„Akademie obchodních lídrů: Konkurenceschopnost v digitální realitě“ - kurz 1 050 000 RUB. z MSU, školení 24 týdnů. (6 měsíců), Datum: 2. prosince 2023.
Různé / / December 06, 2023
Hlavním úkolem každého senior manažera ve společnosti - majitele, generálního ředitele nebo jeho zástupce, člen představenstva - transformovat organizaci, přizpůsobovat ji neustále se měnícímu prostředí realita. Naučíme vás dělat strategická rozhodnutí v kontextu digitální ekonomiky.
Relevantní pro vlastníky a senior manažery zaměřující se na digitální transformaci.
1 Analyzujte dopad technologických trendů, průlomových a slibných technologií na podnikání
2 Identifikujte, vyhodnoťte a neutralizujte rizika
3 Zohlednit institucionální změny a rysy regulační regulace digitální ekonomiky
4 Čiňte strategická rozhodnutí ke zlepšení konkurenceschopnosti podniku
5 Rozvíjejte osobní kompetence, které jsou v měnící se realitě žádané
Požadavky na přijetí: Vysokoškolské vzdělání, 5 let manažerské praxe, Rozhovor + motivační esej, Superfinalisté soutěže "Leaders of Russia" jsou zařazeni do programu bez kvalifikačních postupů
Vydaný doklad
Diplom odborné rekvalifikace s doplňkovou kvalifikací
1 Digitální technologie v podnikání a technologie jako byznys
Digitální ekonomika jako ekonomika ultra nízkých transakčních nákladů.
Digitální transformace ekonomiky v Rusku.
5G – moderní trendy.
Digitální průmysl.
Digitální dvojče je integrační technologie, technologie je hnací silou vývoje.
Umělá inteligence - základní pojmy a moderní trendy.
VR jako platforma pro projekty využívající digitální technologie a rozhraní pro Big Data.
Internet věcí a jeho vliv na trendy Průmyslu 4.0.
Metody a nástroje systémové a digitální transformace.
Cloudová řešení.
Data řízená řešení.
Analýza konkrétních situací - případové studie. Kulatý stůl k diskusi o dopadu hlavních technologických oblastí digitalizace na ekonomiku a management.
2 Institucionální posuny a změny hodnot
Kulturní kódy digitální ekonomiky.
Instituce, hodnoty a důvěra jako faktory dlouhodobého ekonomického růstu.
Perspektivní dynamika hodnot v Rusku.
Hodnotové změny v digitální realitě očima lídrů obchodu, sportu a umění.
Regulační regulace digitální ekonomiky.
Elektronická suverenita a regulace internetu.
Regulace internetových platforem.
Regulace blockchainu a kryptoměn.
Právní režim dat.
Nové předměty práv duševního vlastnictví.
LegalTech.
Analýza konkrétních situací - případové studie.
Kulatý stůl k diskusi o institucionálních posunech a hodnotových změnách v kontextu digitalizace.
3 Řízení podniku
Růstové vidlice (organické, investice, M&A, partnerství): všechny růstové nástroje v 1 aktivu.
Growth forks (organické, investice, M&A, partnerství): práce se startupy. Mentorský salonek.
Obchodní modelování v kontextu digitalizace, rozvoj ekosystémového přístupu.
Analýza ruských a zahraničních postupů při vývoji platformových obchodních modelů a ekosystémů.
Modelování hodnotové nabídky.
Vytváření ekosystému.
Vývoj principů a standardů corporate governance.
Práce s představenstvem: obchodní hra.
Digitalizace procesů corporate governance: vnitřní kontrola a audit, řízení rizik a zveřejňování informací, systémy pro podporu rozhodování.
Online hra „Rozhodování v digitální korporaci budoucnosti.“ Investice do digitálních podniků.
Vlastnosti konkurence v digitální ekonomice. Zákaznicky orientovaný marketing a prodejní modely.
Omnichannel přístup.
Neuromarketing.
Marketingová strategie.
Transformace trhu práce v digitální éře - realita a vyhlídky.
Nové/nestandardní formy zaměstnávání a rysy personálního managementu v podmínkách vzdáleného zaměstnávání.
Digitalizace podnikových procesů HR: organizační design; automatizace a robotizace procesů v cyklu personálního řízení.
Zaměstnavatelská značka: formační rysy a rizika v digitálním prostoru.
Demo digitálního HR produktu.
Analýza konkrétních situací - případové studie.
Esej na zadané téma.
4 Organizační kybernetická odolnost
Klíčové aspekty kybernetické bezpečnosti.
Udržitelné aktivity organizace tváří v tvář kybernetickým hrozbám a právní regulace.
Kybernetická bezpečnost významných obchodních událostí, identifikace rizik kybernetické bezpečnosti při tvorbě strategie.
Prvky efektivní kybernetické bezpečnosti, rozhodování a obchodní odolnosti.
Odhad nákladů na kybernetickou bezpečnost, role a odpovědnosti specialistů, produktů a řešení.
Analýza konkrétních situací - případové studie.
5 Osobní efektivita lídra
Individuální posouzení.
Analýza osobních charakteristik.
Stanovení cílů pro odborný rekvalifikační program.
Individuální práce s koučem osobního rozvoje.
Individuální kariérové poradenství.
Designové myšlení.
Styl vedení koučování.
Přitažlivé vedení.
Talent management.
Ekonomika "hvězd".
Individuální značka: rysy vzniku a rizika v digitálním prostoru.
Kariérní růst v kontextu digitalizace.
Veřejné vystoupení.
Obtížná jednání.
vytváření sítí.
6 Projektová práce: realizace projektu skupinou na základě materiálu jejich organizací
Výběr tématu projektu: problém, kterému čelí cílové organizace.
Práce na řešení praktického problému pod vedením odborníka z Moskevské státní univerzity.
Analýza osvědčených postupů, hledání řešení, ochrana.
Adresa
119991, Moskva, Leninskie Gory, budova 1, budova 46
Univerzita
Tento kurz umožní studentům, kteří chtějí začít podnikat, získat klíčové znalosti a dovednosti v oblasti plánování a tvorby podnikatelského plánu vás seznámí se všemi složitostmi procesů obchodní plánování. Kurz zahrnuje základy plánování a také ucelenou škálu znalostí pro formulování kompletního podnikatelského plánu. Po absolvování tohoto kurzu se studenti budou orientovat v nejnovějších obchodních strategiích a marketingových trendech a budou schopni aplikovat své znalosti v praktických aplikacích.
4,2
4 900 ₽