BPMN: Provádění obchodních procesů v CAMUNDA - kurz 25 500 rub. z IBS Training Center, školení 16 hodin, Termín: 26. února 2024.
Různé / / December 02, 2023
Nedílnou součástí moderního přístupu k řízení organizace se stalo modelování podnikových procesů s pomocí formálních zápisů, jako je BPMN (Business Process Model and Notation, notation and model). podnikové procesy). Standardizovaný popis podnikových procesů umožňuje vytvářet podmínky pro jejich řízenou změnu a také jednoznačné pochopení všemi zúčastněnými. Přítomnost pouze popisu obchodního procesu (i ve standardizovaném zápisu BPMN) však nezajišťuje jednoznačnou shodu mezi skutečným obchodním procesem a jeho formálním popisem. K dosažení takové shody je nutné vytvořit takový obchodní proces spustitelný, s čímž může pomoci speciální třída informační systémy určené pro IT podporu konceptu procesního řízení organizace - BPMS (Business Process systém řízení). Tento kurz je věnován studiu nízkokódové softwarové platformy CAMUNDA, která patří do třídy systémů BPMS a umožňuje implementovat koncept řízení podnikových procesů (BPM) od návrhu\modelování podnikového procesu až po jeho realizaci a zlepšení.
Během školení se studenti naučí modelovat spustitelné obchodní procesy v notacích BPMN a DMN s přihlédnutím k jejich následné provedení v CAMUNDA BPM, doplnit modely o data nezbytná pro provedení procesu a spustit procesy na výkon.
Během školení budou přezkoumány hlavní moduly bezplatné edice CAMUNDA (Community Version):
Cvičení zabírá minimálně 50 % tréninkového času a zahrnuje praktické využití studenty všech modulů CAMUNDA BPM (Community Version): Správce, Tasklist a Cockpit pro provádění obchodních procesů, stejně jako použití CAMUNDA MODELER (Community Version) pro modelování podnikové procesy.
Certifikovaný obchodní kouč v IBS Training Center.
Oleg pracuje jako obchodní kouč a učitel v MBA a odborných rekvalifikačních programech již asi 5 let v následujících oblastech: obchodní analýza, projektový management, řízení obchodní architektury.
Má více než 12 let zkušeností v poradenství na pozicích od obchodního analytika až po ředitele poradenství.
Jako projektový manažer (projektové programy) byl zodpovědný za implementaci ERP systémů od předních dodavatelů (SAP, Oracle, Epicor) v řadě velkých společností.
Nadále se podílí na projektech zlepšování podnikové architektury a IT prostředí jako externí konzultant.
Odborné články v médiích:
- Jak prodat Agile zákazníkovi a vyhnout se zjevným problémům
Pokrytá témata
1. Úvod (teorie 30 min)
2. Co je to BPMS (teorie - 30 minut)
3. Základy BPMN a DMN (teorie 2 hodiny, praxe 2 hodiny)
4. CAMUNDA teorie - architektura, přehled modulů Modeler a BPMS: Cockpit, TaskList a Admin (teorie - 1 hod., praxe - 30 min)
5. Modelování a provádění základních prvků BPMN v CAMUNDA (brány, zprávy, signály, časovač) (teorie - 2 hodiny, praxe - 2 hodiny)
6. Řešení chyb a eskalace v CAMUNDA (teorie - 30 min, praxe - 1 hodina)
7. Použití notace DMN v CAMUNDA (teorie - 1 hodina, praxe 1 hodina)
8. Podprocesy v CAMUNDA (teorie - 30 min, praxe - 1,5 h)
CELKEM: Teorie 8h (50%), praxe 8h (50%)
Start 26. února 2024