„Řízení rizik (program Vyšší školy managementu a inovací)“ - kurz 20 000 rublů. z MSU, školení 15 týdnů. (4 měsíce), Datum: 29. listopadu 2023.

instagram viewer

1. Rizika v moderním podnikání.

Interakce řízení rizik s ostatními řídícími funkcemi.
Subjektivita řízení rizik.
Rizika: pozitivní a negativní strana prognóz. Rizika: flexibilita řízení (reaktivní a proaktivní). Rizika podnikových procesů a rizika aktiv.

2. Klasifikace rizik.

Metody klasifikace rizik pro účely rozhodování managementu. Rizika ovladatelná a neovlivnitelná.
Vnitřní a vnější rizika. Obecná ekonomická a politická rizika (environmentální rizika). Rizika podnikových procesů: typy a příčiny výskytu. Operační riziko – efektivita, efektivita řízení investic. Riziko řízení – neznalost základů řízení rizik, protiprávní jednání ze strany manažera společnosti. Riziko informačních technologií je nesoulad mezi informačními technologiemi a kompetencemi společnosti. Věrnostní riziko – podvod.
Rizika spojená s informacemi pro rozhodování. Operační riziko – nedostatečnost klíčových ukazatelů výkonnosti. Strategické riziko je nedostatečné posouzení hodnoty obchodního modelu.
Riziko finančního trhu – volatilita, likvidita, koncentrace úvěrových zdrojů, změny v úvěrové politice bank.

3. Zdroje pro rozvíjení teorie a praxe řízení rizik. 4 zdroje pro rozvoj teorie a praxe řízení rizik:

1. Statistika a teorie pravděpodobnosti.
2. Autoři jsou ekonomové.
3. Teorie spolehlivosti.
4. Finanční krize (1929 USA, 1967 krach měny, 1987-89 Japonsko).

4. Kultura řízení rizik.

1. Riziko chuti k jídlu. Chuť k riziku.
2. Klasifikace aktiv (základní spekulativní s opcí).
3. Kultura rizik a kontrolní prostředí.
4. Závažné obchodní neúspěchy způsobené nedostatečností systémů řízení rizik.
• Případy Sumitomo/Hamanaka & VÝCHODNÍ ZÁPADNÍ BANKA (VÍDEŇ), 1980.
• Případy LTCM & Barrings, 1990.
• Případy Enron & WorldCom, počátek roku 2000.
• Výsledkem je zákon SOX a následný model COSO.
• Krach hypotečních derivátů v roce 2008.
• Případ Societe Generale / Kervel, 2008.
• Rozvoj nových přístupů k regulaci řízení rizik v roce 2010 prostřednictvím nových nedostatků.
Pokračování kurzu je v sekci pokročilého školení (pokyny pro přechod na web Moskevské státní univerzity jsou v následujících částech).

5. Odhad rizika. Kvantitativní analýza rizik.

1. Analýza rizik, jejich prioritizace.
2. Beta koeficient.
3. VaR (Value at Risk) jako nástroj pro posuzování a přijímání krátkodobých rozhodnutí.
4. ROV (Real Options Valuation) jako nástroj pro posuzování a přijímání dlouhodobých rozhodnutí ohledně investičních projektů.
5. Aplikace rozhodovacího stromu pro strategická rozvojová rozhodnutí.
6. Workshop o výpočtu předstihových ukazatelů rizika.

6. Riziková mapa jako nástroj pro analýzu a kontrolu rizik.

Účel a struktura mapy rizik.
Příklady mapování pro různá odvětví.
Registr rizik výrobní společnosti.
Sestavení databáze rizikových událostí, které nastaly. Aktualizace rizikové báze: roční a čtvrtletní. Postupy a odpovědné osoby.

7. Model řízení obchodních rizik.

1. Aplikace ustanovení Sarbanes Oxley Act v praxi řízení rizik mezinárodních společností.
2. Model COSO. Struktura modelu a analýza podnikatelských rizik. Vývoj strategií. Fungování modelu.
3. Integrovaný přístup k organizaci systému řízení rizik a vnitřní kontroly Koordinace řízení rizik a služby vnitřní kontroly. Role interního auditu.

8. Procesní řízení rizik s analýzou důsledků a příčin.

1. Proces řízení rizik.
2. Potenciální rizika procesu/funkce/požadavek, význam a mechanismy vzniku, opatření pro prevenci a detekci, stanovení čísla priority rizika a doporučená opatření.

9. Vývoj protirizikových opatření.

Způsoby, jak čelit rizikům. Diverzifikace.
Vyhýbání se. Sledování. Nečinnost (vědomá). Zajištění.
Programy pro předcházení rizikům. Posouzení kontrolních důsledků protirizikových opatření. Změna pravděpodobnosti výskytu události.
Náklady na vyhýbání se rizikům, Vlastnosti práce na rizicích skupiny HSE a ekologie, Zkušenosti ruských společností s řízením rizik.