Vývoj fixních a pohyblivých částí mezd - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení, termín 29.11.2023.
Různé / / December 01, 2023
Jak vybudovat optimální systém odměňování s přihlédnutím ke specifikům podnikání? Jak se vyhnout demotivaci zaměstnanců a zavádět změny plynule a bez odporu? O zkušenostech se zaváděním fixních a pohyblivých částí mezd na základě zkušeností ruských a zahraničních firem budou v našem kurzu hovořit praktikující odborníci.
Ph.D., konzultant pro řízení, školení a personální rozvoj. Má praktické zkušenosti s vývojem a implementací HR technologií v maloobchodě.
Konzultant, odborník v oblasti tvorby personální zálohy a personálního hodnocení. Certifikovaný expert soutěže „Leaders of Russia“. Spoluautor knihy „HR Practice“.
Vývoj kompetenčních modelů. Organizace systému náboru a adaptace personálu. Hodnocení výběru
• Vývoj kompetenčního modelu.
• Kompetenční přístup, kompetenční management. Klastry kompetencí. Kompetenční struktura. Příklady kompetencí v ruských společnostech a bankách.
• Organizace systému náboru a adaptace personálu.
• Technologie náboru.
• Profil práce/volného místa.
• Zdroje personálního vyhledávání: sociální sítě, head hunting, executive search, recruitment (hromadný nábor), program „Refer a Friend“.
• Pohovor o kompetencích ve fázi výběru kandidátů do společnosti.
• Adaptace. Druhy adaptace: firemní, společenská, profesní adaptace.
• Adaptační program zaměstnance na zkušební dobu. Úvod do pozice. Mentoring.
• Faktory, které brání adaptaci zaměstnanců: různé hodnoty a priority, zklamaná očekávání, špatný osobní kontakt, pracovní podmínky, množství úkolů.
Budování mzdového systému na základě známek
• Budování systému hodnocení ve firmě.
• Metody hodnocení práce.
• Popis práce.
• Provádění hodnocení na základě faktorů.
• Srovnání s trhem.
• Přístup k reformě odměňování.
• Volba politiky odměňování. Případy.
• Konstrukce mzdových rozpětí.
• Revize a indexování.
• Zavedení systému hodnocení.
Vývoj bonusového systému. Systém řízení výkonu. BSC Balanced Scorecard
• Řízení podle cílů, MBO, KPI a BSC.
• Obecný přístup PM k definování cílů a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
• Stanovení výkonnostních kritérií pro zaměstnance a oddělení jako celek.
• Systém hodnocení útvarů a zaměstnanců na základě výkonnostních ukazatelů.
• Systematizace a efektivní implementace procesu hodnocení KPI do podnikových procesů.
• Vlastnosti použití systému KPI.
• Efektivní finanční pobídky pro výsledky.
• Bonusová a bonusová politika, integrace s KPI.
• Projekt rozvoje a implementace systému řízení založeného na výsledcích.
• Workshop a hotová řešení.
Řízení změn při práci s personálem
• Firemní kultura jako prostředí změny.
• Zaměření změny: lidé a systém. Kaskádové změny.
• Metody výzkumu: průzkumy a dotazníky.
• Expertní skupiny a metody rozvoje.
• Cílové skupiny a diskusní metody.
• Konflikty při vývoji a implementaci změn.
• Odolnost vůči změně.
• Provádění změn.
• Udržování změn.
• Interní komunikace.