Ředitel pro kompenzace a benefity. Intenzivní - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení, termín: 29. listopadu 2023.
Různé / / December 01, 2023
Stojíte před výzvou naučit se řídit počet zaměstnanců a zlepšit kvalitu práce zaměstnanců? Potřebujete vyvinout nebo optimalizovat systém odměn pro dosažení KPI? Zavést pojem nemateriální motivace? Program poskytuje odpovědi na tyto otázky: učitelé z praxe budou zvažovat příklady různých možností systému a hovořit o úskalích jejich použití v praxi.
Ph.D., konzultant pro řízení, školení a personální rozvoj. Má praktické zkušenosti s vývojem a implementací HR technologií v maloobchodě.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
Podnikatelský kouč, odborník na pracovní právo, autor a moderátor workshopů na téma HR administrativa a personální management.
HR strategie společnosti. Audit. Analytics. Automatizace podnikových procesů
• Vývoj a implementace HR strategie: HR ředitel: role, kompetence, funkce. Klíčové trendy v personálním řízení do roku 2020. Volba HR strategie na základě obchodní strategie společnosti. Vliv socioekonomického prostředí.
• HR audit: pohled na vaši funkci ze strany „zákazníka“: Technologie a metody expresního hodnocení. Komplexní diagnostika systému personálního řízení. Úprava HR systému po auditu.
• HR analytika: cíle a cíle. Spokojenost, loajalita a angažovanost jsou indikátory efektivní implementace HR strategie. Pyramida ukazatelů. Referenční hodnoty a benchmarking. Přehled klíčových metrik. Návratnost investic do personálu. Monitoring trhu práce: bilance materiální a nemateriální motivace, rizika nedoplatku a přeplatku zaměstnanců.
• Obchodní procesy HR oddělení a jejich automatizace: procesy na strategické a taktické úrovni. Principy a úrovně regulace HR procesů: „Zásady“, „Předpisy“, „Postupy“, „Instrukce“. Výběr podnikových procesů a výběr softwaru pro automatizaci.
Rozpočtování osobních nákladů
• Pojem rozpočtování, HR rozpočet.
• Druhy rozpočtů, základní techniky a metody rozpočtování.
• Druhy nákladů (výdajů) firmy.
• HR rozpočet: místní, funkční.
• Klasifikace a počet zaměstnanců, pracovní normy.
• Klasifikace personálu do kategorií a skupin.
• Seznam a průměrný počet zaměstnanců.
• Přídělový systém, příklady výpočtů pracnosti v personální práci.
• Sestavení mzdového rozpočtu.
• Složení mzdových nákladů.
• Metody mzdového plánování: tradiční, přímé, normativní, analogicky.
• Příklady výpočtů FZP pomocí různých metod.
• Plánování bonusů ve mzdovém fondu.
• Sestavení rozpočtu pro výběr a adaptaci zaměstnanců, školení a rozvoj.
• Skladba nákladů na hledání a adaptaci personálu.
• Plánování nákladů na výběr pomocí tradičních a přímých metod.
• Postup při sestavování rozpočtu na školení a rozvoj personálu.
• Příklady tvorby rozpočtu pro školení a rozvoj zaměstnanců s použitím různých metod.
• Analýza a zdůvodnění výdajů, obhajoba návrhu rozpočtu.
• Plánování výdajů na firemní benefity a akce.
• Zdůvodnění mzdových nákladů pomocí faktorové analýzy.
• Příklady kalkulací nákladů na základě faktorů způsobujících odchylky v rozpočtu.
• Rozpočtování osobních nákladů.
• Koncepce rozpočtování.
• Klasifikace a počet zaměstnanců, pracovní normy.
• Tvorba mzdového rozpočtu - mzdová agenda.
• Sestavení rozpočtu pro výběr a adaptaci zaměstnanců, školení a rozvoj.
• Analýza a zdůvodnění výdajů, obhajoba návrhu rozpočtu.
Právní úprava odměňování a pracovních norem
• Regulace mezd.
• Odměňování je klíčovou otázkou v pracovněprávních vztazích.
• Regulační zákony upravující mzdy. Místní předpisy o odměňování.
• Podmínky výplaty mezd.
• Další otázky mzdové regulace: změna banky, indexace, vystavování výplatních pásek, příplatky.
• Odpovědnost za pozdní mzdy. Právní úprava odměn.
• Pracovní doba: norma a odchylky od normy. Popis práce.
• Nestandardní případy při evidenci pracovní doby.
• Nepravidelná pracovní doba a práce přesčas, papírování.
• Vypracování a změna popisu práce.
• Přídělový systém práce. Změny ve mzdách.
• Druhy pracovních norem, jejich využití v organizacích.
• Fotografování pracovní doby: koncept. Organizování pracovní doby fotografování. Použití výsledků.
• Možnosti změny mezd.
Technologie třídění
• Základní přístupy k vývoji systému hodnocení. Umístění firmy na trhu práce.
• Hodnocení práce: definice základních pozic a postup hodnocení práce.
• Výběr metod hodnocení práce: jednoduchá klasifikace, integrální metoda, bodová metoda s analýzou klíčových faktorů. Výhody a nevýhody jednotlivých metod. Diskuse, výběr nejvhodnější metody pro firmu.
• Vývoj mzdové struktury. Pomocí průzkumů trhu práce.
• Stanovení optimální ceny pozice. Optimální poměr pevné a pohyblivé části odměny.
• Výběr kontrolní hodnoty platového tarifu pro každou pozici, stanovení šířky platového stupně, překryvu mezi závorkami a optimálního počtu platových tříd.
• Stanovení růstu platu v rozmezí (stupeň).
• Vypracování plánu revizí mezd. Příklady vývoje systému pracovních úrovní (tříd) pro obchodní a výrobní společnost.
Vývoj bonusového systému. Systém řízení výkonu. BSC Balanced Scorecard
• Vývoj cílů a KPI pomocí metodiky BSC.
• Algoritmus pro vývoj efektivního systému odměňování. Vypracování mapy firemních cílů a BSC – vyvážený bodovací lístek zohledňující vztahy příčin a následků.
• Jakých finančních ukazatelů chcete dosáhnout? Vývoj cílů a ukazatelů složky.
• Cíle a ukazatele klientské složky.
• Jaké interní podnikové procesy je třeba zlepšit.
• Vývoj tabulky BSC – vyvážená bodovací karta.
• Vývoj vyvážených tabulek cílů a KPI pro vrcholové manažery jako základ pro hodnocení výkonu a odměňování.
• Příklady vyvážených tabulek cílů a KPI pro manažery.
• Implementace PM – řízení výkonnosti. Vývoj efektivního systému odměňování založeného na výkonu založeném na KPI pro hlavní oddělení (výroba, prodej).
• Základní principy systému řízení výkonnosti – řízení výkonnosti.
• Stanovení výkonu zaměstnanců. Vztah mezi výkonem a odměňováním.
• Tabulky cílů a KPI pro obchodní oddělení. Výpočet výkonů a odměn na příkladu vedoucího obchodního oddělení.
• Tabulky cílů a KPI pro výrobní oddělení. Výpočet výkonu a odměny na příkladu vedoucího dílny.
• 2 přístupy k vytváření tabulek cílů. Které si vybrat. Výhody a nevýhody.
• Tabulky odměňování podle výkonu.
• Vývoj efektivního systému odměňování na základě KPI pro podpůrná oddělení
• Algoritmus pro vývoj cílů a KPI pro podpůrná oddělení.
• Vzorce pro výpočet % dosažených cílů a KPI. Příklad výpočtu CSI indexu vnitřní spokojenosti zákazníků.
• Příklad výpočtu výkonu a odměny pro HR ředitele, HR manažera, náborového manažera atd.
• Příklady tabulek cílů a KPI pro podpůrná oddělení: vedoucí oddělení nákupu, hlavní účetní, vedoucí marketingového oddělení, IT atd.
• Příklad výpočtu odměny na základě výsledků (KPI) a kompetencí.