Sběr požadavků a vývoj technických specifikací pro IT
Různé / / December 03, 2023
Tento kurz byl vyvinut s požadavky profesních standardů „Produktový manažer v oblasti informací technologií“ (Registrováno u Ministerstva spravedlnosti Ruska ze dne 20. listopadu 2014 N 915n ve znění ze dne 12. prosince 2016 roku); „Vedoucí vývoje softwaru“, schváleno nařízením Ministerstva práce a sociální ochrany Ruské federace ze dne 17. září 2014. č. 645n; „Manažer informačních technologií“ byl schválen nařízením Ministerstva práce a sociální ochrany Ruské federace ze dne 13. října 2014. č. 716n.
Cíle kurzu - naučit se identifikovat, formalizovat, stanovit priority a koordinovat požadavky na IT produkt/projekt a vytvářet specifikace produktu a/nebo technické specifikace.
Studenti se seznámí s nástroji pro sběr a koordinaci požadavků; formáty a šablony pro specifikace a případy použití, naučit se psát podmínky a specifikace pro IT projekty.
Kurz pokrývá nástroje a techniky, které jsou popsány v používaných standardech a osvědčených postupech světových lídrů v oboru: PMBOK 6th, Agile Practices, Google, Microsoft, Apple, stejně jako funkce aplikace v ruské praxi v souladu s řadou GOST 19 a 34 a mezinárodním standardem IEEE/ISO.830-2013.
Aplikovaná část kurzu obsahuje realizaci případů.
Podle verze PMBOK 6th a jeho Agile rozšíření je kurz nedílnou součástí přípravy na certifikační zkoušky PMP, PMI-ACP (Agile Certified Planner), PMI-BA a umožňuje kredit PDU k získání a obnovení profesionálních certifikací CAPM, PMP, PMI-RM, PgMP.
Naše výhody. Komplexně spoléháme na pokročilé standardy. Kurz je začleněn do linie profesního rozvoje programátorů, networkerů, webových vývojářů, analytiků, projektových manažerů a IT oddělení s přístupem k profesionálnímu standardu.
V souvislosti s vydáním nového PMBOK a Agile Guide kurz poskytne PDU pro přípravu na certifikaci PMP podle nové verze a certifikace PMI-ACP (Agile Certified Professional), PMI-BA (Business Analysis).
Kurz je také důležitým krokem v přípravě na profesionální certifikace od CompTIA a Project Management Institute (PMI)®: Project+, PMP® (Project Management Professional), PMI-BA® a umožní vám získat přístup k certifikačním zkouškám a PDU k obnovení vašich stávajících certifikací v souladu s aktuálním 1 prosince 2015 pravidla.
Kurz je určen pro vedoucí IT ředitelství, oddělení, projektů a divizí, obchodní analytiky, systémové analytiky, testery, vedoucí oddělení, kteří komunikovat s IT oddělením, programátory, systémovými inženýry, vedoucími oddělení (služeb) počítačového softwaru, vývojáři a analytiky počítačových systémů, vedoucí vývojové skupiny, vedoucí oddělení vývoje, vedoucí výpočetního střediska, vedoucí oddělení správy infrastruktury, vedoucí odd. software, vedoucí týmů pro správu databází, IT startupy a další IT specialisty a také pro každého, kdo se chce naučit správně psát technické specifikace (Technické specifikace).
+ Popis kurzu na oficiálních stránkách PMI, PMP, PMI a PMBOK jsou registrované značky Project Management Institute.
Naučíte se:
-identifikovat, formulovat, formalizovat a koordinovat požadavky na IT produkty;
-použít sady šablon dokumentů, které jsou připraveny k praktickému použití při výběru baleného softwaru nebo navrhování nových softwarových produktů;
- vypracovat požadavky ve formálním dokumentu v souladu s GOST 19.201-78 a/nebo IEEE SWEBOK/830-2013;
- vytvářet jednoduché prototypy;
-práce s formálními diagramy: případy užití, stavy, sekvence;
- pracovat společně jako tým.
21
studnaVedoucí učitel Centra, vedoucí oboru „Inovativní výukové technologie“. Doktor technických věd obor „Systémová analýza v informačních systémech“. Držitel prestižních statusů PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certifikovaný Product vlastník, akreditovaný trenér PMP® A ITIL®, certifikovaný instruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje více než 15 let, je autorkou kurzů a seminářů v Centru, více než 80 vědeckých a 20 metodických prací. Zkušenosti v IT průmyslu - nad 25 let, z toho více než 15 let - v oblasti projektového řízení, projektových portfolií, produktů, startupů; má zkušenosti s poradenstvím v oblasti projektového řízení a organizačních změn (digitální transformace) v řadě velkých společností.
Realizoval více než 20 projektů v následujících odvětvích: IT (včetně webových řešení, řízení IT služeb), vzdělávání, hutnictví, pojišťovnictví, telekomunikace. Nejznámější klienti, se kterými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich má obrovský zkušenosti s budováním partnerství s velkými společnostmi, včetně Microsoft, Citrix atd.
Od roku 2015 Danil Yurievich aktivně pracuje ve startupech jako partner (řada produktů pro lidi se sluchovým postižením; online vzdělávací certifikační systém) a jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkem mezinárodních konferencí, včetně PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a dalších. Dva roky po sobě působil jako řečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje dovednosti na školeních prodejců (DASA, Peoplecert). Úspěšně ukončené školení a hodnocení (hodnocení), abyste se stali trenérem PMP podle nové verze.
S využitím svých obrovských zkušeností a úžasného učitelského nadání předkládá látku velkým množstvím příkladů. Dovedně vyvolává plodné diskuse ve skupinách a podrobně odpovídá na všechny otázky. Danil Yurievich vás seznámí nikoli s abstraktními metodami, ale s tím, jak na ně pracovat v praxi s přihlédnutím k legislativě a zvláštnostem podnikání.
Modul 1. Úvod. Studie proveditelnosti IT projektu. Vytváření skupin stakeholderů. Typy požadavků (2 ac. h.)
-Sběr požadavků a studie proveditelnosti jako fáze projektu
-Definice pojmového požadavku
-Funkční, nefunkční a havarijní požadavky
-Požadavky na produkt a proces vývoje
-Omezení a předpoklady
Modul 2 Shromažďování, evidence a vyvažování požadavků a omezení. Role uživatelů-podporovatelů produktu (3 ac. h.)
- Model procesu sběru požadavků
-Zdroje požadavků
-Techniky pro sběr požadavků
-Role uživatelů – podporovatelů produktů
- Získání podpory
-Hierarchie požadavků
-Řešení rozporů
-Praxe. Vytvoření registru požadavků
Modul 3. Analýza a prioritizace požadavků. Tvorba specifikací obchodních a technických požadavků (3 ac. h.)
- Iterativní povaha shromažďování požadavků
-Trade-off matice
- Analýza koncepčních a formálních požadavků
-Epics – vlastnosti – uživatelské příběhy v adaptivních modelech
-Metody pro prioritizaci požadavků. matice MoSCoW
-Matice srovnání obchodních a technických požadavků
-Kritéria pro splnění požadavku/akceptace
-Praxe. Vývoj matice obchodních a technických požadavků
Modul 4. Podrobné požadavky. Prototypování. Použijte nástroje pro analýzu případů (4 ac. h.)
-Prototypování
-Explicitní a implicitní požadavky
-Nastavení kontextu a hranic softwarového systému
-Identifikace případů použití
-modelování systému pomocí diagramů analýzy UML (diagramy tříd, stavové diagramy)
-Praxe. Stavební Use case / UML diagramy
Modul 5. Příprava a schválení technických specifikací (technické specifikace) (3 ac. h.)
- Specifikace požadavků IEEE SWEBOK
-TZ podle řady GOST 19 a 34.
- Hierarchie technických specifikací podle GOST 34: ACS, komponenta, PP
-Praxe. Příprava a ochrana technických specifikací (specifikace)
Modul 6. Kvantitativní ukazatele a omezení. Recenze nástrojů (1 ak. h.)
-Kvantitativní ukazatele produktu
-Kvantitativní ukazatele řízení rozvojových projektů
-Kvantitativní ukazatele a omezení.
- Přehled nástrojů