Mezinárodní smlouvy a transakce. Právní a daňové aspekty. Pokročilé školení - kurz 36 900 RUB. z Moscow Business School, školení 16 akademických hodin, Datum: 6. prosince 2023.
Různé / / December 01, 2023
PhD v oboru právo, odborník v oblasti práva a správy a řízení společností. Certifikovaný tajemník společnosti.
Odborný pracovník, řečník a konzultant v oblasti managementu, nákupu, logistiky, zahraniční ekonomické aktivity (FEA), category managementu a řízení dodavatelského řetězce. Ředitel logistické společnosti.
Profesionální zkušenost
Více než 30 let zkušeností s organizováním zahraničních ekonomických a logistických aktivit
2017 - současnost PROTI. — VKS-group LLC, generální ředitel
2018 — Medobory LLC, ředitel oddělení logistiky, vedoucí logistické společnosti
2017–2018 — BelWest JLLC, ředitel oddělení skladové a přepravní logistiky
2009–2017 — Prestige-TLK LLC, ředitel
2004–2008 — Sistema LLC, vedoucí oddělení logistiky
2001–2004 — Power International LLC, vedoucí oddělení logistiky
1999–2001 — CJSC Khimresursy, vedoucí oddělení logistiky
1996–1999 — Food Company LLC, vedoucí celního oddělení
1994–1996 — CJSC „Společnost „MAY“, vedoucí celního oddělení
1992–1994 - nákladní oddělení British Airways, vedoucí oddělení dopravy
Odborné kompetence
Zahraniční hospodářská činnost a celní správa
Mezinárodní logistika
Nácvik práce s celními úřady
Celní legislativa, regulační rámec v oblasti logistiky Ruské federace a dalších zemí (SNS, Evropa, Čína, Indie), Incoterms, Úmluvy TIR, CMR
Optimalizace obchodních procesů v logistice, včetně od nuly
Logistický servis v podniku
Doprava různými druhy dopravy
Přeprava nebezpečných věcí
Přeprava velkých a těžkých nákladů
Nákup a nabídka
Mezinárodní přeprava
Řízení dodavatelského řetězce
Optimalizace skladové logistiky a skladového hospodářství
Správa podnikových vozidel, optimalizace vozového parku
Dopravní logistika
Tvorba a řízení logistiky v online prodeji a e-commerce
Řízení zakázek
Optimalizace zásob a objednávek
Budování interakcí v rámci oddělení a s přilehlými odděleními podniku
Organizace výběrových řízení a zprostředkování logistických služeb (nákladní doprava a skladovací služby, služby outsourcingových a outstaffingových společností)
Automatizace logistických procesů (WMS, TMS), robotizace, 1C, SAP, ERP systémy
Řízení podniku autodopravy, optimalizace tras, dovedení vozového parku k soběstačnosti
klienti
EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nickel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya", PJSC NPO "Nauka", LLC "NN-OTSO", Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC "Avtorise" a jiný
Výuková činnost
Učitel doplňkových vzdělávacích programů a kurzů pokročilého školení v zahraniční ekonomické činnosti na Moskevské státní technické univerzitě pojmenované po N. E. Bauman, Ruská státní univerzita pojmenovaná po G. V. Plechanov, Ruská akademie podnikání, Vysoká škola ekonomická na Národní výzkumné univerzitě
Lektor otevřených a firemních seminářů na školících střediscích a obchodních školách včetně firemních školení pro manažery a ředitele logistiky „Emoční inteligence ředitele logistiky“, „Nové staré logistiky. Vše, co věděli, ale zapomněli, „Logistika zemědělského komplexu“ a další
Projevy a publikace
Přednášející na odborných fórech a výstavách o logistice
Autor řady článků ve specializovaných médiích
Stálý moderátor seminářů ve společnosti BT Consulting, skupina ITS, skupina VKS
Vzdělání
2010 — Ruská škola managementu, Mini-MBA logistika
2005 — MBA škola na MGIMO, řízení logistických procesů
1997–1998 — Moskevský ekonomický a statistický institut, jurisprudence
1995 — Škola mezinárodního obchodu na MGIMO a Státní celní výbor, specialista na celní odbavení
1989-1994 - Ruská ekonomická univerzita pojmenovaná po G. V. Plechanov, ekonomie
Výplata dividendy
Prodej podílu ve společnosti
Využití offshore společností
Použití evropské jurisdikce
Použití americké jurisdikce
Kurz Business and IT Interaction zkoumá budování a udržování vztahů se zákazníky na taktické a strategické úrovni a podporuje řešení konkrétních problémů, včetně: Definování konceptu IT služeb a pochopení principů katalogizace služeb Identifikace a schválení provozních parametrů IT služby přijatelné pro zákazníky a implementované poskytovatelem IT služeb Organizace společného hodnocení kvality IT služeb s firmou Definování jasných hranic Odpovědnost IT vůči zákazníkovi a pochopení povinností poskytovat a podporovat IT služby Definice interakčních postupů Definice náklady na IT služby, a zdůvodnění IT nákladů Pochopení finančních argumentů zákazníka Zohlednění investiční atraktivity poskytovaných projektů popř. plánované IT služby
3,3