7 neočekávaných způsobů, jak se stát šéfem, které každý miluje

1. Nepomáhat ostatním

Někdy je nejlepším způsobem pomoci šlápnout vedle. Řiďte se jednou jednoduchou, ale velmi pravdivou zásadou: souhlasit s pomocí pouze tak dlouho, dokud vaše účast nepovede k bezmoci někoho jiného.

Každý potřebuje roztáhnout křídla sám a dosáhnout svého potenciálu, bez ohledu na to, jak bolestivé to může být. Ano, bude to těžké, ale vaši zaměstnanci získají nové užitečné zkušenosti.

Lidé častěji chtějí mnohem více pomoci, než ve skutečnosti potřebují. A to je naprosto přirozené. Někdy tato touha pramení ze strachu ze selhání, nedostatku důvtipu a sebevědomí nebo minulých nepříjemných zkušeností. Opravdový vůdce však ví, že pomáhat se vyplatí pouze tehdy, když to neškodí výkonu, tvořivost a iniciativa zaměstnanců.

Přesto by tato zásada v žádném případě neměla ospravedlňovat vlastní lenost. Odmítněte pomoc, pokud chápete, že podřízený musí projít touto cestou sám, aby se naučil nové věci. Kromě toho se ujistěte, že daný úkol je skutečně na něm. Jinak vaše „ne“ způsobí nenávist, nikoli vděčnost.

2. Nebuď příliš upřímný

Schopnost být vždy sám sebou je klíčem k efektivnímu řízení. Mezi upřímností a neformální komunikací je však tenká hranice. V práci totiž potřebuje většina vašich podřízených vůdcea ne přítel.

Proto je důležité vést různé členy týmu různými způsoby. Se zaměstnanci, kteří pracují již delší dobu a jsou vám věkově blízcí, může fungovat přátelská komunikace na stejné úrovni. Jiní naopak potřebují mentora. Dobří vůdci se dokážou přizpůsobit potřebám svých podřízených, aniž by zradili svou individualitu a zásady.

Najděte zdravou rovnováhu: buďte přátelští a upřímní, ale zachovejte řetězec velení a zůstaňte profesionálové.

3. Dělej, co je správné

Empatie je dalším tajemstvím skvělého vůdce. Musíte vědět, cítit a vidět to, co vaši zaměstnanci vědí, cítí a vidí. Je však třeba postupovat opatrně. Ponořit se příliš hluboko do úhlu pohledu, se kterým nesouhlasíte, zvyšuje riziko špatných rozhodnutí.

Správná volba není vždy ta nejoblíbenější. Pokud jste si jisti, že máte pravdu, vyslechněte si obavy skupiny, ale nenechte se jimi svést z cesty.

Důležité upřesnění: přepněte do vševědoucího režimu sobecký a předpokládat, že naprosto všechno, co děláte, je správné, také nestojí za to.

4. Chyby nepočítejte

Někdy je opravdu nutné opravit chybné výpočty zaměstnance. Třeba když důsledně sabotuje pracovní postup a vy ho chcete vyhodit. Dobří vůdci však této situaci čelí jen zřídka. Nejčastěji se můžete domluvit s jakoukoli osobou, takže je pravděpodobné, že problém spočívá ve stylu řízení.

Když tým udělá chyby, není nic povzbudivějšího motivacenež pochopení a vstřícnost šéfa. Je nepravděpodobné, že by nakonec křik a skandály motivovaly zaměstnance k nápravě chyb. Snažte se být ke svým podřízeným laskavější a veďte je.

5. Nebojte se vyvolat nespokojenost

K plnění pracovních úkolů je nutný smysl pro takt. Má ale i jinou, temnou stránku – naprostou poddajnost. Možná se tato vlastnost líbí nejistým šéfům, kteří jsou nad vámi. Vaši podřízení si vás ale definitivně přestanou respektovat, pokud budete se vším souhlasit. Ale vnitřní jádro, schopnost říkat a dělat složité věci a plavat proti proudu vás v jejich očích pozvedne.

Zde je také důležité najít rovnováhu. I když řeknete a uděláte vše správně, je nepravděpodobné, že vás hrubá dodávka dostane příliš daleko. Stůjte za svým, ale dělejte to moudře a opatrněabyste neublížili sobě a svému týmu.

6. Kompetentně nastavené úkoly

Musíte se naučit dávat jasné pokyny pro pochopení pracovních projektů, ale ne příliš striktní, aby se podřízení dokázali změnám přizpůsobit a vyjádřit se. To podnítí kreativitu.

Americký generál George Patton řekl: „Neříkejte lidem, jak mají práci udělat. Řekněte jim, co mají dělat, a nechte je překvapit svou vynalézavostí.“ Definujte parametry a ujasněte si cíle a poté nechte zaměstnance uplatnit své znalosti a vize.

7. Méně naslouchat druhým

Samozřejmě je důležité a nutné respektovat úhel pohledu svého týmu. Někdy ale přijdou okamžiky, kdy se vůdce musí přestat řídit názory jiných lidí a rozhodnout se.

Dostávat zpětná vazba pro podřízené v určité záležitosti - známka dobrého vůdce. Pokud to ale děláte příliš často, může být takové chování zaměněno za pokusy maskovat vlastní zbabělost.

Pokud chcete, aby každé řešení, které uděláte, vyhovovalo všem, problém nevyřešíte. Vy jste problém. Poslouchejte všechny úhly pohledu, vyvozujte závěry a poté poslouchejte sami sebe a udělejte si výběr.

Jste-li na pochybách, jaké rozhodnutí učinit, vždy vyberte to, co je pro váš tým nejlepší. Starejte se o své zaměstnance, důvěřujte jim, veďte je a projevujte jim respekt.