TOP Express kurzy HR a personálního managementu

Toto školení je třetí částí programu Software Development Project Manager. Školení poskytuje studentům znalosti a dovednosti potřebné k vytvoření projektového týmu a jeho podpoře dosažení zralosti, zajištění efektivní práce, motivace zaměstnanců a efektivní vedení setkání. Studenti se učí aplikovat klíčové nástroje manažera - situační vedení a skupinovou dynamiku.

Online kurz pro manažery, kteří potřebují řídit vzdálený tým, najímat a rozvíjet vzdálené zaměstnance a koordinovat práci týmů z různých časových pásem.

Cílem školení je rozvoj profesních kompetencí nezbytných pro efektivní výukovou činnost v kontextu digitalizace vzdělávání. Plánované studijní výstupy: V důsledku zvládnutí programu studentem na základě komplexu speciálních znalostí, dovedností a schopností formovaných a systematizovaných v procesu učení v oblasti různých aspektů pedagogické činnosti musí být zajištěna připravenost k její aktivní transformaci s ohledem na digitalizaci vzdělávání a kompetentní využívání informací technologií.

Mnozí majitelé firem chtějí zvýšit obrat společnosti a spoléhají na obchodní manažery. Ale jak je najít? Jak rozeznat dobrého prodejce od desítek dalších kandidátů? Jaké kompetence by měl mít potenciálně úspěšný specialista a jak je určit ve fázi pohovoru?

Toto je první část programu „Globální talent management“. V této části probereme koncept a přístupy talent managementu, makro perspektivu talent managementu, jak přední společnosti spravují svůj talentový fond a jakým výzvám čelí globální talent management v našich turbulentních podmínkách svět.

Pokročilý tréninkový program. Během školení budou přezkoumány klíčové metodiky a technologie pro sběr a analýzu dat, přístup k výsledkům v reálném čase informovaná manažerská rozhodnutí, vyhledávání, motivace a udržení zaměstnanců různých generací, komunikace v rámci společnosti i navenek a mnoho dalšího jiný.

Tento kurz je pro ty, kteří se dlouho chtějí naučit nuance práce s personálem, ale nevědí, kde začít. Během kurzu získáte všechny dovednosti potřebné pro úspěšnou práci HR specialisty.

Pokročilý výcvik (32 hodin). Personální management. Online kurz vám pomůže ovládnout koučovací nástroje a využít je k řešení obchodních problémů: práce s individuálními plány zaměstnanců, rozvoj talenty, motivace zaměstnanců, efektivní interakce mezi odděleními, zvyšování angažovanosti zaměstnanců, vytváření týmů v práci místo.

Výcvik specialisty v nové činnosti se pro něj často stává skutečnou výzvou. Zaměstnanec nechápe, kde začít, a neustále úkol odkládá. Když to vzal, nemůže ovlivnit výsledek. Nedostává zpětnou vazbu, vzdává se. Situaci můžete změnit pomocí mentorských nástrojů.

Kurz je zaměřen na rozvoj manažerských dovedností manažerů v oblasti IT a dalších oblastech. Kurz zahrnuje praktické techniky pro rozvoj vůdčích kvalit a dovedností, jako jsou: sebevědomí, charisma, energie, pevnost, schopnost strach, když ublížíte podřízenému, schopnost vyrovnat se se stresem, schopnost zvládat strachy a psychokomplexy, jak vlastní, tak podřízených. Podrobně se zabýváme otázkami managementu, jak správně trestat podřízené, jak pracovat s „hvězdami“ a „staromilci“ a jak efektivně řídit své zaměstnance. A pojďme si říct, jakou roli hraje image lídra v managementu. V rámci kurzu rozebereme mechanismy a zákony moci. Nastudujete si principy formování vlastní mocenské skupiny, sítě informátorů a agentů vlivu. Naučíme vás, jak posílit svou sílu. Pojďme se bavit o správném budování aliancí a rozebrat technologie vedení korporátních válek.

Pokročilý výcvik (32 hodin). Personální management. V online kurzu se seznámíte s moderními trendy v HR analytice, seznámíte se s možnostmi HR analytiky pro zvýšení efektivity firmy a osvojíte si nástroje pro hodnocení efektivity procesů výběru, adaptace, motivace a školení personálu a také se naučit používat klíčové HR metriky při tvorbě managementu rozhodnutí.

Pomocí dobře implementovaného systému KPI můžete zvýšit zisk vaší společnosti o 4 %. Umožňuje sledovat práci každého zaměstnance a stanovovat mu konkrétní cíle. Málokterý manažer ale ví, jak vyvinout systém měření výkonnosti pro potřeby konkrétní firmy.

Seznamte se se systémem koučování, naučte se vybírat optimální nástroje pro výběr, hodnocení, motivaci a školení personálu

Kurz se zabývá otázkami, jaké role by měly být zastoupeny v manažerském týmu a v projektovém týmu, jaké vlastnosti by měli mít manažeři, kteří budou tyto role zastávat, jakými fázemi tým na své cestě prochází? vývoj.

Pokročilý výcvik (16 hodin). Personální management. Prezenční intenzivní kurz ve 2 dnech pomůže HR manažerům a specialistům určit efektivitu HR procesů (výběr, adaptace, školení personálu) pomocí analytických nástrojů a na základě toho činit manažerská rozhodnutí data.

Výcvik. Objem programu je 25 hodin. Cílem realizace nadstavbového vzdělávacího programu je rozvíjet u studentů odborné kompetence, potřebnou práci v oblasti odměňování, regulace zaměstnanosti personál, v souladu s profesním standardem „Specialista řízení lidských zdrojů“ (schváleno nařízením Ministerstva práce a sociální ochrany Ruské federace ze dne 6. října 2015 N 691н.