5 kariérních lekcí, které se můžete naučit od Zoomers
Různé / / June 05, 2023
To, co se nelíbí zaměstnavatelům, často zlepšuje život i samotným zaměstnancům.
Generace Z se týká těch, kteří se narodili v letech 1996 až 2012. Zaměstnavatelé často považují tyto lidi za přehnané náročnývehementně bránit osobní hranice a jsou obviněni nechtít pracovat na jednom místě. Zkrátka obchodní zástupci není připraven na to, že mladí neplánují jít do startovních pozic a pracovat tam od rána do večera pro misku rýže. A běžní starší zaměstnanci považují tento přístup za nespravedlivý: trpěli a tito nově příchozí chtějí hned jednoduchý život.
Ale co když utrpení není nutné? Zde je několik lekcí, které by zoomery mohly naučit starší generace.
1. Požadujte slušnou mzdu
Zoomery jsou často obviňovány, že jsou mimo realitu. Chtějí se dostat na start stejně jako platí specialisty s několikaletou praxí. Zní to nespravedlivě. Ale co když se na problém podíváte z jiného úhlu. Možná, že to moc nechtějí zoomeři, ale všichni ostatní dostat málo? Je to jen tím, že starší lidé nemají odvahu žádat o více peněz, protože vyrostli v jiných podmínkách?
Mnoho starších zaměstnanců se potýkalo s tím, že zaměstnavatel na jakákoli tvrzení reagoval: „Napište prohlášení, u vás je za plotem dalších milion.“ Lidé prožili 90. léta, kdy oni sami nebo jejich rodiče čelili potížím při hledání zaměstnání. Zdá se tedy, že pokud o tuto pozici přijdete, můžete zůstat zcela bez výdělku.
Mládež takové trauma často nemá, ale jsou poměrně dobře situovaní rodiče, kteří při sledování podrží volná místa. A můžete si odfrknout, že dospělí sedí někomu na krku. Ale podívejme se na vše strategicky.
Vztah mezi uchazeči o zaměstnání a potenciálními zaměstnavateli je také trhem, který je regulován nabídkou a poptávkou. Dokud bude na „produkt“ podobné kvality mnoho levnějších variant, může si zaměstnavatel vybírat. K tomu, že průměrné mzdy jsou tak nízké, je náš univerzální příspěvek.
Strategie Zoomer je navíc podporována státem trh práce: uchazečů o zaměstnání je méně než zaměstnání. Je to dáno především demografickými údaji. Porodnost v 90. letech zanechala mnoho přání. Po raném roce 2000 vyrostla, ale mnoho z těchto dětí ještě nechodilo do práce. Situaci zhoršují další procesy, například migrace.
Samozřejmě, pokud jde o přežití, nemusíte to s větami přehánět. Obecně by však měl být přijat přístup Zoomer. Jakákoli práce by měla být přiměřeně placena, i když je člověk na spodní příčce kariérního žebříčku. A uvnitř charita můžete pomoci někomu, kdo to potřebuje, ne komerčnímu podniku.
2. Najděte si práci, která má smysl
Lidé starších generací jsou přísnější na zakotvení v hierarchickém systému firmy a podřízenosti. Když šéf řekne kopat od plotu k obědu, tak by se to mělo dělat, i když nemají kamenolom, ale zubní lékařství. Někdo zaujímá tuto pozici, protože vedení ví lépe, někdo proto, že nechce ztrácet čas spory, jestli je snazší rychle dokončit úkol a věnovat se svému podnikání.
Zoomery mají tendenci klást otázky, proč to všechno dělat, je to opravdu nutné. Vyšší šéfové to mohou vnímat jako vzpouru, i když ve skutečnosti se nic hrozného neděje. Ve skutečnosti je pro zaměstnance snazší se s úkolem vyrovnat, pokud rozumí tomu, proč jej řeší. Zoomeři jsou méně ochotni nerozumět než na pracovišti od devíti do šesti, pokud dostanou zaplaceno, ačkoli jsou často obviňováni z lenost.
Pochází ale lenost z neochoty dělat nesmyslné věci? Ankety, pro zoomery je jednou z kariérních hodnot příležitost rozvíjet se. 54 % dotázaných chce řešit zajímavé problémy, 36 % mladých lidí doufá, že bude svého lídra vnímat jako mentora a mentora.
Zoomery jsou vyladěny tak, aby viděli výsledky své činnosti a pochopili hodnotu své práce. A tento pohled na práci stojí za to si od nich půjčit. Práce nám zabírá velkou část dne. A pokud toto období prožijeme smysluplně a rádi, život se stává mnohem příjemnějším.
3. Počítejte se zdravými týmovými vztahy
Zoomery jsou citlivější na shodu jeho hraniceke kterému se starší generace často dívají s despektem. Jako, vyrostli jako slabé sissy a jen si dělají nároky. Ale přiznejme si to: každého člověka naštve, když šéf zavolá ve tři ráno nebo požádá, aby šel ve volný den. Starší lidé jsou také uraženi, když se z nich dělají nepříjemné vtipy, ale v reakci na to se smějí, aby nevypadali zranitelně. Jsou naštvaní, když jim ředitel nadává, protože proč by na ně někdo křičel. Jen buzeranti přitom najdou sílu nevydržet a přímo prohlásí, že to s nimi nejde.
A to je vlastně síla, kterou je také lepší získat. Někdy stačí hranice označit jednou, aby se nepříjemná věc neopakovala. A trpělivost je pochybným dobrodincem.
4. Vytvořte rovnováhu mezi pracovním a osobním životem
Zdá se, že když není v mládí, tráví všechen čas v práci, aby si vybudoval skvělou kariéru. Zatím tu není rodina, děti, rodiče jsou mladí a nepotřebují pomoc. Ale je tu ještě jeden bod: už nám nikdy nebude 20 let. A taky 30 a 40. Představa, že teď člověk složí kosti ve jménu nějaké myšlenky a pak konečně bude žít, je dusivá. Protože ten zpožděný okamžik štěstí možná nikdy nepřijde.
Proto je důležitá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Je takříkajíc čas sbírat kameny a je čas s nimi v pátek večer platit v barech. Zoomery připraven obětovat něco kvůli práci, ale obecně je pro ně velmi důležité mít volný čas, který mohou věnovat sami sobě. Proto mají negativní vztah k přesčasům, telefonátům po pracovní době a podobně. A je to tak. Pokud někdy dojde k mimořádné události v práci, není to kritické, můžete vyvinout trochu více úsilí pro celkový úspěch. Pokud je situace konstantní, záležitost je v nesprávně organizovaném procesu.
Rovnováha práce a volného času člověka nepřekáží, ale pomáhá – například vyhýbat se vyhořet a nedostat se do situace, kdy vám bude nabídnuto povýšení, ale vaše jediná touha je lehnout si tváří dolů do polštáře.
5. V případě potřeby změňte zaměstnání
Zoomery mění způsob, jakým fungují častějinež jiné generace. V tomto smyslu jsou mladí lidé nebojácnější: 72 % účastníků průzkumu je dokonce připraveno radikálně změnit své povolání, pokud si uvědomí, že se jim to současné nelíbí.
Možná tato cesta není pro každého. Ale samotné pochopení, že člověk ve své práci není rukojmí, může odejít, když se mu to nelíbí, ho činí svobodnějším.
Přečtěte si také🧐
- Jak rozpoznat „kulturu vyhoření“ ve firmě, než se ucházíte o zaměstnání
- Proč potřebujete plánovat kariéru a jak to udělat správně
- Vyplatí se vrátit se do práce ve společnosti, ze které jste kdysi odešli