Mini MBA: Právo - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení 250 hodin, Datum: 9. září 2022.
Různé / / December 05, 2023
Zakladatelka a vedoucí Centra internetového marketingu Ekaterina Shukalova, system Internetový obchodník, odborník v oblasti návrhu a vývoje informačních systémů obchod, webový analytik. Vývojář profesionálního standardu „Internet Marketing Specialist“
Učitel MBA na Russian School of Management. Organizační psycholog, odborník na školení a rozvoj personálu, týmy správy budov.
Učitel programu MBA na Ruské škole managementu, obchodní kouč, konzultant v oblasti leadershipu, personálního managementu, prodeje, vyjednávání a osobní efektivity.
Generální ředitel a vedoucí školitel poradenské společnosti. Rozumí specifikům přístupu ke školení prodeje v různých městech Ruska. Má zkušenosti jako HR ředitel.
Certifikováno Akademií Briana Tracyho a oficiálním poskytovatelem školení FranklinCovey pro vedení školicích programů pro vedení a prodej. Přidružený trenér v Centru pro kreativní vedení (podle Financial Times patří mezi 5 nejlepších na světě).
Zkušenosti jako obchodní kouč více než 15 let.
Publikace
Jaké západní manažerské zkušenosti nejsou v Rusku relevantní (dp.ru).
Proč jsme v rozhovorech upovídaní a arogantní? (life.ru).
Jak vybrat personál pro startup? (klerk.ru).
Hrozba nahrazení robotů: elektronickí pokladní, kdo je další? (life.ru).
Jak zůstat, když vás chtějí vyhodit (life.ru).
O čem se s kolegy nebavit. Životní příběh (life.ru).
Toady od srdce. Jak správně dávat dárky svému šéfovi (life.ru).
Vlastnosti organizace práce právní služby
• Pojem právní služby, její místo a role. Úkoly právní služby
• Portrét právníka. Zkontrolujte, koho ovládáte
• Zvyšování efektivity právní služby
• Týmové vztahy a poradenství při najímání právníka
• Zlepšení práce na základě smlouvy
Lekce. Některé aspekty organizace řízení právních služeb
• Problémy s dokumentací činnosti ředitele pro právní záležitosti
• Cíle. Sjednocení právních dokumentů
• Standardizace právních dokumentů
• Problém rozhodování. Metody rozhodování
• Místo pro určení spolehlivosti informací
• Metody certifikace textu
• Sestavení rozpočtu právní služby. Výdaje
• Platy a bonusy
• Státní poplatky. Soudní výdaje. Notářské výdaje
• Náklady na získání externích specialistů
Lekce. Zvýšení efektivity právního servisu a právníků KPI
• Lekce vám řekne, jak vytvořit klíčové ukazatele výkonnosti advokáta, hodnotit kvalitu jeho práce a budovat systém hodnocení práce právníků ve firmě.
Trestně právní rizika: pojem, identifikace, redukce
• Moderní trendy v trestně právní politice státu v oblasti podnikání: zdokonalování trestně právní úpravy v oboru hospodářské vztahy, posílení boje proti úplatkům, vytvoření rovných podmínek pro správu daní pro všechny daňových poplatníků.
• Druhy rizik. Pravděpodobnost jejich výskytu, příčiny a následky.
• Rizika zahájení trestního stíhání.
• Pravděpodobnost výskytu rizik.
• Schémata vrácení. Fakta naznačující spiknutí.
• Podvod.
• Daňové delikty a trestné činy.
• Důvody pro realizaci rizik.
• Zahájení trestního stíhání a provedení policejního vyšetřování.
• Fáze policejního ověřování. Sběr informací policií.
• Algoritmus pro práci s policejními požadavky.
• Analýza typických operativně-hledacích činností.
• Důsledky trestního stíhání.
• Praktická doporučení pro minimalizaci rizik.
• Akční plán před a po příjezdu policistů.
• Způsoby ochrany před protiprávním jednáním.
• Prevence rizik. Hodnota prevence.
Lekce. Pojem právní riziko. Příčiny a zdroje právních rizik. Možné následky
• Koncepce právního rizika
• Cíle a cíle řízení právních rizik
• Příčiny právního rizika
• Druhy právních rizik
• Jaká právní rizika by měl manažer vzít v úvahu?
• Smysl a metodika budování systému řízení právních rizik
• Další způsoby řízení právních rizik
• Riziko odpovědnosti vlastníků a vedení společnosti
• Kriminální a právní rizika společnosti
• U jakých položek mohou být manažeři zapojeni?
• Jak čelit právním rizikům
Lekce. Smluvní rizika řízení podniku
• Riziko, že protistrana uplatní obrannou doktrínu slabší strany
• Riziko zneužití práv a odebrání majetku
• Co je to nepoctivost?
• Zneužití práv
• Postup reklamace a rizika
• Riziko splnění závazků vůči neoprávněnému věřiteli
• Rizika nedostatku závěrečných dokumentů
• Priorita skutečných akcí
• Riziko neprovedení právního auditu
Nástroje pro efektivní práci na dohodu
• Obchodní smlouva – základní pojmy
• Smluvní závazky
• Předpisy pro smluvní práci
• Smlouva: rizika a vlastnosti
• Předmět, podmínky smlouvy
• Ukončení smlouvy
• Výběr partnera
• Vytvoření účinné smlouvy
Lekce. Plná moc, pravomoci a rizika
• Obecná ustanovení o plné moci
• Neodvolatelná plná moc
• Kde zkontrolovat notářsky ověřenou plnou moc
• Uzavření transakce neoprávněnou osobou
• Co je schvalování transakcí?
• Výpověď plné moci
• Problém důvěry
• Postoje soudu k plné moci
Organizace soudní práce
• Předpisy pro soudní žaloby (místní dokument soudního právníka).
• Právní případy: „slabá stránka smlouvy“ a „elektronické důkazy“.
• Soudní případy: „viditelnost informací pro soudce“; „procedurální revoluce“.
• Právní případy „záruky zajištění majetku“; „forenzní zkoumání“.
• „Jemnosti soudní práce ve společnosti“, „efektivní zotavení“, „řeč a motivace právníka v soudním řízení“.
Lekce. Vady korporátního práva a problémy jejich odstraňování v rozhodčí praxi
• Normy Čl. Na smlouvu o prodeji a koupi akcií se vztahuje 475 občanského zákoníku Ruské federace o špatné kvalitě zboží
• Darování akcií jako falešná transakce
• Některé problémy ochrany práv k akciím
• Zlatý padák jako velká věc
• Problém právního postavení ředitele
• Odpovědnost řídících orgánů za ztráty způsobené společnosti
Právní podpora pro corporate governance
• Právní podpora efektivní práce valné hromady akcionářů.
• Aktuální otázky určování kompetence, organizace svolávání a konání valné hromady akcionářů v as a valné hromady účastníků v LLC ve světle nového vydání občanského zákoníku Ruské federace. Působnost valné hromady. Sestavení programu valné hromady. Sestavení kandidátní listiny do volených orgánů. Sestavení seznamu osob oprávněných účastnit se valné hromady. Postup při informování akcionářů o čase a místě konání valné hromady. Příprava hlasovacích lístků. Poskytování informací akcionářům pro valnou hromadu.
• Registrace účastníků valné hromady. Postup pro stanovení kvóra. Právní důsledky nedostatku kvóra. Pomocné orgány valné hromady (předseda, tajemník valné hromady, sčítací komise). Hlasování na valné hromadě: podstata, metody.
• Postup při sčítání hlasů. Ověření výsledků valné hromady. Zápis sčítací komise a valné hromady: postup a termíny přípravy, obsah. Zveřejnění informací o valné hromadě. Uložení dokumentů valné hromady. Funkce organizování a pořádání mimořádných a nepřítomných schůzí akcionářů. Právní důsledky porušení postupu při přípravě a konání valné hromady akcionářů.
• Zpochybňování rozhodnutí valných hromad jako zvláštní způsob ochrany práv. Problémy certifikace rozhodnutí valné hromady ve světle posledních změn v legislativě.
• Právní podpora efektivní práce představenstva akciové společnosti.
• Postup při vzniku, postavení a působnosti představenstva v akciové společnosti. Problematické otázky stanovení působnosti představenstva ve světle nové právní úpravy. Možnost rozšíření působnosti představenstva z důvodů zákonem svěřených do působnosti valné hromady v neveřejné obchodní společnosti.
• Klíčové faktory pro zvýšení efektivity a kvality rozhodování představenstva. Předseda představenstva: klíčové role a úkoly. Institut "nezávislých ředitelů": právní rámec regulace a rysy jejich implementace. Výbory představenstva jako nástroj zvyšování efektivity jeho práce. Základy efektivního plánování a organizace práce představenstva. Informační podpora práce představenstva
• Výkonné orgány akciové společnosti, odpovědnost manažerů.
• Výkonný orgán akciové společnosti a novinky v jeho právní úpravě: pojetí, druhy, funkce a působnost. Modely výkonných orgánů společnosti: řešení optimalizace jejich struktury a složení. Postup při vytváření výkonných orgánů společnosti, pozastavení a zániku jejich působnosti.
• Požadavky na členy výkonných orgánů. Vztah pracovněprávní a korporátní legislativy v právní úpravě jediného výkonného orgánu. Znaky právního postavení jednajícího jediného výkonného orgánu. Problém plurality jednatelů ve společnosti: způsoby rozdělení pravomocí, postup při uzavírání smluv, odraz plurality v Jednotném státním rejstříku právnických osob atd.
• Odpovědnost ředitelů obchodních společností (občanskoprávní, trestní, správní). Problematické otázky související s odpovědností členů představenstva. Soudní praxe přimět řídící orgány k odpovědnosti za ztráty způsobené společnosti. Zlá víra a nerozumné jednání generálního ředitele. Důvody k odpovědnosti členů řídících orgánů za ztráty. Vlastnosti rozložení důkazního břemene v takových sporech. Pojištění odpovědnosti ředitelů
• Zveřejňování informací akciovou společností a optimální řešení pro jejich efektivní realizaci.
• Klíčové požadavky na zveřejňování informací formou čtvrtletní zprávy s přihlédnutím k požadavkům nového nařízení o zveřejňování informací. Vznik a zánik povinnosti zveřejňovat čtvrtletní zprávu. „Úplné“ a „zkrácené“ formy čtvrtletního výkazu. Analýza nejvýznamnějších změn v požadavcích na obsah čtvrtletní zprávy a doporučení pro jejich efektivní realizaci. Inovace ve zveřejňování informací o odměňování členů řídících orgánů emitenta a informací o struktuře a působnosti kontrolní orgány nad její finanční a hospodářskou činností, jakož i nad organizací systému řízení rizik a vnitřní řízení
• Legislativní a regulační úprava poskytování dokumentů a informací na žádost akcionářů a praxe vymáhání práva.
Lekce. Boj proti převzetí nájezdníků
• Použití zahraniční právnické osoby
• Monitorování
• Charta
• Obchodní fragmentace
• Zákaz provádění registračních úkonů bez osobní přítomnosti
• Záloha
• Zlatý padák
• Zákon proti nájezdníkům
Vedoucí a tým
• Jaký je význam vedení.
• Cesta vůdce.
• Jak rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Moc a vliv Vůdce.
• Osobní efektivita vůdce.
• Jak zůstat na správné cestě.
• Vedoucí a tým.
• Systematický pohled na tým.
• Styly vedení týmu.
• Zlepšení efektivity týmů.
• Motivování zaměstnanců a týmů.
Vedoucí a zaměstnanci
• Co Leader potřebuje pro efektivní řízení.
• Účelnost a orientace na výsledek.
• Prognózování a plánování.
• Kontrola a sebekontrola.
• Rozhodování.
• Řešení problému.
• Delegace.
• Komunikace se zaměstnanci.
• Rozvoj potenciálu zaměstnanců.
Obchodní systém
• Řízení pozornosti.
• Řízení duševního kapitálu.
• Rovnováha zdrojů.
• Strategie.
• Moderní firemní design.
• Svět VUCA a požadavky na firmy.
• Systémy a struktury.
• Modelování cílových zdrojů.
• Management.
• Inteligentní správa v digitálním světě.
• Nejistota a její dopad na management.
Návrh systémů
• Nástroje pro řízení složitosti.
• 3 užitečné analytické nástroje.
• Metoda vědeckého hledání řešení problémů.
• Matice nástrojů pro návrh řídicích systémů.
• Vývoj hodnotové nabídky.
• Digitální transformace podnikání.
• Tým digitální transformace.
• Digitální stupnice zralosti.
• Kompetence vrcholových manažerů.
• Technologie digitální transformace.
Marketingový systém a vyhledávání příležitostí
• Marketingové funkce. Evoluce marketingového myšlení. Tvorba hodnoty.
• Moderní marketing: strategie, taktika, trendy.
• Marketingové řízení.
• Práce s marketingovými informacemi. Výpočet tržní kapacity.
• Koncentrační index. Expertní metody. Nízkorozpočtové způsoby analýzy trhu.
• Marketingový výzkum. Cíle úkolu. Implementační specifika.
• WEBová analytika. End-to-end analytika.
• Scénář marketingového výzkumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pro vývoj nového produktu. Generování nápadů. Designové myšlení.
• Strategie modrého oceánu. Hodnotové inovace. Inovativní obchodní modely.
Vytváření a prosazování hodnoty
• Polohování. Body diferenciace. Polohovací výklenky.
• Polohování: algoritmus pro generování a konstrukci mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pojmenování. Vývoj jména. Registrace ochranných známek v Ruské federaci.
• Design značky. Balení je strategie diferenciace značky. KPI značky.
• Strategie značky. Růst hodnoty privátní značky (private label). Optimalizace portfolia značek.
• Způsoby stanovení cen. Psychologie ceny. Dynamické stanovování cen.
• Strategie a taktika v komunikaci. Algoritmus pro vývoj kreativní a mediální strategie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.
Strategie řízení lidských zdrojů
• Lidský kapitál společnosti. Audit funkce HR.
• HR strategie.
• HR analytika.
• Řízení osobních nákladů: tvorba rozpočtu.
• Řízení personálních nákladů: metody optimalizace nákladů.
• Firemní kultura společnosti.
• Řízení organizačních změn: vývoj / příprava na implementaci.
• Řízení organizačních změn: řešení odporu/udržování změn.
• Personální marketing. Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky HR při práci s různými generacemi zaměstnanců.
Klíčové technologie v oblasti řízení lidských zdrojů
• Kompetenční model.
• Personální hodnocení.
• Nábor.
• Adaptace personálu. Mentoring.
• Školení a rozvoj personálu.
• Teorie motivace.
• Systém materiální motivace.
• Fixní část odměny. Klasifikace.
• Pohyblivá část odměny. Řízení podle cílů.
• Interní výzkum stavu lidských zdrojů.
Finanční nástroje pro zvýšení efektivity
• Rozpočtování jako efektivní technologie pro řízení společnosti.
• Jednotková ekonomika jako základ pro finanční modelování.
• Určení zóny zisku při škálování podniku.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Předpovídání výkonnosti podniku na základě rozpočtu příjmů a výdajů.
• Sestavení vyváženého plánu rozvoje podnikání založeného na rozpočtu peněžních toků.
• Tvorba investiční politiky na základě ukazatelů CFS.
• Prognózování potřeby zdrojů a možných zdrojů financování podnikání na základě prognózy.
• Interní hodnocení podniku založené na třech klíčových metodách. Použití konečné hodnoty ke zvýšení obchodní hodnoty.
• Ocenění podniku na základě ekonomické přidané hodnoty.
Konstrukce systému finančního řízení. Analýza investičních projektů a řízení rizik
• Praktická aplikace stávajících reportingových systémů pro úkoly řízení společnosti.
• Fundamentální analýza společnosti. Dashboard operativní analýzy společnosti.
• Klíčové metody pro diagnostiku finanční situace podniku: historické, vertikální, plán-skutečné.
• Zvýšená efektivita díky identifikaci imobilizovaných aktiv. Obrat aktiv.
• Metodika rozhodování managementu na základě analýzy ukazatelů modelu peněžního cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkazu finančních výsledků.
• Metodika pro komplexní analýzu faktorů ovlivňujících efektivitu provozní činnosti.
• Klíčové faktory úspěchu při analýze interních a externích investičních projektů.
• Řízení rizik jako základ systému řízení podniku. Vytvoření matice rizik. Metody řízení rizik.
• Analýza citlivosti investičních projektů na základě řízení rizik a vypracování scénářů realizace projektů.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.