5 kroků k úspěšnému delegování

Téměř každý, kdo dosáhl nějaké manažerské pozice blízká setkání s těmi už nemohl plnit své úkoly zcela nezávisle, sám. A to je v pořádku, protože v jeho vlastnictví už v klubu, jehož talent (v ideálním případě) je dostačující pro řešení problémů, kterým čelí manažeři.

Hlava, aby byla úspěšná ve své práci, je nutné naučit se starat o ostatní lidi a naučit se umění delegace. Zde je jednoduchý nástin 5 kroků, které pomohou, aby se dosáhlo požadovaného hlavu, delegování úkolů jeho týmu.

1. Pověřit, spíše než způsob, jak toho dosáhnout. Ať váš tým bude určit, jak nejlépe to udělat. Chcete výsledky, nikoliv proces.

2. Viz všechny možné úkol. Samozřejmě, můžete to udělat, aniž by věděl o schopnosti svých zaměstnanců, ale pokusit se dát každý úkol, se kterým zvládne nejlépe. Nezapomeňte, že můžete ovládat výsledek, nikoli postupu prací.

3. Probíhá zprávy by měly být konkrétní lhůty. To vám umožní sledovat průběh plnění svěřených úkolů. Využít této příležitosti a jako podpůrný nástroj, nekontroluje. V případě obtíží, budete schopni poskytnout včasnou pomoc.

4. Dejte svůj tým, aby pochopili, co od nich očekáváte skvělý výkon. Mnoho lidí bude dohnat na úroveň vaše očekávání, co je nejdůležitější, ujistěte se, že přesně víte, co chcete.

5. Oslavují, chvála, silně pozitivní fidbek Speak k dokončení úkolu. Slavit úspěch. Lidé chtějí být vidět. Zvýraznit své podřízené na veřejnosti v přítomnosti svých vrstevníků. Tím se vytvoří loajalitu a důvěru.

Hledat způsoby, jak využít talent svých podřízených. To bude vaše práce mnohem jednodušší a pomůže vytvořit delegaci kultuře ve vaší organizaci. A také vám důvěru a loajalitu k týmu - dva klíčové zdroje nějakého vůdce.