Manažer - sazba 150 000 rub. od HSE, školení 6 měsíců, Datum: 17. dubna 2023.

Školitel školicího centra "Univerzita rétoriky a řečnictví", kandidát filologických věd, certifikovaný kouč ACC ICF, člen Mezinárodní federace koučů ICF.

Hlavní specialista Laboratoře online učení a analýzy dat ve vzdělávání Institutu online vzdělávání finančního Univerzita pod vládou Ruské federace, učitel, psycholog, lingvista, mistr pedagogiky ve směru „Elektronické vzdělávání technologie"

Řízení osobního výkonu
Každý vedoucí musí umět kvalifikovaně řídit podřízené. Ale každé řízení začíná u nás samých, pokud neumíme zvládat svou pozornost, energii, emoce, reakce na různé situace, stává se řízení druhých iluzí. Kurz je věnován nástrojům pro zvyšování osobní kompetence. Budeme se věnovat důležitým tématům:

• sebemotivace v práci manažera: co ovlivňuje sebemotivaci a jak ji řídit;
• zvládání stresu: co stres způsobuje a jak zvládat reakci na stresové faktory;
• zvládání emocí: jak emoce rozpoznat a nepotlačovat je, způsoby, jak je uvolnit;
• time management: časové pasti, kairos úkoly, jak si správně stanovit priority a plánovat svůj pracovní den.
  rovnováhu v životě a 30 zdrojů síly.

Firemní strategie

Řízení v turbulentním prostředí
V průběhu kurzu nastudujete manažerské funkce a osvojíte si nástroje ke zkvalitnění fungování manažera v moderních podmínkách. Během tréninkového procesu se seznámíte s pravidly stanovování cílů a procvičíte si jejich používání. Naučíte se principy kompetentní kontroly a uvidíte, jak fungují. Podíváme se, jaké typy rozhodování existují a v jakých případech je lepší použít ten či onen typ. Prostudujeme si fáze racionálního rozhodování a procvičíme využití technik (Fishborn, GROW, SWOT analýza) používaných v procesu racionálního rozhodování. Zjistíme, jaké typy firemní kultury v naší době existují a jak ovlivňují proces řízení organizace jako celku.

Marketing a prodej
Dozvíte se o marketingových funkcích ve firmě. Osvojíte si nástroje pro řízení zákaznické zkušenosti, metody marketingového výzkumu, segmentaci trhu a budete schopni posoudit objem trhu a jeho segmentů. Také se ponoříme do produktového marketingu a naučíme se, jak vytvořit návrh hodnoty produktu a produktové strategie. Pojďme pracovat na vytvoření inovativního produktu. Budeme pracovat prostřednictvím systému marketingové komunikace: model rozhodování o nákupu, komunikační sdělení, positioning a hodnocení efektivity marketingové komunikace.

Lidé a týmy
Během kurzu se podíváme na to, proč je tým potřeba, čím se liší tým od pracovního, čím fáze, kterými musíte projít, abyste vytvořili tým, jak vybrat lidi do týmu a existují ideální? týmy.

Finanční účetnictví a kontrola
Po prostudování kurzu budete rozumět finančním výkazům společnosti, budete schopni porovnat svou společnost s její konkurencí, a tedy „držet palce“. Vybudujte ve firmě proces rozpočtování, naučte se plánovat jak výrobní, tak finanční aktivity. Naučte se řídit provozní kapitál společnosti a minimalizujte množství vypůjčených prostředků. Budete moci hodnotit projekty a vybírat ty, které firmě vyhovují „tady a teď“. Vyvinete si řídicí systém a budete schopni včas reagovat na změny ve vnitřním i vnějším prostředí.

Lean Operations Management
V průběhu kurzu získáte metody a nástroje pro propojení firemní strategie s operativní úrovní řízení. Prověříme koncepty a metodiky neustálého zlepšování (TQM, Lean, 6Sigma, TOC). Pojďme se dotknout sekce procesního řízení, která je pro všechny tyto metodiky důležitá, a podrobně se podívat, jak na to vybudovat ve společnosti výrobní/servisní systém založený na principech Lean (Toyota Produkční systém).

Investiční management
Hlavním cílem předmětu je nastudovat nástroje pro hodnocení investičního projektu za účelem praktického strategického rozhodování o investičních aktivitách společnosti. Dozvíte se, jak generovat příjmy a výdaje projektu, pochopíte, proč se peněžní toky v průběhu času znehodnocují a co je diskontování. Které parametry jsou nejdůležitější pro přijetí projektu a která kritéria lze zanedbat. Na konci kurzu budete na základě reálného investičního projektu schopni samostatně provést komplexní posouzení a rozhodnout o realizaci projektu v praxi.

Projektový management
Program je vyvinut na základě mezinárodních standardů projektového řízení PMI a ISO. Získáte potřebné znalosti a nástroje pro projektové řízení nejen pro prediktivní, ale i adaptivní (Agilní) projekty. Osvojit si metody a nástroje pro zahájení a plánování projektů, řízení zainteresovaných stran, rozsah, harmonogram, zdroje, náklady a rizika projektů. Dotkneme se také neméně důležité části o vedení projektového manažera a vedení týmu.

Vedení lidí
Dozvíte se, jak se vedení liší od managementu. Proč je moderní management nemožný bez vedení. Pochopte zdroje a účinky vlivu vedení. Vyvinete si praktické nástroje, které vám pomohou rozvíjet vůdčí kompetence.

Řízení změn
Každá společnost, bez ohledu na její strategii, pozici a oborovou příslušnost, dnes čelí změnám vnějšího prostředí. Míra úspěchu při procházení změn závisí na tom, jak efektivně řídíte projekty vnitřních změn. Kurz vám pomůže pochopit kontext projektů změn a naučit se metodologii jejich efektivního řízení.

Digitální obchodní transformace
Dozvíte se, co je digitální ekonomika. Jaké možnosti dnes existují pro vytváření obchodních modelů. Podrobně rozebereme modely „Tržiště“ a „Uberizace“, jejich možnosti a zvážení důsledků. Pojďme studovat digitální průmyslové platformy a přijít na to, jak s nimi úspěšně pracovat.