5 důvodů, proč lidé opustit svůj tým
Jeho Práce / / December 26, 2019
V roce 2018 ruské obratu firem, v závislosti na odvětví, byloBěhem uplynulého roku, fluktuace zvýšit firemní 8-48 procent. Náklady na palebný zaměstnance, podle nejoptimističtějších odhadů se nákladyKolik je péče pracovníka Zaměstnavatel 30 tisíc rublů. Nebo, v případě prvotřídních profesionálů, přinejmenšímProč Zaměstnanci Quit o svými nadřízenými? Kvůli 5 Společná Důvody Still Not řešit, říká nový výzkum 33% svých ročních příjmů. A tato čísla nezahrnují náklady na vyhledání a vyškolení nového zaměstnance, který může dosáhnout až několika set tisíc.
Nicméně, finanční důsledky - je jen jedním aspektem tohoto problému. Každý manažer, pohodlnější práci s konstantní a spolehlivý tým, spíše než se zapojily do hledání náhrady, a pokusí se do práce spolu s nově příchozími. Ale jak toho dosáhnout?
Společnost TINYpulse, která se specializuje na výzkum v oblasti personálního řízení, rozhovorZAMĚSTNANCŮ RETENCE REPORT 25 000 lidí po celém světě. A identifikovat pět hlavních důvodů, proč lidé do důchodu.
1. slabá správa
V práci, lidé musí pochopit, že část svých povinností, a to, co není, jak plat pro který je předepsán odměny nebo sankce, které má vyhlídky na růst. Vysvětlovat to všechno - práci hlava. A položí problém a pomáhá řešit otázky a problémy. Zaměstnanci hodnotí práci svého vůdce, manažer nebo nadřízený je špatné, podívejte se na nové místo až čtyřikrát častěji než ti, kteří mají všechno v pořádku.
Schopnost navázat kontakt s podřízenými, být otevřený kritice, připomínky a náměty jsou také velmi důležité.
Pracovníci, kteří se bojí, aby se obrátit na nadřízeného nebo vedoucího týmu položit otázku, si stěžují, něco navrhnout či vyjádřit nespokojenost zůstávají ve firmě je o 16% nižší.
2. Nedostatek uznání a schválení
24% respondentů hledají nové místo, protože neměli ocenit to za dobře odvedenou práci. 34% v úmyslu opustit kvůli tomu, že systematicky necítí důležité a pocit, že nejsou chválen a podporovány.
Výzkumníci si myslí, že tento trend by měl vést k hledání empatický vůdce, kteří nebudou ignorovat úspěchy svého týmu. Lidé potřebují zpětné vazby - a nejen kritiky, ale i chválu.
totéž hovoří ve speciálním projektu TED Michael C. Bush, hlava skvělým místem pro práci poradenské společnosti v oblasti Řízení lidských zdrojů: „Lidé musí být zřejmé, brát v úvahu jejich názory a naslouchat jim nápady. "
učit se😎
- 6 pravidel, které každý den platit vůdce
3. zpracování
Zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich práce a osobní životy jsou v rovnováze, zůstanou ve společnosti o 10% častěji než ti, kteří myslí jinak.
Nikdo nechce mít jejich život proměnil Hromnice o den více - „sen-pracovní-home“.
Člověk potřebuje odpočinout, věnovat čas k jejich zájmům a sebevzdělávání, tráví čas s rodinou a přáteli. Kromě zpracování, nedostatek času na osobních věcech a jiných porušení rovnováhy mezi životem a prací snižuje produktivitu a vedeZaměstnanec Burnout, Part 1: 5 Hlavní příčiny emocionální vyhoření, která postihuje72% Rusů věří, že tváří v tvář s syndrom profesionálního vyhoření 72% Rusů.
4. Nezdravá firemní kultura a nedostatek mise
Zamítnutí pravděpodobnost lidí nespokojených s vnitřními vztahy mezi zaměstnanci, a to až do výše 24%. A ti, kteří nemají pocit, že respekt kolegy, přičemž 26% více zaměstnanců, které nemají čelí takové problémy. drbyIntriky, tvrdá a nezdravá konkurence, stranictví hlavní - to vše způsobuje stres a touhu změnit své místo výkonu práce.
Totéž řekl i vedení odborný personál Cu Michael Bush. Jedním z principů retenci zaměstnanců v týmu věří, že poctivost a rovnost. Lidé potřebují mít pocit, že se ke všem přistupovalo stejně, bez ohledu na postavení, věku, pohlaví, národnosti.
Kromě toho, podle studie, lidé považují za velmi důležité, aby firma, kde pracují, měli misi. Ne, ne jen „vydělat“. A „vytvořit příjemné každodenní život pro lidi“ - jako v IKEAPoslání IKEA. Nebo „zpřístupnit informace všem“ - podobně jako GooglePoslání společnosti Google.
Jestliže před osoba není to otázka přežití, chce nejen práci za peníze, ale být součástí něčeho velkého a důležité.
TINYpulse průzkum ukázal, že zaměstnanci, kteří jasně vidět poslání společnosti a její podíl, 27% větší pravděpodobnost, prodlévat v týmu.
Kromě toho je úkolem - je něco, co může udělat obyčejný společnost vynikající. tak domnívá motivační řečník a autor obchodních knih Simon Synek. „Lidé nebudou kupovat to, co děláte, proč to děláš“ - řekl ve svém projevu na TED.
berou na vědomí👨🦰👱♀️
- Jak na efektivní týmové práce: tajemství zaměstnanci společnosti Google
5. Nedostatek kariérního
Zaměstnanci, kteří nejsou vidět žádné pracovní příležitosti, změna zaměstnání třikrát častěji ti, kteří mají pocit, že tam je růst. Touha, aby více kancelář To souvisí nejen s penězi. Spojuje v sobě řadu dalších potřeb člověka: uznat, pokud jde o kolegy, možnost být vyslechnut a ovlivňovat práci firmy.
Navíc, tento druh vítězství nad sebou samým, je způsob, jak ukázat sám sebe, že se stal lepším kritériem sebe jako zaměstnanec a profesionální. To je důvod, proč i hypotetická možnost získat raise je tak důležité pro lidské bytosti. A pro společnost, která poskytuje tuto příležitost, lidé jsou ochotni pracovat.
viz také🧐
- 10 triků, které vám pomohou začít podnikat známých
- Jak se dostat pryč od „rutinní práce“, a konečně přijmout strategické cíle
- 4 nejčastější chyby vedoucí nově vytvořené