Ředitel projektové kanceláře - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 6. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Jak propojit strategické a taktické plánování? Jak můžete svému podnikání poskytnout více výhod a zároveň snížit náklady na řízení projektů? Jak posílit strategickou roli projektové kanceláře a získat podporu od vedení?
„Ředitel projektové kanceláře“ je program profesního rozvoje zaměřený na studium hlavních funkcí oddělení a odpovědností manažera. Učitelé se podělí o postupy při vývoji metodiky a standardů projektového řízení, metod pro organizaci všech firemních projektů a jejich spojování do portfolií. Poskytnou nástroje pro systematizaci rolí, přerozdělení funkcí v týmu a naučí, jak sledovat soulad projektů se strategickými cíli organizace.
Naučíte se:
— Jaká by měla být organizační struktura?
— Jak vytvořit podmínky pro efektivní týmovou práci v projektové kanceláři?
— Jak hodnotit projektové týmy, projekty a jejich programy?
— Jak obnovit pořádek tam, kde nikdy žádný nebyl?
Řídil a podílel se na více než 50 projektech, včetně:
- Automatizace řízení výroby.
- Regulace a optimalizace procesů.
- Zavedení projektového řízení.
- Vývoj strategií rozvoje společnosti.
- Rozvoj vzdělávacích projektů.
Investor (partner) v síťových projektech: stravování, školení, medicína. Investor startupových projektů: foodtech, agrotech.
Publikace
- Jak získat výsledky z firemních vzdělávacích programů (Vedomosti)
- Typy organizačních struktur (Portál RSHU)
- Proč nejsou online kurzy vždy efektivní (Portál RSU)
- Efekt literatury faktu: Role obchodní literatury v podnikání (vysílání RBC)
- Školení jako projekt: jak využít metodu Scrum při školení zaměstnanců
- Jak může lídr rozvíjet schopnosti systémového myšlení
Certifikovaný specialista projektového řízení (C/IPMA). Expert na projektovou kancelář, strategické programy a projektová portfolia.
Certifikovaný specialista projektového řízení (C/IPMA). Expert na projektovou kancelář, strategické programy a projektová portfolia.
Projektový management – od charteru po reporty
• Úvod do projektového řízení.
• Zahájení projektu. Příprava na efektivní start.
• Budování organizační struktury.
• Řízení rozsahu projektu.
• Řízení termínů.
• Vytvoření systému projektového řízení v organizaci.
• Řízení rizik.
• Řízení projektu a monitorování/řízení změn.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Řízení strategických programů a projektových portfolií
• Iniciování a plánování portfolia programu/projektu na základě strategie. Typologie projektů v rámci organizace.
• Prioritizace projektů v rámci programu a funkčních portfolií.
• Projektová kancelář (struktura, pravomoci, složení, odpovědnost). ředitelství rozvoje. Projektové týmy funkčních oblastí.
• Detailní plánování projektů v rámci portfolia pomocí projektového serveru. Práce s firemním fondem zdrojů. Metody kritických cest a řetězců.
• Tvorba rozpočtu pro program strategických projektů.
• Řízení změn během realizace projektu. Úpravy strategie a portfolia projektů. Úpravy projektových plánů/rozpočtů. Práce s riziky.
• Reportování o portfoliu programu/projektu. Typy a frekvence hlášení. Příklady zpráv.
• Dokončení projektů a přenos jejich výsledků do podnikatelského prostředí organizace. Odhad opožděných účinků. Kvalitativní a kvantitativní analýza.
Intenzivní rozvoj společnosti: inovativní projekty a startupy
• Oblasti inovačního rozvoje. Inovační strategie, nové produkty a služby, průlomové obchodní modely, technologické inovace.
• Inovační továrna. Vytváření intenzivního procesu pro generování a implementaci nových nápadů. Jak přejít od jednorázových nápadů k plnohodnotnému systému.
• Portfolio management inovativních projektů. Jak nesklouznout k byrokracii, ale zajistit spolehlivost a transparentnost inovativních projektů.
• Spuštění. Jak rozjet skutečný startup ve stávající firmě, protože tohle není jen projekt nebo vytvoření byznysu.
• Rizika. Touha po riziku je základem skutečných průlomů. Rizika s sebou nesou hrozbu ztrát, ale otevírají vážné příležitosti pro růst a rozvoj.
Systémové myšlení a generování nápadů v turbulentních podmínkách
• Systém a systémové myšlení. Oblasti použití.
• Typy systémů, zákony a principy v systému.
• Prvky a vztahy v systému. Vlastnosti systému a jeho částí.
• Informace v systémech. Zpětná vazba.
• Posílení a vyrovnání zpětné vazby v systémech.
• Příčina a následek: omyl a pravda.
• Konstrukce modelů systémů.
• Nástroje systémového myšlení.
• Kreativní a logické myšlení.
• 5 fází tvůrčího procesu. Zahřát se. Generování nápadů (Brainstorming Tool). "Dozrávání" nápadů. Hodnocení a výběr nápadů. Závěrečná analýza.
• Jak „napumpovat“ svou mysl.