Vedoucí logistiky (řízení nákupu) - kurz 34 990 RUB. od specialisty, školení 40 akademických hodin, datum: 29. května 2023.
Různé / / December 02, 2023
Tento kurz splňuje požadavky profesního standardu „Procurement Specialist“, schváleného nařízením Ministerstva práce a sociální ochrany Ruské federace ze dne 10. září 2015. Ne. 625n! Tato norma upravuje zavádění, kontrolu a řízení nákupu tak, aby vyhovovaly potřebám státu, obcí a podniků.
Tento kurz je určen k přípravě kvalifikovaných specialistů na nákup. Praxe ukazuje, že mezi nejžádanější kompetence v této oblasti patří schopnost tvořit sortiment portfolia, schopnost budovat vztahy s dodavateli a znalost právních a administrativních aspektů při budování Aktivity zahraničního obchodu. Právě na těchto blocích je tento kurz založen.
Kurz je komplexní a aplikovaný a je určen pro manažery nákupu, manažery zahraničního obchodu, vedoucí pracovníky příslušná oddělení, jakož i další obchodní specialisté se zájmem o zvládnutí nákupu činnosti.
Kurz bude užitečný jak pro začátečníky, tak pro zkušené logistické profesionály.
- Základy práce na dohodu
- Pravidla pro analýzu sortimentu
- Základy celní správy
- Postup pro organizaci toku dokumentů
- Metody a formy nákupu
- Vyhledávání a hodnocení dodavatelů
- Budujte vztahy s dodavateli, připravujte s nimi smlouvy, včetně dohod o zahraničním obchodu
- Organizovat tok dokumentů se zásobami
- Vypočítejte celní platby
- Posoudit efektivitu služby nákupu
Odborník v oboru logistiky a zahraniční obchodní činnosti. Certified 1C: Professional in “Trade Management 11”. Více než 23 let zkušeností. V posledních letech vedl oddělení logistiky v předních holdingových strukturách - lídry v oboru:...
Odborník v oboru logistiky a zahraniční obchodní činnosti. Certified 1C: Professional in “Trade Management 11”. Více než 23 let zkušeností. V posledních letech vedl oddělení logistiky v předních holdingových strukturách - lídry v oboru: skupina společností ABSOLUTE a ELKO GROUP. Řídil oddělení s více než 500 zaměstnanci. Oblast odpovědnosti zahrnovala dopravní a skladovou infrastrukturu v Německu, Finsku a Rusku a organizaci celého cyklu obchodních toků.
Úspěšně byla provedena obchodní analýza logistických procesů. Moderní přístupy k organizaci logistiky umožnily společnostem stát se lídry ve svých oblastech, růst obrat o 25 % a obsazenost skladů o 40 %, budovat konkurenceschopné mezinárodní i domácí řetězce zásoby.
Kromě komplexního vzdělání v oblasti řízení materiálových, informačních a finančních toků má základní vzdělání ve fyzice a matematice. Dlouholeté zkušenosti nám umožňují komplexně využívat matematické metody k analýze dat a budování obchodních procesů pro společnosti různého typu.
V současné době se zabývá poradenstvím logistických projektů ve veřejných i soukromých strukturách. Mezi jeho hlavní kompetence patří: řízení dodavatelského řetězce, plánování a řízení tuzemských i mezinárodních doprava, organizace skladové logistiky, implementace WMS, TMS a ERP systémů, řízení zásob a zásob, 3PL a 4PL služby.
Modul 1. Základy a nejnovější trendy v organizaci obstarávacích činností (6 ak. h.)
- Základy teorie logistiky. Historické kořeny inovativních přístupů v logistice. Moderní logistické koncepty. Nákup jako základní prvek integrované logistiky úspěšného podniku.
- Trh práce a složité kompetence v nestabilní ekonomice.
- Obchodní logika obstarávacích činností. Řízení zakázek. Obchodní komunikace.
- Aplikace přístupu Balanced Score Card k hodnocení procesů služeb nákupu. KPI.
- Umístění na měnícím se trhu a koridor přijatelné kvality. SWOT analýza.
- Současné strategie a trendy v informačních technologiích. Vliv moderních mikrologistických koncepcí na podnikové procesy v nákupu.
Modul 2 Současné přístupy k sortimentní politice, analýze sortimentu a řízení zásob podniku (6 ak. h.)
- Sortimentní politika a sortimentní analýza.
- Základy moderního marketingu a category managementu.
- Stanovení optimální potřeby produktu. Mezikategoriální analýza ABC-XYZ.
- Základy analytiky. QRS analýza. Analýza VEN.
- BCG analýza a životní cyklus produktu. Specifika řízení nákupu v různých fázích životního cyklu.
- Aktuální systémy pro efektivní řízení zásob.
- Druhy zásob podle funkčního účelu a doby jejich vzniku v distribučním řetězci. Struktura zásob. Přezásobené a nelikvidní. Metody práce s nimi. Ochrana zásob a cenová ochrana.
- Efektivní přístupy k optimálnímu přidělování bezpečnostních zásob.
- Co, kdy, za kolik a za jakých podmínek mám koupit? Efektivní rozhodovací algoritmy.
Praktická práce: Provedení mezikategoriální ABC-XYZ analýzy.
Modul 3. Efektivní práce s dodavateli na moderním trhu (5 ac. h.)
- Hledání dodavatelů. Kritéria a základní algoritmy pro hodnocení dodavatele na moderním trhu.
- Strategické získávání zdrojů je budoucností nákupu.
- Vlastnosti interakce v rámci různých typů trhů.
- Hlavní formy moderní obchodní organizace a rysy interakce s nimi. Jediný vlastník, partnerství, společnost, korporace.
- Optimální způsoby, jak minimalizovat rizika při nákupu. Ověřování protistran - hlavní kritéria a informační zdroje.
- Vícekriteriální přístup k výběru dodavatele. metoda ELECTRE.
- Efektivní metody vyjednávání.
- Organizace vyjednávacího procesu. Strategie vyjednávání. Manipulace a protiopatření.
- Rollback a protiopatření. Boj proti korupci. Právní aspekty.
Praktická práce: Provedení předběžného výběru dodavatelů.
Modul 4. Náklady na nákupní činnost (5 ak. h.)
- Ceny. slevy.
- Náklady a rizika spojená s činností nákupu.
- Total Cost Concept a Activity Based Costing metodika.
- Metody stanovení manažerských nákladů na zboží a jejich vliv na efektivitu obchodních činností. Alokace nákladů.
- Základní náklady v nákupní činnosti.
- Klasický model pro výpočet parametrů zakázky - Ekonomické množství zakázky. Wilsonův vzorec a jeho modifikace.
- Optimální velikost objednávky se sníženými cenami. Optimální velikost spekulativní objednávky.
Praktická práce: Výpočet optimální velikosti zakázky a celkových nákladů.
Modul 5. Moderní formuláře a možnosti nákupních aktivit (4 ak. h.)
- Úkol „Vyrobte nebo koupíte“.
- Současné možnosti obchodních transakcí a jejich právní rámec. Objednávka, Provize, Smlouva o zastoupení, Leasing, Franšíza, Futures transakce, Protinákupy, Tolling
- Nabídka.
- Aukce.
- Nabídněte.
- Současné možnosti obchodní a finanční interakce v moderních podmínkách: offset, faktoring, akreditiv, inkaso, bankovní záruka, pojistné krytí.
-Vlastnosti dodávek moderní výroby.
Modul 6. Základy merchandisingu a aktuální tok dokumentů (4 ac. h.)
- Tok dokumentů a organizace obchodních procesů moderního podniku.
- Elektronická správa dokumentů. Vlastnosti aplikace.
- Jednotné formuláře. Přeposílání dokumentů. Přepravní doklady.
- Základy merchandisingu. Balení a označování nákladu. Čárové kódování.
- Certifikace.
Modul 7. Smlouva o prodeji. Zahraniční ekonomická činnost a Smlouva o zahraniční ekonomické činnosti (5 ac. h.)
- Prodejní a kupní smlouva, Smlouva o dodávce, Smlouva o zahraniční hospodářské činnosti. Současný legislativní rámec. Hlavní sekce a konstrukční prvky.
- Související smlouvy. Křížová kontrola informací.
- Pravidla mezinárodního obchodu „Incoterms 2020“. Struktura dokumentu. Zásadní rozdíly mezi dodacími podmínkami skupin E, F, C, D. Povinnosti prodávajícího a kupujícího.
- Co by měla obsahovat smlouva o dodávce před jejím uzavřením?
- Základy zahraničně obchodní činnosti, rysy moderní ekonomické a politické situace. Mezinárodní organizace. Mezinárodní právo soukromé. Offshore.
Modul 8. Základy celní správy (5 ak. h.)
- Základy současné celní legislativy. Celní kodex EAEU.
- Schéma celního odbavení. Hlavní etapy.
- Elektronické prohlášení. Automatická registrace a automatické vystavení prohlášení o zboží.
- Tok dokumentů během celního odbavení. DT, DTS, KTS.
- Vlastní hodnota. Metody stanovení. Postup potvrzení.
- Klasifikace zboží. FEACN. Země původu zboží a preferenční systémy.
- Výpočet cel.
- Registrace DT. Informační zdroje.
- Obchodní činnost v oblasti celnictví: celní zástupci, dočasné sklady, celní sklady, celní dopravci.
- Kontrola měny.
- Celní kontrola.
- Celní přestupky.
Praktická práce: Výpočet cel.