnanci.
• Demotivace zaměstnanců. Koncepce a fáze.
• IPR jako hlavní nástroj podpory zaměstnance v různých fázích životního cyklu.
• Grow model jako metoda práce se zaměstnanci v každé fázi životního cyklu.
• Propuštění zaměstnance. Jak se rozloučit se zaměstnancem při zachování jeho loajality ke společnosti.
Zlepšení kvality řízení
• Úvod do managementu. Role a nástroje vrcholového manažera.
• Rozvoj kompetencí jako výzkumný pracovník a business designer.
• Podnikání (standard, úspory z rozsahu, replikace).
Finanční řízení pro manažery
• Ukazatele odrážející růst tržní hodnoty podniku, jeho účel a vztah.
• Účetní závěrka společnosti.
• Podobnosti a rozdíly mezi různými typy výkaznictví.
• Rozvaha je dokument obsahující informace o majetku společnosti a zdrojích financování.
• Zpráva o hospodaření – zdroj informací o příjmech a výdajích společnosti.
• Zpráva o peněžních tocích – analýza zdrojů přílivu a směrů vynakládání finančních prostředků.
• Analýza struktury a dynamiky peněžních toků společnosti.
• Rentabilita aktiv (ROA) a faktory ovlivňující její růst.
• Řízení finančního cyklu společnosti.
• Rentabilita vlastního (akcionářského) vlastního kapitálu (ROE) společnosti a faktory ovlivňující její růst.
• Řízení nákladů – principy a obsah.
• Klasifikace nákladů.
• Kalkulace produktů/služeb.
• Řízení nákladů a rozhodování managementu.