Jak napsat podnikatelský plán: 6 důležitých bodů
Jeho Práce / / December 26, 2019
Pokud jste se rozhodli otevřít firmu, se neobejde bez podnikatelského plánu. Zde je to, co je třeba věnovat zvláštní pozornost, když to bylo vytvořeno.
1. Přehled
Před zahájením plánování rozpočtu a obchodních strategií, musíte nejprve získat obecnou představu o budoucnosti podniku. Máte analyzovat všechny detaily a úskalí, což je lepší vědět předem.
Co budete dělat? Jaký je váš cíl? Ať už potřebujete obchodní partnery? Budete potřebovat speciální místnosti nebo budete pracovat online? Co je potřeba k podnikání?
Na začátku můžete cítit trochu zmatený. To je zcela normální. Jen chytit notebook a tužku, podívejte se na správné informace a začít zapisovat všechno, co potřebujete.
2. Zboží a služby
Podnikatelský plán by měl obsahovat popis produktů nebo služeb, které budete poskytovat svým zákazníkům. Velmi účinná metoda - je roztřídit své produkty. Například, pokud chcete navrhnout své služby klasifikovat tyto typy: svatby, firemní večírky, svátky a tak dále.
Udělejte si krátký popis každého výrobku nebo služby. To bude nejen pohodlnější pro své zákazníky, ale také vám pomůže jasně strukturovat své podnikání.
3. Cena a marketingový plán
Jakmile budete mít roztříděny své produkty nebo služby, je nutné určit jejich hodnotu. Co se bude řídit tím, že přiřadí hodnota za dané peníze? Zjistěte si, jaké průměrné náklady na váš produkt a kolik z ní připraven dát potenciální zákazníky.
Dále byste se měli rozhodnout, jakým způsobem budete přitahovat zákazníky. Marketingový plán obsahovat podrobný popis strategie a taktiky, které budete držet se ho.
sociální sítě - jeden z nejvíce ziskových oblastí moderní obchodní reklama. Také si můžete propagovat svůj produkt na webových stránek a blogů.
4. analýza trhu
Analýza trhu - je nezbytnou součástí podnikatelského plánu. Přilákat ty správné zákazníky, musíte být vědomi svých zájmů a potřeb. Přemýšlet o tom, kdo bude vaše potenciální zákazníky.
V jakém věku a pohlaví služby jsou určeny? Jaké podobě zboží nebo služeb na nich je vhodnější?
Sbírat hloubkové informace o vašem nika. Zjistěte, zda je použití oblíbené služby a produkty, které se chystáte nabídnout. Pokuste se předem určit, zda vaše rozvoj podnikání vyhlídky, nebo ne.
5. Konkurenční analýza
V podnikání, na každém rohu číhá konkurenty. Proto je nutné shromáždit podrobné informace o nich. Zjistit jejich silné a slabé stránky. Jaké jsou jejich výhody? Co mohou nabídnout klientovi, který je ne? A co můžete vyhrát?
Přemýšlet o tom, co je zásadní rozdíl mezi vámi a vašimi konkurenty. Možná, že váš produkt je mnohem lepší kvalitu? Myslíte si, se specializují na něco exkluzivní a vzácná? Ty jsou více zkušení? Zjistit, jak se můžete dostat kolem zbytku.
6. finanční plán
Tato část zahrnuje všechny otázky finančního zabezpečení vašeho podnikání.
Vypočítat částku, kterou potřebuje v počátečních a následných fázích. Brát v úvahu takové fixní náklady za dodání, zakázky, mzdy, dodavatelů, služeb, daní a tak dále.
Finanční plán musí být uvedeno a příjmy z vašeho podnikání.
Pokuste se najít investory a nabídnout příznivé podmínky pro obě strany. Nezapomeňte, že v notoricky nerentabilních podniků nebudou investovat. Z tohoto důvodu musí jasně popsat jaký přínos obdrží investoři.