Ekonom práce a mzdy - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, datum: 29. listopadu 2023.
Různé / / December 01, 2023
Plánování mezd, řízení zaměstnaneckých benefitů, výpočet mezd jsou v zóně už poměrně dlouho odpovědnost specialistů v odděleních ekonomického plánování, finanční analýzy a rozpočtování a účetních služeb. V některých společnostech se tato praxe zachovala, v jiných se však kvůli zvláštnostem výpočtů a oborovým specifikům objevily oddělené pozice pracovních a mzdových ekonomů. Program Ruské školy managementu je navržen tak, aby vyškolil takové specialisty.
Praktický učitel, autor kurzů a mistrovských kurzů o řízení lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti jako HR ředitel.
Praktický učitel, autor kurzů a mistrovských kurzů o řízení lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti jako HR ředitel.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Aktuální problémy vedení personální evidence
• Dokumenty organizace. Povinné a nepovinné.
• Ustavující dokumenty. Charta
• Příkaz o jmenování osob odpovědných za evidenci, údržbu a ukládání sešitů.
• Vnitřní pracovní předpisy. Platební řád. Předpisy o ochraně osobních údajů.
• Personální zajištění.
• Plán dovolené.
• Pracovní sešity a přílohy k nim. Knihy pro evidenci pohybu pracovních knih.
• Kniha příjmů a výdajů pro účtování tiskopisů sešitů.
• Příkazy o pracovněprávních vztazích. Skladovatelnost.
• Závazné místní akty.
• Vnitřní pracovní předpisy.
• Platební řád. Harmonogram obsazení.
• Nařízení o ochraně osobních údajů.
• Evidence pracovněprávních vztahů.
• Postup registrace pracovněprávních vztahů.
• Částečný úvazek a kombinace.
• Dohody GPC.
• Změny v podmínkách pracovní smlouvy. Z iniciativy zaměstnance. Ze zdravotních důvodů.
• Prázdniny. Plán dovolené. Roční dovolená bez platu.
• Dovolená na těhotenství, porod a péči o dítě.
• Disciplinární řízení. Druhy. Postup při vydávání.
• Ukončení pracovní smlouvy dohodou stran. Postup aplikace. Výhody pro zaměstnavatele. Výjimky.
• Obsah pracovní smlouvy. Pracovní smlouva na dobu určitou.
Právní úprava odměňování a pracovních norem
• Regulace mezd.
• Odměňování je klíčovou otázkou v pracovněprávních vztazích.
• Regulační zákony upravující mzdy. Místní předpisy o odměňování.
• Podmínky výplaty mezd.
• Další otázky mzdové regulace: změna banky, indexace, vystavování výplatních pásek, příplatky.
• Odpovědnost za pozdní mzdy. Právní úprava odměn.
• Pracovní doba: norma a odchylky od normy. Popis práce.
• Nestandardní případy při evidenci pracovní doby.
• Nepravidelná pracovní doba a práce přesčas, papírování.
• Vypracování a změna popisu práce.
• Přídělový systém práce. Změny ve mzdách.
• Druhy pracovních norem, jejich využití v organizacích.
• Fotografování pracovní doby: koncept. Organizování pracovní doby fotografování. Použití výsledků.
• Možnosti změny mezd.
Budování mzdového systému na základě známek
• Základní přístupy k vývoji systému hodnocení. Umístění firmy na trhu práce.
• Hodnocení práce: definice základních pozic a postup hodnocení práce.
• Výběr metod hodnocení práce: jednoduchá klasifikace, integrální metoda, bodová metoda s analýzou klíčových faktorů. Výhody a nevýhody jednotlivých metod. Diskuse, výběr nejvhodnější metody pro firmu.
• Vývoj mzdové struktury. Pomocí průzkumů trhu práce.
• Stanovení optimální ceny pozice. Optimální poměr pevné a pohyblivé části odměny.
• Výběr kontrolní hodnoty platového tarifu pro každou pozici, stanovení šířky platového stupně, překryvu mezi závorkami a optimálního počtu platových tříd.
• Stanovení růstu platu v rozmezí (stupeň).
• Vypracování plánu revizí mezd. Příklady vývoje systému pracovních úrovní (tříd) pro obchodní a výrobní společnost.
Vývoj bonusového systému. Systém řízení výkonu. BSC Balanced Scorecard
• Vývoj cílů a KPI pomocí metodiky BSC.
• Algoritmus pro vývoj efektivního systému odměňování. Vypracování mapy firemních cílů a BSC – vyvážený bodovací lístek zohledňující vztahy příčin a následků.
• Jakých finančních ukazatelů chcete dosáhnout? Vývoj cílů a ukazatelů složky.
• Cíle a ukazatele klientské složky.
• Jaké interní podnikové procesy je třeba zlepšit.
• Vývoj tabulky BSC – vyvážená bodovací karta.
• Vývoj vyvážených tabulek cílů a KPI pro vrcholové manažery jako základ pro hodnocení výkonu a odměňování.
• Příklady vyvážených tabulek cílů a KPI pro manažery.
• Implementace PM – řízení výkonnosti. Vývoj efektivního systému odměňování založeného na výkonu založeném na KPI pro hlavní oddělení (výroba, prodej).
• Základní principy systému řízení výkonnosti – řízení výkonnosti.
• Stanovení výkonu zaměstnanců. Vztah mezi výkonem a odměňováním.
• Tabulky cílů a KPI pro obchodní oddělení. Výpočet výkonů a odměn na příkladu vedoucího obchodního oddělení.
• Tabulky cílů a KPI pro výrobní oddělení. Výpočet výkonu a odměny na příkladu vedoucího dílny.
• 2 přístupy k vytváření tabulek cílů. Které si vybrat. Výhody a nevýhody.
• Tabulky odměňování podle výkonu.
• Vývoj efektivního systému odměňování na základě KPI pro podpůrná oddělení
• Algoritmus pro vývoj cílů a KPI pro podpůrná oddělení.
• Vzorce pro výpočet % dosažených cílů a KPI. Příklad výpočtu CSI indexu vnitřní spokojenosti zákazníků.
• Příklad výpočtu výkonu a odměny pro HR ředitele, HR manažera, náborového manažera atd.
• Příklady tabulek cílů a KPI pro podpůrná oddělení: vedoucí oddělení nákupu, hlavní účetní, vedoucí marketingového oddělení, IT atd.
• Příklad výpočtu odměny na základě výsledků (KPI) a kompetencí.
Řízení osobních nákladů (rozpočet)
• Pojem rozpočtování, HR rozpočet.
• Druhy rozpočtů, základní techniky a metody rozpočtování.
• Druhy nákladů (výdajů) firmy.
• HR rozpočet: místní, funkční.
• Klasifikace a počet zaměstnanců, pracovní normy.
• Klasifikace personálu do kategorií a skupin.
• Seznam a průměrný počet zaměstnanců.
• Přídělový systém, příklady výpočtů pracnosti v personální práci.
• Sestavení mzdového rozpočtu.
• Složení mzdových nákladů.
• Metody mzdového plánování: tradiční, přímé, normativní, analogicky.
• Příklady výpočtů FZP pomocí různých metod.
• Plánování bonusů ve mzdovém fondu.
• Sestavení rozpočtu pro výběr a adaptaci zaměstnanců, školení a rozvoj.
• Skladba nákladů na hledání a adaptaci personálu.
• Plánování nákladů na výběr pomocí tradičních a přímých metod.
• Postup při sestavování rozpočtu na školení a rozvoj personálu.
• Příklady tvorby rozpočtu pro školení a rozvoj zaměstnanců s použitím různých metod.
• Analýza a zdůvodnění výdajů, obhajoba návrhu rozpočtu.
• Plánování výdajů na firemní benefity a akce.
• Zdůvodnění mzdových nákladů pomocí faktorové analýzy.
• Příklady kalkulací nákladů na základě faktorů způsobujících odchylky v rozpočtu.
• Rozpočtování osobních nákladů.
• Koncepce rozpočtování.
• Klasifikace a počet zaměstnanců, pracovní normy.
• Tvorba mzdového rozpočtu - mzdová agenda.
• Sestavení rozpočtu pro výběr a adaptaci zaměstnanců, školení a rozvoj.
• Analýza a zdůvodnění výdajů, obhajoba návrhu rozpočtu.