Mini MBA: Finanční management - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení 250 hodin, Datum: 9. září 2022.
Různé / / December 05, 2023
Komplexní program obsahuje moderní nástroje finančního řízení a rozvíjí osobní a manažerské kompetence, které jsou potřebné ke zvýšení finančního toku podniku, zvýšení hodnoty podniku, jeho ziskovosti, ziskovosti a udržitelnost. Kurz bude formovat profesionální finanční a manažerské myšlení a pomůže přeměnit finanční plány na likvidní kapitál.
V programu:
— Vedení: koncepce a základy vedení, sebeřízení, osobní efektivita, podstata obchodní komunikace.
— Management: systematický pohled na management, vývoj produktů, strategickou analýzu a nápady pro obchodní růst.
— Marketing: funkce a úkoly, digitální marketing, digitální ekonomika a transformace podnikání, konkurenční prostředí.
— Finance: finanční řízení a nástroje pro rozvoj, analýza investičních projektů, řízení rizik.
— Personál: lidský kapitál jako základ podnikání, životní cyklus zaměstnanců, budování týmu a motivační systémy.
— Projekty: vlastnosti projektových činností, spuštění, řízení, podnikový systém řízení projektů.
— Finanční řízení (specializace).
Odborník, konzultant. Certifikovaný interní auditor. Čestný člen International Compliance Association. Zkušenosti v maloobchodě a FMCF jako vedoucí útvaru interního auditu a finanční ředitel – více než 18 let.
Odborník, konzultant. Certifikovaný interní auditor. Čestný člen International Compliance Association. Zkušenosti v maloobchodě a FMCF jako vedoucí útvaru interního auditu a finanční ředitel – více než 18 let.
Učitel, konzultant. Člen Institutu interních auditorů. Autor programů a kurzů na témata související s řízením rizik, protikorupční politikou a ekonomickou bezpečností.
Učitel, konzultant. Člen Institutu interních auditorů. Autor programů a kurzů na témata související s řízením rizik, protikorupční politikou a ekonomickou bezpečností.
Obchodní makléř, konzultant, expert na nákupy a prodeje malých a středních podniků. Úspěšně dokončeno více než 48 obchodních transakcí.
Obchodní makléř, konzultant, expert na nákupy a prodeje malých a středních podniků. Úspěšně dokončeno více než 48 obchodních transakcí.
Organizace finančních, ekonomických a účetních služeb
• Finanční, ekonomická a účetní služba: struktura, role a místo ve společnosti. Známky a příčiny neúčinnosti.
• Workshop: Analýza příčin neefektivnosti finančních, ekonomických a účetních služeb ve firmě. Přijímání manažerských rozhodnutí. Kolik účetních, finančníků a ekonomů potřebuje podnik?
• Funkce a produkty finančních, ekonomických a účetních služeb. Co a pro koho tvoříme? Metody hodnocení kvality a „užitečnosti“ produktů finančních a účetních služeb. Posuzování kvality manažerských zpráv.
• 10 hlavních oblastí optimalizace. Komplexní aplikace „jednoduchých“ metod. Vývoj a implementace předpisů o toku dokumentů: proč dokument vždy nefunguje?
• Optimalizace počtu a výběru personálu. Hodnocení efektivity a zajištění efektivity služby. Metody odhadu času k provedení funkcí.
• Optimalizace podnikových procesů finančních, ekonomických a účetních služeb. Implementace optimalizovaných funkčních matic: základní podmínky. Realizace projektu: cíle, termíny, interakce mezi manažery.
Efektivní rozpočtový systém
• Podstata rozpočtového systému jako metody řízení organizace
• Principy konstrukce a praktické metody utváření finanční struktury organizace
• Etapy budování a automatizace rozpočtového systému
• Budování motivačního systému k dosažení strategických cílů organizace, koncepce KPI
Řízení rizik
• Rizika v moderním podnikání. Kvalitativní a kvantitativní chápání rizik. Pozitivní a negativní stránka prognóz. Řízení flexibility (reaktivní a proaktivní).
• Rizika obchodních procesů a rizika aktiv. Klasifikace aktiv pro účely rizika.
• Kultura řízení rizik. Evoluce systému řízení rizik. Závažné obchodní neúspěchy způsobené nedostatečností systémů řízení rizik.
Vývoj nových přístupů k regulaci řízení rizik.
• Mapa rizik jako nástroj pro analýzu a kontrolu rizik. Příklady mapování pro různá odvětví. Registr rizik výrobní společnosti. Sestavení databáze rizikových událostí, které nastaly.
• Vypracování strategie řízení rizik.
• Protiriziková opatření: pasivní a aktivní.
• Interní kontrola. Model Coso.
• Finanční rizika. Volatilita směnného kurzu. Rizika v globálních finančních systémech. Americké a evropské postoje k opatřením kontroly rizik. Přísnější regulace.
• Odhad rizika. Kvantitativní analýza rizik. Analýza rizik, jejich prioritizace. Diverzifikace rizik.
• Riziko a návratnost. Statistika rizik. Beta koeficient. Návrat bez rizika. model CAPM.
• Procesní řízení rizik s analýzou důsledků a příčin.
Organizace řízení pracovního kapitálu
• Posouzení a analýza pracovního kapitálu společnosti na základě bilančních ukazatelů organizace. Hlavní cíle řízení výše pracovního a čistého pracovního kapitálu.
• Výpočet požadavků na provozní kapitál k financování provozních činností.
• Firemní strategie a taktika v oblasti pracovního kapitálu. Zajišťovací politika: výběr „bezpečných“ zdrojů financování provozních aktiv (zásoby a pohledávky), dlouhodobých aktiv. Některé aspekty firemní politiky řízení zásob. Faktory, které určují přijatelnou úroveň pohledávek.
• Teorie a praxe řízení peněžního cyklu podniku. Vztah mezi peněžním cyklem a úrovní čistého pracovního kapitálu. Metody analýzy cash flow, schopnost podniku generovat provozní cash flow na základě analýzy výkazu cash flow.
• Analýza provozní činnosti podle ukazatelů výsledovky: „hrubý zisk – EBITDA – EBIT – čistý zisk“; vztah ukazatelů k výši pracovního kapitálu a peněžních toků organizace.
• Řízení finančních výsledků společnosti na základě analýzy CVP. Praktická finanční řešení.
• Praktický význam analýzy vztahu „náklady – výnosy – zisk“: od alokace fixních a variabilních nákladů po přímé kalkulace a rentabilitu.
• Výpočet hlavních ukazatelů „analýzy CVP“: mezní příjem, bod zvratu, marže finanční síly, provozní páka.
Business value management a oceňování malých a středních podniků v Rusku
• Koncept obchodní hodnoty. Definice. Koncept nákladově orientovaného řízení. Základní pojmy.
• Osmnáct faktorů pro vytváření a zvyšování obchodní hodnoty pro ruské malé a střední podniky.
• Oceňování podniku. Výnosové, nákladové a komparativní přístupy k oceňování podniku. Metody hodnocení v rámci každého přístupu.
• Specifika oceňování společností v Rusku
• Typické důvody pro prodej podniku. Psychologie obchodního prodejce jako důležitý faktor při jednání.
• Prodej podniku jako jedna z fází firemní strategie.
• Postup při prodeji podniku. Odbornost podnikání jako předmět prodeje. Předprodejní příprava. Hledat kupce. Jak hledat a najít obchodního kupce? Typy kupujících. Kanály komunikace se zákazníky – reklama, přímý prodej atd. Příprava na dohodu. Obchod.
• Právní evidence nákupních a prodejních transakcí pro malé a střední podniky. Finanční vypořádání v rámci nákupů a prodejů malých a středních podniků.
Vedoucí a tým
• Jaký je význam vedení.
• Cesta vůdce.
• Jak rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Moc a vliv Vůdce.
• Osobní efektivita vůdce.
• Jak zůstat na správné cestě.
• Vedoucí a tým.
• Systematický pohled na tým.
• Styly vedení týmu.
• Zlepšení efektivity týmů.
• Motivování zaměstnanců a týmů.
Vedoucí a zaměstnanci
• Co Leader potřebuje pro efektivní řízení.
• Účelnost a orientace na výsledek.
• Prognózování a plánování.
• Kontrola a sebekontrola.
• Rozhodování.
• Řešení problému.
• Delegace.
• Komunikace se zaměstnanci.
• Rozvoj potenciálu zaměstnanců.
Obchodní systém
• Řízení pozornosti.
• Řízení duševního kapitálu.
• Rovnováha zdrojů.
• Strategie.
• Moderní firemní design.
• Svět VUCA a požadavky na firmy.
• Systémy a struktury.
• Modelování cílových zdrojů.
• Management.
• Inteligentní správa v digitálním světě.
• Nejistota a její dopad na management.
Návrh systémů
• Nástroje pro řízení složitosti.
• 3 užitečné analytické nástroje.
• Metoda vědeckého hledání řešení problémů.
• Matice nástrojů pro návrh řídicích systémů.
• Vývoj hodnotové nabídky.
• Digitální transformace podnikání.
• Tým digitální transformace.
• Digitální stupnice zralosti.
• Kompetence vrcholových manažerů.
• Technologie digitální transformace.
Marketingový systém a vyhledávání příležitostí
• Marketingové funkce. Evoluce marketingového myšlení. Tvorba hodnoty.
• Moderní marketing: strategie, taktika, trendy.
• Marketingové řízení.
• Práce s marketingovými informacemi. Výpočet tržní kapacity.
• Koncentrační index. Expertní metody. Nízkorozpočtové způsoby analýzy trhu.
• Marketingový výzkum. Cíle úkolu. Implementační specifika.
• WEBová analytika. End-to-end analytika.
• Scénář marketingového výzkumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pro vývoj nového produktu. Generování nápadů. Designové myšlení.
• Strategie modrého oceánu. Hodnotové inovace. Inovativní obchodní modely.
Vytváření a prosazování hodnoty
• Polohování. Body diferenciace. Polohovací výklenky.
• Polohování: algoritmus pro generování a konstrukci mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pojmenování. Vývoj jména. Registrace ochranných známek v Ruské federaci.
• Design značky. Balení je strategie diferenciace značky. KPI značky.
• Strategie značky. Růst hodnoty privátní značky (private label). Optimalizace portfolia značek.
• Způsoby stanovení cen. Psychologie ceny. Dynamické stanovování cen.
• Strategie a taktika v komunikaci. Algoritmus pro vývoj kreativní a mediální strategie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.
Strategie řízení lidských zdrojů
• Lidský kapitál společnosti. Audit funkce HR.
• HR strategie.
• HR analytika.
• Řízení osobních nákladů: tvorba rozpočtu.
• Řízení personálních nákladů: metody optimalizace nákladů.
• Firemní kultura společnosti.
• Řízení organizačních změn: vývoj / příprava na implementaci.
• Řízení organizačních změn: řešení odporu/udržování změn.
• Personální marketing. Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky HR při práci s různými generacemi zaměstnanců.
Klíčové technologie v oblasti řízení lidských zdrojů
• Kompetenční model.
• Personální hodnocení.
• Nábor.
• Adaptace personálu. Mentoring.
• Školení a rozvoj personálu.
• Teorie motivace.
• Systém materiální motivace.
• Fixní část odměny. Klasifikace.
• Pohyblivá část odměny. Řízení podle cílů.
• Interní výzkum stavu lidských zdrojů.
Finanční nástroje pro zvýšení efektivity
• Rozpočtování jako efektivní technologie pro řízení společnosti.
• Jednotková ekonomika jako základ pro finanční modelování.
• Určení zóny zisku při škálování podniku.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Předpovídání výkonnosti podniku na základě rozpočtu příjmů a výdajů.
• Sestavení vyváženého plánu rozvoje podnikání založeného na rozpočtu peněžních toků.
• Tvorba investiční politiky na základě ukazatelů CFS.
• Prognózování potřeby zdrojů a možných zdrojů financování podnikání na základě prognózy.
• Interní hodnocení podniku založené na třech klíčových metodách. Použití konečné hodnoty ke zvýšení obchodní hodnoty.
• Ocenění podniku na základě ekonomické přidané hodnoty.
Konstrukce systému finančního řízení. Analýza investičních projektů a řízení rizik
• Praktická aplikace stávajících reportingových systémů pro úkoly řízení společnosti.
• Fundamentální analýza společnosti. Dashboard operativní analýzy společnosti.
• Klíčové metody pro diagnostiku finanční situace podniku: historické, vertikální, plán-skutečné.
• Zvýšená efektivita díky identifikaci imobilizovaných aktiv. Obrat aktiv.
• Metodika rozhodování managementu na základě analýzy ukazatelů modelu peněžního cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkazu finančních výsledků.
• Metodika pro komplexní analýzu faktorů ovlivňujících efektivitu provozní činnosti.
• Klíčové faktory úspěchu při analýze interních a externích investičních projektů.
• Řízení rizik jako základ systému řízení podniku. Vytvoření matice rizik. Metody řízení rizik.
• Analýza citlivosti investičních projektů na základě řízení rizik a vypracování scénářů realizace projektů.
Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.
Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.