Technický ředitel výroby - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum 30. listopadu 2023.

Praktické techniky pro vývoj nového produktu v podmínkách nedostatku finančních prostředků, personálu a jistoty
• Minimální životaschopný produkt.
• Metody návrhu pro vývoj nových produktů.
• Uvedení do provozu a jeho hlavní součásti při vývoji nových produktů.
• Hodnotová nabídka: hlavní nástroje používané k jejímu rozvoji.
• Přehled typů analýzy potřeb zákazníků.
• Životní cyklus projektu a produktu. Fáze projektu.
• Techniky řešení problémů. Jejich využití při uvádění nových produktů.

• 13 principů štíhlého rozvoje.
• Teorie řešení vynálezeckých problémů. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.
• Něco málo o synektice. Jeho aplikace při vývoji nových produktů.

Metody snižování nákladů a nákladů. Snížení výrobních ztrát
• Náklady a jejich složky. Základní definice.
• Způsoby, jak snížit náklady.
• Funkční a nákladová analýza.
• 7 typů ztrát na cestě ke snížení nákladů.
• Snížení nákladů na suroviny a zásoby.
• Nástroje pro řešení problémů na cestě ke snižování nákladů.
• Efektivní řízení nákupu a zásob.
• Efektivní řízení údržby a oprav (MRO).
• Optimalizace počtu zaměstnanců a mzdových nákladů.
• 7 legálních způsobů, jak snížit osobní náklady.

Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům – od charteru po reporty
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.

Řízení výrobní kapacity
• Produkční kapacita. Základní definice.
• Metody výpočtu výrobní kapacity.
• Metody pro výpočet požadavků na vybavení.
• Metody řízení při změně výrobních kapacit.
• Ztráty a jejich dopad na výrobní kapacitu.
• Propustnost z hlediska teorie omezení (TOS).
• Audit výrobních zařízení. Vliv zařízení na výrobní kapacitu.
• Organizace plánované preventivní údržby, oprav na základě poruch a diagnostiky.
• Zvýšení účinnosti zařízení udržovaného na principech TPM.
• Výběr a návrh nového efektivního zařízení.

Principy a techniky štíhlé výroby
• Úvod do štíhlé výroby.
• Pyramida: 14 principů Toyota.
• Snížení zisku a ztráty.
• 7 typů ztrát.
• Mapování toku hodnot.
• 5S jako nástroj pro efektivní organizaci pracoviště.
• Standardizace operací (pracovišť).
• Celková údržba (TPM).
• Rychlý přechod (SMED).
• Nástroje pro řešení problémů.