Řízení organizačních změn: transformace a transformace společnosti a podnikání
Různé / / December 03, 2023
Vedoucí učitel Centra, vedoucí oboru „Inovativní výukové technologie“. Doktor technických věd obor „Systémová analýza v informačních systémech“. Držitel prestižních statusů PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certifikovaný Product vlastník, akreditovaný trenér PMP® A ITIL®, certifikovaný instruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje více než 15 let, je autorkou kurzů a seminářů v Centru, více než 80 vědeckých a 20 metodických prací. Zkušenosti v IT průmyslu - nad 25 let, z toho více než 15 let - v oblasti projektového řízení, projektových portfolií, produktů, startupů; má zkušenosti s poradenstvím v oblasti projektového řízení a organizačních změn (digitální transformace) v řadě velkých společností.
Realizoval více než 20 projektů v následujících odvětvích: IT (včetně webových řešení, řízení IT služeb), vzdělávání, hutnictví, pojišťovnictví, telekomunikace. Nejznámější klienti, se kterými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich má obrovský
zkušenosti s budováním partnerství s velkými společnostmi, včetně Microsoft, Citrix atd.Od roku 2015 Danil Yurievich aktivně pracuje ve startupech jako partner (řada produktů pro lidi se sluchovým postižením; online vzdělávací certifikační systém) a jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkem mezinárodních konferencí, včetně PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a dalších. Dva roky po sobě působil jako řečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje dovednosti na školeních prodejců (DASA, Peoplecert). Úspěšně ukončené školení a hodnocení (hodnocení), abyste se stali trenérem PMP podle nové verze.
S využitím svých obrovských zkušeností a úžasného učitelského nadání předkládá látku velkým množstvím příkladů. Dovedně vyvolává plodné diskuse ve skupinách a podrobně odpovídá na všechny otázky. Danil Yurievich vás seznámí nikoli s abstraktními metodami, ale s tím, jak na ně pracovat v praxi s přihlédnutím k legislativě a zvláštnostem podnikání.
Odborný praktik s 15letou praxí, držitel prestižního statusu PMP® a certifikovaný Project Expert specialista, kandidát technických věd. V současné době řídí projekty ve společnosti Rostec Group of Companies.
Spolupracuje s největšími ruskými ministerstvy a společnostmi:
Poslední dokončený projekt: GC "ROSCOSMOS", certifikace pro shodu s požadavky GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Mám zkušenosti s prací v rámci vládních zakázek (výzkum a vývoj, dozor konstruktérů) a vojenských standardů v oblasti vývoje a sériové výroby vojenských produktů.
Profesionální lektor kurzu obchodní analýzy s celkovou pracovní zkušeností více než 20 let. Má dovednosti v práci se softwarovými produkty: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Má úspěšné zkušenosti s vývojem analytických dashboardů v PowerBI, Tableau, Click View. Na základě výsledků z roku 2020 řídí analytické projekty v Národní asociaci profesionálů projektového řízení. udělil nejvyšší ocenění Asociace.
Základní odbornost v oboru:
Řešení obchodních problémů a projektové řízení úkolů na pomezí obchodu (prodej, marketing), financí, compliance a IT:
- M&A (integrace a optimalizace organizační struktury a zdrojů, rozvoj kompetenčních modelů)
- Analytická transformace a zvýšení efektivity společnosti (hodnocení a rozvoj analytických kompetencí, implementace manažerského reportingu a omnichannel promotion)
- Řízení změn, reengineering a automatizace obchodních procesů.
Tatyana Anatolyevna absolvovala v roce 2007 The Open University (UK) ve specializacích MBA: včetně strategie, marketingu ve složitém světě, řízení lidských zdrojů, vytváření rozdílu. Později tam vystudovala finanční strategii a získala profesionální diplom z managementu. Pravidelně se také účastní různých výstav (přednášející na Global Commercial & SFE Summit (Mnichov, 2019)) a události (IMISP, SPB), zdokonaluje své dovednosti v oblasti projektového řízení a finanční strategie, podílí se jako expert na práci profesního sdružení "Akademie SFE", poradní výbor pro klienty IQVIA 2019 OneKey Russia. mluvčí 32. světový kongres IPMA, zasedání mladé posádky.
Zahájení kariéry regionálního obchodního manažera (Lečiva (Praha), Herbs Trading (Rakousko)), Tatyana Anatolyevna se za pár let stala vedoucí oddělení efektivity a rozvoje STADA marketing, a v současné době je vedoucím oddělení pro zlepšení efektivity sil v terénu Dr. Reddy's Laboratories. Díky tomu má rozsáhlé praktické zkušenosti s vývojem strategií ke zlepšení prodejní výkonnosti. (SF a marketing) a transformace firemní kultury (školení zaměstnanců společnosti v dovednostech efektivní analytické práce pro kvalitní manažerská rozhodnutí). Za svou práci pravidelně získává ocenění: zvláštní oceněníDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Vedla projekty vývoje a provádění hodnocení analytických schopností ve společnostech jako Norilsk Nickel a BostonGene (2021). Na základě výsledků realizace těchto projektů byla obdržena tato zpětná vazba:
„...výsledky hodnocení vysoce korelují s výkonem hodnocených zaměstnanců a úrovní kompetencí, které prokazují při řešení pracovních problémů. Tato shoda nás dále přesvědčuje o užitečnosti a použitelnosti vyvinutého „modelu analytických kompetencí“(Norilský nikl).
„Doporučení obdržená na základě výsledků hodnocení umožňují nejen zaměstnancům formulovat vlastní plán rozvoje, ale také formulovat akční plán společnosti. (BostonGene).”
Jasná řeč, systematické myšlení, bohaté analytické a designové zkušenosti jí pomáhají zprostředkovat znalosti posluchačům s jakoukoli úrovní školení, včetně těch chybějících. Taťána Anatolyevna doplňuje přednáškový materiál příklady z dokončených projektů a přenáší získané znalosti z abstraktu do praxe. Absolventi si všímají především její schopnosti vytvořit příjemné prostředí pro dialog mezi posluchačem a učitelem.
Modul 1.Řízení změn jako organizační strategie (2 ak. h.)
co je změna? Adaptivní (agilní) změny
- Sponzor změny, jeho role a odpovědnost
- Co to znamená „řídit změnu“? Koncept transformace
- Flexibilní organizace a modely změn
- Změna životního cyklu: od formulace k podpoře
Modul 2 Závislost řízení změn na úrovni vyspělosti procesu (model OPM) (4 ak. h.)
- Modely zralosti a modely řízení
- Kritické faktory úspěchu
- Metodika řízení změny jako příležitosti
- Role managementu/sponzora při implementaci mechanismu změny
- Stanovení obecných pravidel pro společnost. Udržování integrity a stability prostřednictvím změn
- Cyklita a synergie změn
- Administrace a motivace inovací
Praxe/projekt: Vývoj předpisů pro změny ve společnosti
- Určení rozsahu změny
- Vývoj a správa požadavků na řešení
- Příprava na implementaci změny. Definice úrovně transformace: Portfolio služeb/projektů jako strategická změna Taktický přístup k implementaci. Změna programu
- Portfolio služeb/projektů jako strategická změna
- Taktický přístup k realizaci. Změna programu
- Podpora změn
Praxe/projekt: Formulujte a zdůvodněte organizační změny
Modul 4. Specifika a aspekty projektu implementace změny (4 ak. h.)
Organizační aspekty
- Sledování parametrů probíhajících změn
- Finanční aspekty
- Personální psychologie
- Hodnocení úspěšnosti změn provedených v organizaci
Praxe: Vytvořte pilotní projekt k implementaci změny
Modul 6. Posloupnost akcí k realizaci obchodní změny (na příkladu portfolia školicích služeb Centra odborného vzdělávání) (2 ak. h.)
Stanovení cíle
- Vedení pilota
- Rozvoj systému pobídek a motivace
- Převedení nové služby do komerčního provozu
- Kontrolní systém
- Neustálé zlepšování
Závěrečné cvičení: Vybíráme pilotní skupinu Vyvíjíme systém motivace a pobídek Vypracujeme návod k obsluze
- Vybíráme pilotní skupinu
- Vyvíjíme systém motivace a pobídek
- Vypracování návodu k obsluze