Proč by měl obchodní zapojit se do charity
Jeho Práce / / December 26, 2019
1. Rozvojové regiony přítomností
Stejně jako růžové, ani neslyšel zpráv guvernérů, v reálném životě s deficitem rozpočtu mnoha regionech, a peníze jsou vynakládány pouze na životně důležité. Na vývoji se v tomto případě je to stále není moc, pokud vůbec, zůstává. Pro srovnání, v rámci rozpočtu v Moskvě příjmuZákon o rozpočtu města Moskvy v roce 2018 a plánování období 2019 až 2020 téměř 24Na regionální rozpočet na rok 2018 a plánovací období 2019 až 2020 krát více než v oblasti Saratov, 20„Na změně zákona Primorsky území“ Na regionálním rozpočtu na rok 2018 a plánovací období 2019 až 2020. " - než v Primorye území v 9Ao změně zákona Sverdlovské oblasti „Na regionální rozpočtu na rok 2018 a plánovací období 2019 až 2020.“ - než ve Sverdlovské oblasti.
Firma má zájem na rozvoji regionů, a to nejen z altruistických důvodů. Pomáhají, to poskytuje mnohem příjemnější prostředí pro práci.
Anastasia Lozhkina
Ředitel pro rozvoj a Fundraising Charitativní fond „Aritmetika je dobrá.“
Pro podnikání, je k udržitelnému rozvoji regionů důležitý. Investice do vzdělávání a socializaci dětí-sirotků, business generuje budoucí pracovníky přispívá ke snížení v oblasti stavu kriminality a vzestup ekonomiky.
Kromě toho, když obchodní říká o zapojení sociální problém, vytváří stav sociálně odpovědného značky. V souladu s tím vytvořena hlubší emocionální interakci se spotřebitelem.
Konečně, zapojení zaměstnanců do řešení sociálních problémů rozvíjet schopnost sdílet nejen peníze, ale také dovednosti, podporuje tým soudržnosti. Jako úspěšné případové studie je projekt „Move“ a Fond společnost PepsiCo „Aritmetika je dobrá.“ Zaměstnanci zapojeni do sportu, zatímco jejich výcvik je přeložen do fondů, které jdou do rozvoje sportovních klubů a vzdělávacích programů v regionálních domovů.
2. Tvoří HR-Brand
Navzdory skutečnosti, že většina z trhu patří k zaměstnavateli, který je vybrán z několika uchazečů, žadatelé Teď nejsem včerejší. Posuzují pověst společnosti, přečíst recenze z ní a sledoval, jak jeho představitelé se chovají na internetu. Talentovaní a schopní zaměstnanci mohou dovolit vybrat z několika nabídek. A není důvod se domnívat, že si zvolí společnost s dobrou pověstí.
Účast na charitativní ukazuje, že nejvyšší vedení firmy není všechno stejné. Vidí v jiných lidí, nejen spotřebního materiálu, který pomáhá vydělávat peníze, a je ochoten sdílet zdroje na pomoc.
Anna Leonova
Specialista interní komunikace ICL služby.
Charita umí řešit některé obchodní problémy. V prvé řadě se jedná o práci s firemní kulturou. Konkurenční výhoda, pokud jde o značky zaměstnavatele také hraje roli.
Mladší generace se chce převzít nové role dobrovolníků, pomocníků a činností projektového řízení. Jsou spíše volit stabilní společnost s aktivním společenským postavením, což ukazuje, že jsou připraveny k realizaci svých iniciativ. Je dokázáno, že větší zapojení zaměstnanců, a to nejen v pracovním procesu, ale i ve společenském životě společnosti, tím lepší výkon a finanční výkonnost společnosti. A nižší obrat talent.
Toto je dílo dobré interní komunikace v akci. Také snížit nepřímé náklady na najímání zaměstnanců. V případě, že značka zaměstnavatel je pozitivní, získat další pomoc zvenčí zaměstnání jednodušší.
3. K prokázání stability a spolehlivosti
Pokud pro firmy došlo Maslowova hierarchie, byla charita bude velmi blízko k jeho vrcholu. Je těžké se s tím vyrovnat, pokud nejsou splněny základní potřeby: Ne stálý příjem, problém s personálem či partnerů.
Účast na charitu říká organizace bezpečně, zatímco jeho zaměstnanci mají čas a prostředky na přemýšlení o tom, jak pomoci někomu jinému a necítí zbaven.
Valeria Belentsova
Projektový manažer BF "Fulcrum".
Společenská odpovědnost demonstruje stabilitu a spolehlivost organizace. Zaměstnancem společnosti, která se stará o společnosti, více loajální k zaměstnavateli: kolektivní účast na charitativních akcích může způsobit nejen citový vztah, ale „návyková.“ Jeden z vrcholových manažerů partnerských společností kdysi přiznal se nám, že je důležité, aby zaměstnanci pochopili, že pracují v organizaci, která nejen přijímá, ale také dává.
Na charitativní fond na podporu paralympijského „Fulcrum“ Nyní existují čtyři ready-made nástroje pro rozvoj sociální odpovědnosti podniků odpovědnosti každého podnikání, včetně nákupu milodary jako firemní dárky, jako jsou trička s citátem „Spustil ruce? Zvyšovat laťku „talíře tisku“ Delicious jedli? 40 krát krčil„A jiní nebo odmítnutí na nákup firemních dárků pro dovolenou ve prospěch vítězství paralympijských.
4. Vyvinout důvěřující vztah s publikem
Podniky mohou vytvářet publika věrnost různými způsoby, a lásku - jedním z nich. Stávajícím i potenciálním zákazníkům pochopit, že společnost vidí, jaké problémy existují ve společnosti a je připravena, aby pomohla řešit je.
Elena Bershadskaya
Vztahy manager veřejné společnosti „EGIS-Rus“.
Činnost naší farmaceutické společnosti v oblasti filantropie přispět k rozvoji důvěry s našimi diváky - zdravotníky, pacienty, společnost Celé. Za ta léta, „EGIS“ je organizátorem a sponzorem pro lékaře a vzdělávacích programů Pacienti, a více nedávno - více iniciátor a partnerských charitativních projektů a dobrovolníků akcie.
Jeden z našich charitativních projektů - all-ruská akce „Buy to dobré“, který je realizován ve spolupráci s CBF „čtyřverší“ v roce 2015. Zaměřuje se na zlepšení kvality života dětí v dětských domovech. Letos to byl realizován v rámci vzdělávací iniciativy: 19 dětské instituce gynekologové skončily dívky puberty přednášek zdraví žen a osobní hygieny.
5. Budovat firemní kulturu
Společenská odpovědnost - důležitou součástí firemní kultury. Celková užitečná věc může účinně sjednotit tým, neboť způsobuje silnou emocionální reakci.
Jan Kotuhova
Ředitel pro práci s veřejnými orgány a externí komunikaci v zemích společnosti pro atomovou energii „Servier“.
Farmaceutická firma, která je přímo spojena s život a zdraví lidí, předpokládá zvýšená úroveň odpovědnosti vůči společnosti a dalších etických závazků. Z tohoto důvodu společnost „Servier“ podílí na různých projektech sponzorství.
Takže, letos jsme byli partneři International Charity Fund „tričko dává život“, základní myšlenka, která je že mistři sportovci známé vysílací jakousi nemocné děti „poplatek vyhrát,“ naučit je bojovat a nikdy vzdát.
Účast zaměstnanců v charitativní a sociální projekty jsou nejen důležitým a účinným nástrojem pro rozvoj a posílení obchodu v rámci vztahy, ale také druh morálního a etického vidlice, což umožňuje budovat a udržovat firemní kulturu organizace na vyžadována vysoká level.
6. Důsledně komunikovat s publikem její poslání
Solventnost publikum je stále více přiklání zodpovědné spotřeby. Někdy jen jeden selhal reklamyZpůsobit, že síť a řadu skandálů sliby nikdy využít služeb „chybující“.
Na druhém extrému jsou společnosti, které nejsou jen mluvit o svých hodnotách, ale také dokázat případ, že věří v nich, a to nejen jezdit vln HYIP. To posiluje loajalitu zákazníků, což je více pravděpodobné, že zastavení výběr na organizaci, která bude vzpomínat nejen agresivní reklamy.
Peter Mlatechek
CEO of NIVEA v Roscii.
Provádění sociálních projektů, firmy se snaží sdělit publiku o svých hodnotách. Takže hlavním posláním NIVEA - péče. To je v kampani „Hlasujte pro kluziště!“, V němž značka obnoví nevhodné pro rekreaci kluzišť. Je to příležitost ukázat zájem o blaho stovky rodin.
Konkurenceschopný výběr pro rekonstrukci válců se konala na základě nabídek účastníků. Aktualizováno místo pro hokej a bruslení místo opuštěné „krabice“ se objevil v 12 městech. V letošním roce NIVEA obdržel 327 žádostí ze 130 měst.
7. Na pomoc ve spojení s publikem
Společenská odpovědnost je nejen pomoci sami, ale také motivovat toto publikum. Mnoho lidí by chtěli podílet na charitu, ale nevědí, jak na to. Společnost, která věří, může dát jim nástroje, aby tak učinily.
Gregory Melikov
Head GM Jewel šperky studio.
S myšlenkou lásky, jsem se setkal před pár lety, když se přátelé mých přátel měl syna, který potřebuje stálou lékařskou péči. Děti shromažďují peníze na operaci pro dítě, a to pomohlo. Uvědomil jsem si, jak málo kapek dělat džbán plná vody a jeden běží přenos řetězce skromný a dobrou podporu.
Pak přišel nápad měsíc dobrých skutků v mé šperky studiu. Jednou za rok jsem poslal moji stálí zákazníci exkluzivní nabídku: jakýkoli produkt za sníženou cenu, a navíc k tomu s každým vytvořené šperky posílat peníze na pomoc dětem. Kdybys jen věděl, kolik zákazníci chtějí být zapojeni do toho!
V létě roku 2018 jsem začal vytvářet šperky s jehož provedení pevná část peněz jde do dětského hospice „Dům majáku.“ V ceně výrobků jsou pouze dvě možnosti: náklady na výrobu a pevnou součástí, které budou převedeny do fondu. Ruční zpracování je můj dar kupce. Předvídání dotazů, řekněme, prodejna suvenýrů „House of majáku“ nemá právo prodat šperky Výrobky, takže implementace a logistika - to je úkolem mém studiu a můj osobní obsluha zodpovědnost.
Ať už je úkol, nebo řešit podnikání s pomocí lásky, její nejzřetelnější vliv - na pomoc těm, kteří to potřebují. Když charita není ojedinělý, ale je zakotven v podnikové kultury společnosti, nám umožňuje systematicky řešit problémy akutní.
viz také🧐
- 10 mýtů o charitu
- Jak rozlišit skutečné dobrodinci z podvodníků
- Jak přesvědčit lidi prostřednictvím sociální psychologie