Fakulta projektového řízení - kurz 224 500 rub. od GeekBrains, školení 12 měsíců, Datum: 10. června 2023.
Různé / / November 29, 2023
Posuňte to na další úroveň
V praxi si procvičíte tvrdé a měkké dovednosti pro efektivnější řízení projektů
Úvodní hodina s děkanem fakulty
cíle a struktura fakulty
• učební pomůcky
• praxe a stáže
• domácí úkoly
• vyhlídky v profesi
Projektový manažer a jeho prostředí
mapa kompetencí, ponoření se do profese projektového manažera
• projekt a jeho charakteristika, tvorba vize projektu
• životní cyklus projektu, cestovní mapa
• základní projektová dokumentace, IT projektový tým
Přístupy a metodiky v projektovém řízení
základní přístupy k řízení projektů, vodopádový model
• Agilní
• základní agilní metodiky
• certifikace v projektovém řízení
Zahájení a plánování projektu
zahájení projektu, schválení cíle
• vytvoření a schválení rozsahu projektu
• plánování načasování a rozpočtu projektu
• plánování a řízení rizik projektu
• praktický workshop o plánování projektu
Finanční řízení a právní podpora projektů
projektové náklady a projektové rozpočtování
• finanční rizika projektu
• ekonomické parametry projektu a organizace
• ekonomická analýza trhu a dodavatelů (benchmark)
• jednotková ekonomika a kohortová analýza
• řízení nákupu projektů, výběrová řízení
• právní registrace projektu, typy smluv a znaky smluvní práce
• praktický workshop, obhajoba odhadu projektu u zákazníka
Výsledky za čtvrtletí
- Studenti se dozvědí, v čem spočívá profese projektového manažera, jaké kompetence mají úspěšní manažeři, jak se do toho dostat a jak se v této oblasti rozvíjet. Zároveň se seznámí s vlastnostmi projektového řízení od jeho počátku, iniciace a plánování a studenti se naučí i základy práce s projektovým týmem a dodavateli.
Začátek projektu
co potřebujete vědět o zákazníkovi a co se děje před zahájením vývoje
• externí a interní zákazníci
• práce na projektu a interakce se zákazníkem
• vlastnosti práce s interními umělci
• Trh outsourcingu IT
• výběr dodavatele a vlastnosti spolupráce s ním
Rutina projektového manažera
start projektu, kontrolní seznam před úspěšným startem
• řízení komunikace
• řízení informačního prostoru projektu
• Projektové řízení RIC: rizika, problémy, změny
• organizace testování a přijímání velkých projektů
• strukturální myšlení, obchodní psaní
Agilní přístupy a rámce (Scrum, Kanban, Lean)
Agilní
• Agilní tým, XP
• Scrum, část 1
• Scrum, část 2
• Scrum, dílna
• Lean-Kanban
• Kanban, dílna
• škálování Scrum, Cynefin, závěr
Výsledky za čtvrtletí
- Další seznámení s postupem projektu na příkladu realizační fáze. Studenti se podrobněji naučí, jak pracovat s projektovým týmem, dodavateli a nástroji v arzenálu projektového manažera.
Dokončení projektu
podmínky pro dokončení projektu a procesy pro přenos výsledků projektu do provozní činnosti
• testování projektových produktů
• tok dokumentů po dokončení projektu
• postanalýza
• Získané poznatky, příklady a praxe
• dílna
Závěrečná obhajoba projektu
testování životaschopnosti produktu, zahájení
• jak navrhovat prezentace, pokud nejste designér
• kontrola životaschopnosti projektu
• obhajoba projektu před sponzorem, pitching
• příprava na zahájení projektu, zadání
• zahájení realizace
• projektový management
• dokončení projektu, prezentace na řídícím výboru (zpráva zákazníkovi a sponzorovi)
Simulátor rozhovoru a příprava životopisu
jak vytvořit působivý životopis: tipy a hlavní chyby
• trh práce pro projektové manažery a principy hledání zaměstnání
• kariérní konzultace s personalistou: základní otázky k pohovoru, 1. část
• kariérní konzultace s HR: klíčové otázky k pohovoru, část 2
• rozbor typických praktických úkolů při ucházení se o zaměstnání, 1. část
• rozbor typických praktických úkolů při ucházení se o zaměstnání, 2. část
• rozhovor s jedním z učitelů
Výsledky za čtvrtletí
- Závěrečná fáze přípravy projektové dokumentace a obhajoby projektu. Studenti se naučí, jak vytvořit dobrý životopis a začít hledat práci.
Měkké dovednosti pro projektové manažery
vedení v projektovém řízení
• efektivní sebeprezentace a asertivní chování
• technologie a analýzy při plánování projektových aktivit
• delegování a řízení konfliktů v projektových aktivitách
• motivace v projektových aktivitách
• mentoring v projektových aktivitách
• emoční intelekt
• zvládání stresu v projektových činnostech
• skupinová dynamika projektových týmů
• praktický workshop
Základy produktového managementu
Základy produktového myšlení – definování hranic
• Proces řízení požadavků založený na principech designového myšlení
• Studium potřeb klienta – základní nástroje
• MVP
• Základní metriky produktu a sledování výsledků
Mezifunkční stáž
- Vyzýváme studenty, aby se podíleli na vývoji skutečného produktu jako součást mezifunkčního týmu. Stáž trvá dva měsíce a tým se může skládat z produktového manažera, projektového manažera, designérů, marketérů a vývojářů. Každému týmu je přidělen stopař-mentor, který tým podporuje. Tracker je spojením mezi studenty a organizátory stáží. Výsledkem účasti na stáži je vytvoření MVP verze produktu.
A
AKnut
03.08.2021 G.
Vynikající formát dálkového studia
Výhody: Praktické dovednosti, dohled učitele, pohodlný systém učení. Nevýhody: Zabírá mi volný čas, kterého mám kriticky málo, kurz rychle zabírá. Přednášky probíhají formou webinářů, interakce se studenty je na vysoké úrovni (vždy dostáváte zpětnou vazbu). Je skvělé, že praktické úkoly nejsou formální, po kontrole je musíte dolaďovat, dokud...
A
Arhav
04.08.2021 G.
Artyom
Výhody: Vždy se můžete podívat na záznam, pokud jste neměli čas na hodinu; Ve třídách jsou kvízy; prezentace materiálu je dobrá. Nevýhody: Ne vždy je vhodné dostat se na hodiny pro studenty z regionů Dobrý kurz, díky učitelům, konkrétně: děkuji učiteli Dubeshkovi za kvízy, učiteli Karitskému za hladké ponoření se do projektového řízení a učiteli Krestyannikovovi za vozík...