K tomu Franklin miloval, aby se seznamy nebo to-dělat práci
Tipy Produktivita / / December 19, 2019
Seznamy plodila kulturu. Kamkoli se podíváte - všude seznamy. Umberto Eco
Nedávno jsme zjistili Layfhakere, Proč to-do-seznamy vždy nefungují. Dnes, seznámit se systémem pomocí seznamů Benjamin Franklin, stejně jako zjistit, 4 tajemství, jak udělat to-dělat práci.
Italský filozof a spisovatel Umberto Eco miluje seznamy. Zde je důvod, proč:
„Seznamy plodila kulturu. Jsou součástí dějin umění a literatury. Že chce kulturu? Pochopit nepochopitelné... Jak lidstva, jak to udělat? Jak se dotýkat nekonečnu? Prostřednictvím seznamů. "
V rozhovoru s Eco jsem si všiml, že seznamy jsou často mylně považovány za pozůstatky podivné „primitivních“ národů, spíše než moderní kulturní civilizace. Nicméně, seznamy neumírají, ale návrat do každodenního života lidí, znovu a znovu.
Kdykoli chceme vyjádřit sami sebe, budeme používat seznamy. Podle Eko, které nám pomohou pochopit sebe a svět kolem nich. Koneckonců, děláme seznamy míst, kde sníme k návštěvě, která definuje jejich kulturní zájmy; sestavit nákupní seznamy, čímž se uvolní výrobky, které jsou láska.
Ale co je nejdůležitější, jsme udělali to-do seznamy, umístění priority v životě. Tak jsme se dát do pořádku svůj chaotický život. A tak to-do - skvělý způsob, jak se stát šťastnější. Koneckonců, jeden z prvků štěstí - je vědomí.
Seznamy jsou charakteristickými znaky vysoce kultivované společnosti, protože umožňují na otázku základních hodnot.
Benjamin Franklin - praotec to-do-plánování
Vzhledem k tomu, si nejste jisti, ani jedna minuta, neplýtvat jedinou hodinu.
Franklin - a to nejen za zakladatele americké demokracie, ale také jeden z prvních následovníků to-do-seznamy. Je to vynikající příklad toho, jak seznamy pomáhají při organizování sebe.
V roce 1726, během 80-denní plavba z Londýna do Philadelphie, Franklin byl psán plán „13 ctnosti.“ Měl v plánu na 13 týdnů rozvíjet 13 pozitivní vlastnosti - ticho, píli, čistotu a další.
Vzhledem k tomu, můj záměr byl, aby se všechny tyto ctnosti obvyklé, rozhodl jsem se rozptýlit mou pozornost, snaží se zvládnout všechno najednou, ale to soustředit se najednou pouze jeden; je to zvládl, přistoupit k další a tak dále až do třináctého.
K tomu, Franklin provedl podrobnou to-do-list s tvrdou každodenní rutiny.
I vyrobil malou knížku, která převzala stránky pro každé ctnosti. Každá stránka I lemované červeným inkoustem na sedmi sloupy, označující jim iniciály dny v týdnu. I přes tyto sloupy jsem strávil třináct červené čáry, která se nachází na začátku každého prvního písmene jedné ze ctností, aby se požadovaná buňka oslavit černou tečku ve všech případech, při kontrole se ukázalo, že takový a takový den, jsem zhřešil proti takovému ctnosti.
Tento seznam je po dlouhou dobu pomáhal Franklin cvičení sebekázeň a efektivně plánovat své záležitosti.
Začal jsem mohl provádět své vlastní kontrolní plán a dělá to na dlouhou dobu, s několika přestávkami. Byl jsem překvapen, že hříchy mám mnohem víc, než jsem si myslel; ale já jsem s uspokojením konstatoval, že jsou stále méně. Ušetřit námahu začít novou brožuru nahradit staré, že všechny otvory, když umyl jsem se a škrabákových s papírovou značkou na staré prohřešky a uvolňuje prostor pro nové markery, Přestěhovala jsem stůl a pokynů na slonoviny desek lemované trvanlivé červený inkoust a tužky značky vyrobené v černé, a jsou dle potřeby snadno vymazat s mokrou houbou.
Jak se dělá to-do-list práce
Ale, bohužel, ne všichni z nás mají smysl pro účel Benjamina Franklina. Udělejte si seznam - to je snadné. Je mnohem těžší následovat naplánováno.
Před Vás 4 „tajné“, které budou účinné pro-do seznamů:
- Zeigarnik efekt. Takže v psychologii nazývá tento jev objevil Blum Zeigarnik. Pointa je, že začátek jakýkoli úkol vytváří napětí v paměti, která neprochází tak dlouho, jak je práce hotova. Muž instinktivně neustále usiluje o seberealizaci. Tato touha se týká jeho paměť a chování. Z tohoto důvodu naše uspokojení z vykonávaných (DE-uvedena) úkolů. To znamená, že „tajný» №1 - vždy dostane úkol. Není-li to možné, současně se rozdělit velké úkoly do menších.
- Nemilosrdný priorit. Jakmile se na jedné ze seminářů o time managementu, psycholog požádal posluchače, aby strategický plán pro svůj život, za použití ne více než 25 slov. vypořádali jsme se s úkolem málo. Ale když jeden z „vynikající studenta“ zeptala, jak to dělá, odpověděla: „Právě jsem napsal seznam, a pak je třeba uspořádat položky v tomto pořadí - 1, 2, 3... a tak dále až do 25..“ Druhý „tajné“ efektivní-do-plánování je schopnost stanovit priority a smete všechny přebytek.
- Předvídavost. Charles M. Schwab, bývalý prezident Bethlehem Steel, byl velmi rád, aby. Proto jsem pozval Ivy Lee (známý novinář, a v té době, a specialistou v oblasti organizace práce), že došlo ke zlepšení svého podnikání. Jedním z doporučení Li - každý večer make-dělat seznam šesti položek, které je třeba udělat pro další den. Po tříměsíčním Schwab poslal Lee šek na $ 25,000 - jeho firma nikdy nebyla tak efektivní. „Secret» № 3 - je plánování předem. Mějte to-do-list dlouho předtím, než začnete jednat.
- Realismus. Franklin přísně dodržovány svého plánu „13 ctnosti“, až jednoho dne se octl Představa, že snaha o šetrnosti ( „nechávají pouze ty náklady, které budou přínosem pro ostatní, nebo sám; Nic Neztrácejte ‚) neumožňuje, aby žil tak, jak chcete. Tráví spoustu času vařit, a mohl se k důležitým otázkám stavu. Franklin byl nucen upravit položku. Buďte realističtí a - přizpůsobit své úkoly za daných okolností. Toto „tajemství» № 4.
A jaké jsou „tajemství“ máš? To, co vám pomůže sledovat seznam úkolů?