Řízení rizik (Risk management) - kurz 27 990 RUB. od specialisty, školení 24 akademických hodin, datum 23. června 2023.
Různé / / December 03, 2023
Profesionální lektor kurzu obchodní analýzy s celkovou pracovní zkušeností více než 20 let. Má dovednosti v práci se softwarovými produkty: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Má úspěšné zkušenosti s vývojem analytických dashboardů v PowerBI, Tableau, Click View. Na základě výsledků z roku 2020 řídí analytické projekty v Národní asociaci profesionálů projektového řízení. udělil nejvyšší ocenění Asociace.
Základní odbornost v oboru:
Řešení obchodních problémů a projektové řízení úkolů na pomezí obchodu (prodej, marketing), financí, compliance a IT:
- M&A (integrace a optimalizace organizační struktury a zdrojů, rozvoj kompetenčních modelů)
- Analytická transformace a zvýšení efektivity společnosti (hodnocení a rozvoj analytických kompetencí, implementace manažerského reportingu a omnichannel promotion)
- Řízení změn, reengineering a automatizace obchodních procesů.
Tatyana Anatolyevna absolvovala v roce 2007 The Open University (UK) ve specializacích MBA: včetně strategie, marketingu ve složitém světě, řízení lidských zdrojů, vytváření rozdílu. Později tam vystudovala finanční strategii a získala profesionální diplom z managementu. Pravidelně se také účastní různých výstav
(přednášející na Global Commercial & SFE Summit (Mnichov, 2019)) a události (IMISP, SPB), zdokonaluje své dovednosti v oblasti projektového řízení a finanční strategie, podílí se jako expert na práci profesního sdružení "Akademie SFE", poradní výbor pro klienty IQVIA 2019 OneKey Russia. mluvčí 32. světový kongres IPMA, zasedání mladé posádky.Zahájení kariéry regionálního obchodního manažera (Lečiva (Praha), Herbs Trading (Rakousko)), Tatyana Anatolyevna se za pár let stala vedoucí oddělení efektivity a rozvoje STADA marketing, a v současné době je vedoucím oddělení pro zlepšení efektivity sil v terénu Dr. Reddy's Laboratories. Díky tomu má rozsáhlé praktické zkušenosti s vývojem strategií ke zlepšení prodejní výkonnosti. (SF a marketing) a transformace firemní kultury (školení zaměstnanců společnosti v dovednostech efektivní analytické práce pro kvalitní manažerská rozhodnutí). Za svou práci pravidelně získává ocenění: zvláštní oceněníDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Vedla projekty vývoje a provádění hodnocení analytických schopností ve společnostech jako Norilsk Nickel a BostonGene (2021). Na základě výsledků realizace těchto projektů byla obdržena tato zpětná vazba:
„...výsledky hodnocení vysoce korelují s výkonem hodnocených zaměstnanců a úrovní kompetencí, které prokazují při řešení pracovních problémů. Tato shoda nás dále přesvědčuje o užitečnosti a použitelnosti vyvinutého „modelu analytických kompetencí“(Norilský nikl).
„Doporučení obdržená na základě výsledků hodnocení umožňují nejen zaměstnancům formulovat vlastní plán rozvoje, ale také formulovat akční plán společnosti. (BostonGene).”
Jasná řeč, systematické myšlení, bohaté analytické a designové zkušenosti jí pomáhají zprostředkovat znalosti posluchačům s jakoukoli úrovní školení, včetně těch chybějících. Taťána Anatolyevna doplňuje přednáškový materiál příklady z dokončených projektů a přenáší získané znalosti z abstraktu do praxe. Absolventi si všímají především její schopnosti vytvořit příjemné prostředí pro dialog mezi posluchačem a učitelem.
Modul 1. Koncept rizikově orientovaného managementu (4 ak. h.)
- Podmínky pro fungování řízení rizik. Základní pojmy a definice
- Vývoj modelů řízení rizik: historie finančních turbulencí
- Obecně uznávané zásady RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Druhy finančních rizik
- Dílna
Modul 2 Analýza, hodnocení a řízení finančních rizik (7 ak. h.)
- Strategická analýza, klasifikace a prioritizace rizik
- Základní metody analýzy a hodnocení finančních rizik
- Způsoby, jak reagovat na rizika
- Dílna
Modul 3. Integrované řízení rizik (7 ac. h.)
- Dlouhodobé a krátkodobé hodnocení: ROV, VaR
- Koncepty EVA a RAROC
- Rizika kapitálového umístění
- Zátěžové testování
- Dílna
Modul 4. Organizace řízení rizik ve společnosti (5 ak. h.)
- Řídící a kontrolní orgány. Princip „tří linií obrany“
- Plánování, dokumentování a mapování rizik
- Rozvoj protirizikových opatření
- Informační podpora. Automatizační nástroje
- Dílna
Modul 5. Závěrečná certifikace (1 ak. h.)