CIMA P2 „Řízení obchodní výkonnosti“. Úroveň 1 - kurz 41 990 rub. od specialisty, školení 36 akademických hodin, datum 29. května 2023.
Různé / / December 03, 2023
Tento kurz je zaměřen na školení finančních a ekonomických specialistů v kompetencích v oblasti manažerského účetnictví s s přihlédnutím k mezinárodním požadavkům a přístupům, které se v současné době široce používají v ruské manažerské praxi podnikání.
Tento kurz je součástí systému kurzů CIMA, zaměřeného na komplexní školení specialistů za účelem získání mezinárodního certifikátu CIMA „Performance Management business“, vydaný Mezinárodní asociací manažerských účetních CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), jejíž sídlo se nachází v Londýn.
Program kurzu odpovídá školicímu programu vyvinutému Mezinárodní asociací manažerských účetních CIMA a zahrnuje 2/3 zkušebního programu pro kvalifikační zkoušku z předmětu P2 „Řízení výkonnosti podnikání."
Kurz je určen pro studenty začínající s výukou předmětu CIMA P2 „Management výkonnosti podniku“ a zahrnuje tyto hlavní části předmětu:
- plánování a analýza nákladů pro posílení konkurenceschopnosti,
- řízení nákladů a rozpočtování,
- sledování a vyhodnocování výkonnosti společností s několika divizemi.
Kurz je doporučen pro praktikující ekonomy, finanční manažery (analytiky), finanční kontrolory, specialisty na manažerské účetnictví, manažery finanční a ekonomické útvary, finanční ředitelé, ředitelé ekonomiky a financí, jakož i vedoucí útvarů a dozorčích podniků finanční a ekonomické oblasti.
Na konci tohoto kurzu studenti získají základní znalosti a kompetence v oblasti mezinárodního manažerského účetnictví (manažerská úroveň), které mohou okamžitě implementovat na praxi jak v oblasti řízení podniku, tak pocítí sílu a chuť plně studovat předmět P2 „Management výkonnosti podniku“ za účelem zadání externí kvalifikace zkouška.
Naučíte se:
- vybudovat hodnotový řetězec pro nové produkty, snížit náklady a stanovit cílové ceny během životního cyklu produktu, zvolit efektivní marketingové strategie;
- analyzovat faktory ovlivňující cenu výrobků za účelem snížení nákladů bez ztráty kvality a spotřebitelských vlastností výrobků;
- zhodnotit jednotlivé funkční vlastnosti výrobku za účelem zvýšení spotřebitelské hodnoty;
- řídit náklady na principu neustálého zlepšování; připravovat zprávy o nákladech na kvalitu;
- reengineering obchodních procesů; identifikovat akce, které nevytvářejí přidanou hodnotu pro produkt; snížit náklady na neproduktivní procesy;
- kombinovat principy organizace výroby podle konceptu „just in time“ (JIT), celkové řízení kvality a teorii omezení;
- určit ziskovost zákazníků, distribuční kanály a provést analýzu ziskovosti;
- předvídat nepříznivé důsledky ve smyslu „přečerpání rozpočtu“ a manipulace s rozpočtem; stanovit cílové (finanční i nefinanční) rozpočtové ukazatele pro zvýšení úrovně motivace;
- vytvořit vyvážený systém bodovacích karet (BSC);
- hodnotit činnost podniků s více divizemi; vypočítat klíčové ukazatele pro hodnocení finančních důsledků, včetně ukazatelů ziskovosti, likvidita, - obrat aktiv, návratnost investice, reziduální příjem a ekonomická Dodatečné náklady;
- aplikovat různé přístupy k převodním cenám v závislosti na konkrétní situaci; posoudit dopad převodních cen na výkonnost společnosti;
- provádět ekonomické hodnocení a výběr investičních projektů na základě ukazatelů NPV a IRR.
Modul 1. Plánování nákladů (3 ac. h.)
- Nákladové účetnictví životního cyklu
- Cílené řízení nákladů
- Analýza nákladů
- Funkční analýza
Modul 2 Analýza nákladů (4 ac. h.)
- Procesně orientované řízení (ABM).
- Ziskovost produktů, zákazníků a prodejních kanálů.
Modul 3. Metody řízení nákladů (2 ac. h.)
- Moderní podnikatelské prostředí
- Just-in-time systém řízení
- Total Quality Management (TQM)
- Účtování propustnosti a teorie omezení
- Kaizen kalkulace
- reengineering obchodních procesů (BPR)
- Řízení dodavatelského řetězce
- Řetězec hodnot
Modul 4. Rozpočtování (alternativní ukazatele výkonnosti) (4 ak. h.)
- Behaviorální aspekty rozpočtování a rozpočtové kontroly.
- Nefinanční ukazatele výkonnosti.
- Nezisková organizace.
- Benchmarking.
- Vyvážená výsledková karta.
- Zdroje obchodních informací.
Modul 5. Posouzení efektivnosti společností s několika divizemi (7 ak. h.)
- Odpovědná střediska, účtování po odpovědných střediscích
- Výpočet a vyhodnocení klíčových ukazatelů výkonnosti
- Reporty pro rozhodování (vizualizační nástroje)
Modul 6. Problémy s cenami (4 ac. h.)
- Cenové strategie a rozhodování
- Křivka poptávky a maximalizace zisku
- Metody stanovení ceny
Modul 7. Převodní ceny (6 ac. h.)
- Převodní ceny
- Mezinárodní převodní ceny
Modul 8. Investiční rozhodnutí (6 ac. h.)
- Proces tvorby a realizace investičních rozhodnutí (model rozhodování o investicích; časová hodnota peněz a diskontování; čistá současná hodnota NPV; vnitřní míra návratnosti IRR; anuity)