Microsoft Project Standard. Základy projektového řízení - kurz 19 990 RUB. od Specialista, školení, Datum: 2. prosince 2023.
Různé / / December 02, 2023
Po úspěšném absolvování kurzu získáte systémové znalosti a dovednosti projektového řízení s využitím možností aplikace Microsoft Project Professional 2019/2016. Získáte dovednosti projektového kalendáře a plánování zdrojů, hodnocení a optimalizaci projektu z hlediska načasování, nákladů a mzdových nákladů, sledování a sledování průběhu projektu, analýza, předpovídání a provádění změn v plánu projektu, příprava zpráv, nastavení aplikací.
Publikum: manažeři a administrátoři malých projektů nebo malého počtu projektů, účastníci projektu týmů, vedoucích funkčních oddělení, mezi jejichž úkoly patří sestavování a tlumočení rozvrhů projekty.
- Vytvořte harmonogram projektu
- Plánujte zdroje
- Sledovat a kontrolovat průběh projektu
-Připravte zprávy
Skvělý učitel s bohatými praktickými zkušenostmi. Od roku 2001 se zabývá projektovým řízením v oblasti organizačního rozvoje a projektového řízení v Microsoft Project. Skvěle ovládá teorii i praxi projektového řízení a své znalosti zprostředkovává posluchačům co nejsrozumitelnější formou. Nenechá jedinou otázku bez vyčerpávající odpovědi.
Elena Arkadyevna má 12 mezinárodních certifikací, včetně PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional a Microsoft Certified Professional. Je držitelem statutu Microsoft Certified Trainer a ISAR Certified Risk Management Trainer. Pravidelně se účastní všech mezinárodních konferencí pořádaných společnostmi Microsoft a PMI®. Včetně účasti na odborných seminářích Project Management Institute (PMI)® v USA a Rusku. Minimálně dvakrát ročně absolvuje pokročilý výcvik ve své specializaci. Národní hodnotitel cen GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
V současné době se zabývá implementací Project Serveru ve stavebních, výrobních, ropných a plynárenských společnostech federálního významu a také ve velkých IT holdingech. Mezi jeho funkce patří plná podpora projektů, konzultační služby a outsourcing projektové kanceláře. Spojuje praktické činnosti s výukou a od roku 2001 je profesionálním obchodním koučem. „Specialistka“ pracuje v centru více než 5 let, za tu dobu vyškolila několik tisíc odborníků. Elena Pavlova vyučuje kurzy projektového řízení podle standardů PMI®, kurzy Microsoft Project. Autor nových verzí kurzů Centra: „Implementace a řízení projektové kanceláře“, „Projektové řízení v Microsoft Project“.
Je vždy připravena studentům odborně poradit a podělit se o tajemství svého řemesla a poskytuje zpětnou vazbu i po absolvování kurzu. Preferuje moderní styl výuky, látku podává srozumitelně a systematicky se zaměřením na praktickou aplikaci získaných znalostí. Absolventi Eleny Arkadyevny zanechávají pozitivní recenze a doporučují tohoto učitele svým kolegům a přátelům.
Praktický učitel s více než 20 letou praxí v IT, z toho 10 let v oblasti projektového řízení. Evgeny Aleksandrovich – expert na projektový management (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL...
Praktický učitel s více než 20 letou praxí v IT, z toho 10 let v oblasti projektového řízení.
Evgeny Aleksandrovich – expert na projektový management (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, TCP/IP směrování, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, MS OLAP Services, Exchange 2000/2003. Znalost softwarových produktů a systémů jako ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "BOSS-Referent", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Má zkušenosti s programováním v následujících jazycích: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prolog.
Rozsáhlé zkušenosti Evgeniy Alexandroviče zahrnují práci odborného softwarového konzultanta, předního systémového inženýra a projektového manažera MS. V rámci projektů se podílel na řízení vztahů se subdodavateli, analýze infrastruktury a požadavků, vývoji architektury informačních systémů a přípravě dokumentace.
Učitelské zkušenosti Evgeniy Alexandroviče jsou více než 4 roky. Mezi jeho studenty jsou zaměstnanci ministerstva daní a daní, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris a Imperial Tobacco. Jevgenij Aleksandrovič neustále zvyšuje svou kvalifikaci absolvováním specializovaných kurzů a účastí na seminářích, mimo jiné jako řečník (vystupoval např. jako expert na semináři Microsoftu „Management IT infrastruktura").
Profesionalitu učitele potvrzují prestižní certifikáty Microsoft Certified Trainer a ITIL 3.0 Foundation.
Lektor kurzů projektového řízení v IT, projektový konzultant, IT specialista s více než 20letou praxí Zkušený, člen IT Directors Club "SPb CIO Club" Vypracoval se z administrátora systému na šéfa Oddělení informačních technologií. Dále pokračoval...
Lektor kurzů projektového řízení v IT, projektový konzultant, IT specialista s více než 20letou praxí, člen SPb CIO Clubu.
Vypracoval se ze systémového administrátora na vedoucího IT oddělení. Dále pokračoval ve své činnosti jako projektový business konzultant. Více než 15 let manažerských zkušeností. Za tuto dobu - více než 60 realizovaných projektů, proškoleno více než 400 studentů. Má bohaté zkušenosti s realizací komplexních projektů pro vývoj a implementaci informačních systémů (tok dokumentů, service desk, business analýzy). Profesionální software pro řízení projektů: pracuje s MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira atd. Kromě toho vlastní systémy pro zpracování a analýzu dat: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Živý obraz. Zná a zavádí do praxe Agile, SCRUM, Lean a další metodiky. Pracuje podle standardů ITIL, PmboK.
Již na začátku výukového procesu naváže s účastníky kurzu vztah založený na důvěře. Považuje se za praktického programátora a snaží se najít shodu mezi vědeckými metodikami a realitou průmyslových a obchodních aktivit v Rusku. Studenti berou na vědomí vysokou profesionalitu učitele a jasné vysvětlení i toho nejsložitějšího materiálu.
Modul 1. Řízení rozsahu projektu (4 ac. h.)
-Prvky rozhraní Microsoft Project
-Počáteční nastavení projektu
-Vytvoření hierarchické struktury práce
- Milníky projektu
Modul 2 Řízení času projektu (4 ac. h.)
-Nastavování a konfigurace spojení mezi úkoly
-Uplatnění záloh a zpoždění
-Doby trvání úkolů, celková doba trvání projektu
-Projektové řízení na kritické cestě
Modul 3. Plánování zdrojů projektu (4 ac. h.)
-Vytvoření modelu zdrojů projektu
-Přiřazení zdrojů k úkolům
-Nastavování schůzek
-Výpočet celkových nákladů na projekt
Modul 4. Sledování průběhu projektu (4 ac. h.)
-Uložení základní linie projektu
-Zadávání aktuálních dat na úrovni úkolu, zadání, projektu
-Analýza a prognóza postupu projektu
-Projektové zprávy
V rámci tohoto kurzu se studenti seznámí s tím, co je Jira a jejími hlavními entitami, naučí se v praxi pracovat s úlohami v Jira: vytvářet, upravovat, vyhledávat. Získají představu o tom, jak pracovat s projektem a jak jej nastavit, a také se naučí, co je Scrum/Kanban projekt a Scrum/Kanban board.
3,6
14 900 ₽
Řízení změn je důležitou součástí každého projektu. Změny mohou ovlivnit téměř jakýkoli prvek podnikové a IT architektury společnosti: cíle a ukazatele společnosti, motivace zaměstnanců, obchodní procesy, předpisy, prostředí IT. Jádrem každé změny je nějaká potřeba, kterou je třeba uspokojit, jako je snížení nákladů nebo zvýšení příjmů. Tato potřeba je dále specifikována v podobě řady požadavků: obchodní požadavky, funkční a nefunkční. Jakákoli změna potřeb nebo požadavků (například jejich změna nebo vznik nových) s sebou nese řadu kaskádových změny, které mohou významně ovlivnit výkonnost projektu: doba realizace nebo rozpočet se mohou výrazně prodloužit projekt. Účelem kurzu je podrobně prostudovat proces řízení změn požadavků v organizaci a vyškolit studenty v osvědčených postupech pro řízení změn požadavků.
3,5
25 500 ₽